应急预案演练记录

04 预案名称 组织部门 参加部门 和单位 演练类别 物资准备和人员培训 情况 三防应急预案 总指挥 演练地点 演练时间 施工现场 项目部各科室成员、各施工队伍负责人一共38个人。 □实际演练 □桌面演练 ■提问讨论式演练 □全部预案 ■部分预案 提问讨论演练部分： 掌握发生灾情后的处理程序和对伤亡人员的急救措施及物品和人员转移方法。 担架一副、医疗用品若干、轿车三辆、急救电话一部、警报器一只，扩音器一部、草袋5000条、铁锹50把。 进入现场前由总指挥讲解应急程序方面的有关知识和个人安全防护要求。 本次演练以召开会议提问讨论式演练，会议由总指挥 主持，然后对参会的每个成员讲解一旦发生灾情时，应按照提前确定的重点防范部位进行重点监控，并派专人24小时值班，当灾情威胁到施工现场人员的生命财产安全时，现场施工人员的撤离程序和地点，以及对贵重物品的转移方向。并重要指出，团队精神在抢险救灾中的重要性。最后就细节上的问题展开了讨论，然后由安全员对小组的各个成员的岗位职责进行了提问，并对存在的问题进行了讲解。 适宜性：■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜 充分性：■完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改 演练过程 描述 预案适宜性充分性评审 人员到□迅速准确 ■基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 位情况 □职责明确，操作熟练 ■职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练 物资到现场物资：■现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏 位情况 个人防护：■全部人员防护到位□个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位 协调组整体组织：□准确、高效 ■协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进 织情况 抢险组分工：□合理、高效 ■基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务 实战效□达到预期目标 ■基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，须重新演练 果评价 外部支报告上级： □报告及时□联系不上 援部门医疗救援部门： □按要求协作□行动迟缓 和协作周边政府撤离配合： □按要求配合□不配合 有效性 存在问题和改进措施 个别小组成员对自己的岗位职责不明确。 改进措施：由安全员当场讲评，指出演练中的错误想法，要求责任人所在部门监督学习应急预案和三防方面相关知识。 演练效果评审

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