四、工期难度分析 1、工期情况叙述

本工程实际开工时间为2014年2月11日，计划主体完工时间为2014年9月30日。整体工程在2015年2月11日前完成。

2、 赶工工期重难点分析

本工程为异形、型钢混凝土、超限高层、平面超长建筑、结构形式非常复杂。同时，为满足博物馆工程安全要求，边坡治理工程必须在雨季来临前施工完毕，所以工期非常的紧张，需调动投入的人、材、机、等相关劳动力、生产设备等必须大幅度增加，组织体系也必须超常规配臵。

博物馆工程基础分别位于中台地和下台地两个平台，基础为大直径人工挖孔桩，共计486根；桩基础上大体积承台、满堂止水筏板。边坡治理工程分别位于上台地、中台地和下台地三个平台，基础为大直径抗滑桩，共计80余根。工程量之大，对赶工是一个实在的大难题。

主体结构复杂将在技术及工期上给赶工带来极大的困难，特别是高大模板、型钢混凝土结构对我们是一个很严峻的考验，如何改进施工技术、加强管理克服困难是我们必须面对的事实。

施工期间面临雨季施工，也会给施工带来诸多不便，夏季高温、弃土等各方因素也直接影响到施工工期，停水、停电、商砼的及时到位等，需在施工中解决。

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五、 保证工期的主要措施

为使该项目能按期完成，主要采取下列措施： 1、组织措施

1.1、壮大指挥机构

在本工程运行中，我公司委派了拥有类似工程施工经验且具有较强组织能力的项目经理和经验丰富的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理。为确保工程施工进度计划按时实施，项目部实行一日两班制，相应增加项目部管理人员，确保指挥、组织、技术人员24小时均在现场。以保证工程安全、按期、保质完成。 1.2、壮大施工力量、确保劳力充足，高效。

由于工期紧，我公司施工班组实行施工作业一日两班制，在每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的方案，提升劳动者技术素质和工作效率，以保证各工序顺畅衔接，提高工效。

为达到既定施工目标，投入施工的一个木工班组、一个钢筋班组已不能满足工期要求，现增加三个木工班组、一个钢筋班组投入工程施工，增加一个钢筋制作场及相应机械设备投入、住宿，确保充足的资源。

1.3、加强机械设备组织、管理

由于本工程建筑面积大，工作面多，工期紧，原计划进场施工机械、设备已不能满足工期要求。我公司将根据现场实际情况，以满足工程进度要求为基准，随时调动、增加机械设备。

加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施

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工顺利进行,避免机械设备出现不安定因素、疲劳连续运行，无检修时间甚至带病作业，使安全隐患得到及时发现和排除。

1.4、增加周转材料的投入

本工程博物馆区为超限高层、平面超长建筑。受工期限制，本工程原计划投入的周转材料现已无法满足工期要求。我公司将根据现场实际情况，以满足工程进度要求为基准，加大周转材料的投入。

1.5、施工调度高效运转

建立从项目部到各施工班组的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉作业和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证施工计划，减少窝工，提高工效。

实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队伍，个人的积极性和创造性。

1.6、组织协调措施

建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各类专业力量拧成一股绳，控制在项目经理的统一部署之下，及时同有关分项队伍、班组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布臵工序之间的交接，及时解

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决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失，组建工人突击队，当天任务绝不落下。

订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。

落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。

重视现场协调会制度，确保每天的碰头会落实，工程例会和监理例会相结合的两种形式。认真听取督导组、业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨并拿出处理方案，及时整顿、改进方式方法。结合工程施工的进度、质量、安全情况，传达工程例会会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。

根据业主指令与安装单位协调，工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。

以合同形式保证工期进度的实现，首先是保证总进度控制目标与业主既定工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。

供货、供电、运输、构件加工等时间与有关的进度控制目标一致。

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以上各种合同一经签订，便具有较强的约束力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约责任。

1.7、安排好雨季施工

根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程有序、不间断的进行。

2、技术措施

2.1、技术工作抓早抓紧

组织工程技术人员和作业班长认真熟悉、复核施工图纸，提早发现技术问题，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定、落实各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如砼施工及现场同条件养护、地下防水、后浇带施工、高大支模承重架及拆模的施工技术措施，小到屋面防水、节能保温等的施工方法及工艺流程），提前做好一切施工技术准备工作，确保施工计划进度顺利、流畅实施。主动协调、配合各相关单位，取得地方政府及有关部门的支持。施工中遇到难题影响进度时，将统筹安排，及时调整。在保证工程质量的前提下，根据现场实际情况及时采取相应措施，加大人力、物力资源投入，引进、采用新技术、新工艺，加快进度，以确保赶工目标的实现。

2.2、施工组织、进度计划不断优化、落实

以建设单位要求工期为依据，重新编制施工进度计划并及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行优化、深化、落实施工方案。在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

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