富士康科技集团

人力资源战略与规划

2010级人力资源管理1班 组员：周肇星（组长） 姚成杰 谭策鹏 邹永哲 王特

2013年4月16日

目录

一、引言

二、富士康人力资源环境分析 1、外部环境分析 2、内部环境分析 3、环境分析方法

三、富士康人力资源存量定性分析及预测 1、人力资源存量基本情况 2、人力资源需求分析 3、人力资源供给分析

四、富士康人力资源规划方案 1、人员聘用规划 2、教育培训规划 3、薪酬福利规划

4、企业文化及品牌推广规划

一、引言

富士康作为全球最大代工厂，人力资源规划对其非常重要。并且富士康在今年来连连发生跳楼、员工罢工、员工群架等事件，成为社会公众的焦点。为了进一步促进富士康健康持续发展，减少、避免不良事件的发生，特对富士康进行深入调查、了解并撰此富士康人力资源规划。

二、富士康科技集团人力资源环境分析

一、

外部人力资源环境

1、 政治法律环境

改革开放以来，国家出台大量的政策促进经济发展，首先确立多个沿海开放经济特区，并在税收等方面给予支持，在农村放宽人员管制政策，鼓励农民从土地上解放出来，积极投入现代化经济发展。城市化、工业化、现代化的进程不断推进，在这个过程中甚至形成了一种具有中国特色的所谓“农民工”文化。政策的改革、经济的发展和文化的进步都为富士康科技集团的整个发展都提供了肥沃的土壤。

在2008年国家推出新的《劳动合同法》，使企业的人力资源使用成本增加，国家的法律法规开始向发达国家的标准靠拢，更加注重保护劳动者的利益。富士康科技集团从长远考虑，积极推行《劳动合同法》，承担起企业应负的社会责任，形成了员工与企业共同发展的和谐局面。 2、经济环境 （1）世界经济环境

二十一世纪，世界经济的列车仍然高速行驶，在不断提高的技术革命和经济全球化推动下，世界各国和地区经济相互依存、相互渗透，日益深化，逐渐形成一个统一的整体。直到2007年美国次贷危机引发了全球范围的金融危机，大量的世界级跨国公司倒闭，全球经济遭受沉重打击，目前世界经济经过各国政府和人民