一、名词解释：
1、目标逆向选择：也被称为目标换位，或目标次优化选择，是指成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立和缺乏协作精神的现象。 2、公司治理结构：是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、经营者、亚层次经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的制度安排，包括产权制度、决策督导机制、激励制度、组织结构、董事/监事问责制结改进的系统化过程。
11、投资政策：是总部基于集团战略发展结构规划，而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准，是企业集团财务政策的重要组成部分，主要包括投资领域、投资方式、投资质量标准、投资财务标准等基本内容。
12、投资财务标准：是总部基于谋求市场竞争优势，实现企业价值最大化与资本保值增值目标而对投资回报所确立的必要水准，是从价值角度决定投资项目可行与否的基本依据。 度等基本内容。 3、财务总监委派制：是指母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式。
4、财务中心：是在集团财务总部下设置的、专司母公司（及其分公司）、子公司及其他成员企业现金收付、头寸调剂及往来业务款项结算的财务职能机构
5、财务管理体制：简称财务体制，是指管理总部（母公司）为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系，规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。 6、财务监理委派制：就是同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能的一种委派方式。 7、财务战略：是为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本、并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略，是公司整体战略的重要组成部分。 8、财务政策：是管理总部或母公司基于战略发展结构与整体利益最大化目标，而对集团整体及各成员企业的财务管理活动所确立的基本行为规范与价值判断标准。
9、预算管理：或称预算控制，就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。
10、预算控制循环：是指从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总13、经营力置换模式：也称为“托管”式置换模式，即企业集团将自身拥有的存量资产以有偿的方式委托给具有较强经营力的法人或自然人，通过受托经营方对原来的休眠或病态存量资产注入强大的经营管理能力，从而实现存量资产优化组装和激活的目的。
14、卖方融资：是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款，而是作为对目标公司所有者的负债，承诺在未来一定期限内分期、分批支付并购价款的方式。
15、股票对价方式：是指企业集团通过增发新股换取目标公司股权的收购方式。
16、杠杆收购：是指企业集团（主并方）通过借款的方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式。
17、标准式公司分立：是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去的行为。
18、解散式公司分立：是指母公司将子公司的控制权移交给它的股东的一种行为。
19、融资政策：是总部基于集团战略发展结构的总体规划，并确保投资政策及其目标的贯彻与实现，而确定的集团融资活动的基本规范与判断标准，是企业集团财务政策的重要组成部分，主要包括融资规划、融资质量标准与融资决策制度安排等。
20、融资帮助：是指管理总部利用集团的资源聚合优势与融通调剂便利而对总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。
21、杠杆融资：是指管理总部以某一成员企业的名义以其资产为抵押进行负债融资，然后借助财务公司或通过其他的调剂融通手段将所筹措的债务资金提供给母公司或其他成员企业使用。
22、管理层收购：是指（核心）管理层人员以所在目标公司资产或股权为抵押，通过负债融资收购目标公司的全部或大部分股份，从而转换目标公司的所有权结构与控制权结构，实现对目标产权重组与管理重组目的的一种杠杆收购方式。
契约的受托方）、亚层次的经营者、员工以及其他利益相关者（债权人、顾客、供应商、政府或社会）彼此间权、责、利关系的制度安排,包括产权制度、决策与督导机制、激励制度、组织结构、董事问责制度等基本内容 2、经营者薪酬计划：是指公司对经营者的薪金、奖酬及其相关事宜作出的制度安排，是经营者激励机制在物质上的具体体现，包括薪酬构成、计量依据、支付标准、支付方式等基本内容 3、经营力置换模式：也称为“托管”式置换模式，即企业集团将自身拥有的存量资产以有偿23、MBO信托融资计划：是指目标公司管理层以收购团队的形式与信托机构签订信托计划，并利用信托计划募集资金，从而完成对目标公司MBO股权收购的一种资金融通安排。
24、税收筹划：是指企业集团基于法制规范，通过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合理安排，达到税后利润最大化或税负相对最小化目的的活动。
25、剩余股利政策：是指在母公司或成员企业有着良好投资机会时，将税后利润首先满足权益资本的需要，然后将剩余部分作为股利发放的一种股利政策。
26、定额股利政策：是将每年股利的发放额固定在某一水平上，并在较长时期内保持不变。 27、股票回购：是指上市公司将在外流通的自身股票通过现金方式购回作为库藏股的行为。 28、经营者薪酬计划；是指公司对经营者的薪金、奖酬及其相关事宜做出的制度安排，是经营者激励机制在物质上的具体体现，包括薪酬构成、计量依据、支付标准、支付方式等基本内容。
