钻井XX公司钻井队综合考核办法

为加强钻井队工作绩效考核，调动基层工作积极性，促进队伍整体素质和管理水平的不断提高，特制定本办法。

一、考核机构

（一）公司成立钻井队综合考核领导小组，由公司领导班子成员组成。

组 长：XXX 副组长：XXX

负责对公司钻井队综合考核工作的领导、考核办法的审定、考核指标的确定调整、考核结果的审议和批准。

（二）综合考核领导小组下设办公室，办公室设在企管合同科，由质量安全环保科、装备科、工程技术科、财务资产科、组织人事科、党群工作科、生产协调科、规划计划科、纪委监察科、物资管理科、审计科和企管合同科等部门负责人组成，负责日常考核工作。

二、考核分工

公司钻井队综合考核实行五路系统考核，责任领导和考核部门分工如下：

（一）QHSE考核 主管领导：

考核科室：质量安全环保科、生产协调科； （二）工程技术考核 主管领导：

考核科室：工程技术科； （三）设备管理考核

主管领导：

考核科室：装备科； （四）队伍建设考核 主管领导：

考核科室：组织人事科、党群工作科、纪委监察科； （五）经营管理考核 主管领导：

考核科室：企管合同科、财务科、规划计划科、物资管理科、组织人事科、审计科。

牵头科室考核职责：

1、质量安全环保科负责QHSE考核，牵头组织专业路考核。 2、工程技术科负责工程技术、井控管理、钻头钻具管理、施工管理相关事项专业路考核。

3、装备科负责钻井设备、装备及相关设施，组织设备管理专业路考核。

4、组织人事科负责组织党群工作科、纪委监察科对队伍建设专业路考核；

5、企管合同科负责日常绩效考核，并牵头组织财务资产科、规划计划科、物资管理科、组织人事科、审计科对经营管理专业路考核。

企管合同科负责公司经营考核办法的制（修）定、考核结果的汇总工作。并组织相关科室对各路上报考核数据进行审核确认，交由公司领导班子审议批准。

三、考核内容 详见考核细则 四、考核期限

各路考核每两个月进行一次评价，半年、年度考核以双月考核为基础，累计形成考核结果。

质量安全环保科、工程技术科、装备科等科室日常上井检查工作，其检查结果可作为考核计分依据；其它科室在考核期内必须择期组织专业路考核。

因区域特殊，在考核期内不能组织上井检查工作时，可依据考核细则，通过网络传送现场照片、总结汇报、座谈等方式进行考核。

五、评价方法

公司对钻井队QHSE、工程技术、设备管理、队伍建设、经营管理五路分别进行考核评价，权重分别占30%、10%、10%、20%、30%，总计1000分。同时采取单项排名，综合评定。各专业路考核结果，经主管领导审核后，报企管合同科汇总。

特殊原因未考核的钻井队，按该项其他同类区域钻井队考核平均分赋值，但在下次考核中以累计平均计分。

六、考核奖励

钻井队依据考核结果综合排序进行奖励。 ----基层员工季度奖励：

依据队伍综合得分由高到低排序的20%、60%、10%、10%划分四个档次，分别按5%-10%的级差进行奖励。

----基层班子年终兑现：

对应基层队考核结果，分四档进行兑现：一档55000元、二档39000元、三档25000元，四档为零。

出现一次否决项的，基层队员工季度奖励按二档标准的50%执行；基层班子年终兑现取消。

综合排序连续3次靠后的基层队伍，上报公司考核领导小组，