29、经营者贡献报酬：也称为经营者知识资本报酬，是公司根据“绩效依存性”状态，从剩余税后利润中支付给经营者知识资本的报酬。 30、财务危机预警系统：就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统。 1、公司治理结构：指一组联结并规范公司财务资本所有者（股东及股东大会）、董事会（股东大会的常设权力机构）、经营者（委托代理的方式委托给具有较强经营力的法人或自然人，通过受托经营方对原来的休眠或病态存量资产注入强大的经营管理能力，从而实现存量资产优化组装和激活的目的。 4、财务危机预警系统：就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统。 5、融资帮助：是指管理总部利用集团资源的一体化整合优势与融通调剂便利而对总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。 6、投资质量标准：是指企业集团对其系列化的主导产品规定的必须达到或具备的适应市场竞争的基本功能与素质。 7、目标逆向选择也被称为目标换位，或目标次优化选择，是指成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立和缺乏协作精神的现象。 8、财务总监委派制：是母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制，实行统一管理与考核奖罚的一种财务控制制度。 二、判断题： 1、企业集团本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。(√)
2、判断一个“企业集团”是否是真正的企业集团，主要看它是否是由多个法人构成的联合体。(×) 3、企业集团的成败虽然有着这样或那样的各自不同的原因，但最为关键的则在于两个方面：
核心竞争力与核心控制力。(√) 4、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。(√) 5、判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势或优势的财务环境，主要在于当前既有的、静态的、账面意义的财务资源规模的大小。(×) 6、企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。(√) 7、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有具备两个最基本的特征：真实有用性与时效性。(×)
21、本质上讲，财务主管委派制既属于财务监督范畴，又是一种财务决策机制。(×)
22、从战略角度看，财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行互逆性调整。(√) 23、稳固发展型的财务战略实质上是企业集团的并购财务战略。(×)
24、企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期。(×)
25、财务战略总体目标的规划与定位的立足点量的差别。(×) 8、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以，面临的财务风险也较小。(×) 9、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。(×) 10、企业法人财产所有权（法人产权）区别于出资人的财产所有权，具有独立性与不可随意分割的完整性。(√)
11、由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。(√)
12、从资本杠杆效应来讲，母公司拥有子公司的股权比例越高，资本杠杆效应就越大，也就越能提高母公司的资本报酬率。(×)
13、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。(√) 14、集权制意味着母公司或管理总部统揽集团及各成员企业一切大小事务。(×)
15、母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系。(√)
16、在集权财务体制下，财务公司在行政与业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系。(×)
17、财务中心是隶属于母公司财务部，本身不具有法人地位。(√)
18、集权制与分权制的区别在于总部对整体财务资源的整合程度。(×)
19、集权制与分权制的利弊表明：集权制必然导致低效率，而分权制才有可能提高效率。(×) 20、站在母公司角度，支持其决策的信息必须是集团的战略发展结构规划。(√)
26、证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别。(×)
27、从稳健策略考虑，初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则。(√) 28、从初创期的经营风险与财务特征出发,处于该时期的企业集团应采取高股利支付政策。(×)
29、在发展期，企业集团所面临的财务问题大部中在资金短缺上。(√)
30、企业集团成熟期的战略实施与战略管理，首是针对战略本身，而是针对战略制定与实施者。31、调整期财务战略是防御型的，在财务上既要扩张与发展，又要考虑调整与缩减规模。(√) 32、就其本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。(×)
33、预算亦即计划的定量化，它反映着预算活动的水平及支持这种活动所需要的实物资源。(×)
34、预算亦即计划的定量化，它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。(×)
35、在预算控制的兑现奖罚上，最重要的是两点：透明与严肃。(√)
36、预算管理组织中，居于主导地位的是母公司董事会及预算委员会。(√)
37、预算工作组是在预算委员会领导下主要负责集团预算编制、预算监控、预算协调、预算信息反馈等日常管理工作的预算执行机构。(√)
38、对于产业型企业集团而言，母公司所关心的利润主要是通过资本市场价值实现而实现