崇川区2007年郭里头河整治工程施工组织设计

2.4雨天、冷天施工措施

本工程工期所在季节气候虽然较好，但天有不测风云，今年后期可能遇到寒潮侵袭，明年可能春雨连绵，都应按雨季和冷天施工措施要求，做好准备，做到有备无患。具体按常规要求实施，恕不赘述。

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三、施工总平面布置

本工程的施工总平面布置比较简单，根据工程特点和前述的施工方案，现场只要设立好项目部，安排好施工队的食宿，落实好南北两段挡墙工程砼搅拌站和钢筋、木工场的安置地点即可。施工用电、用水可与现场周边有关方面协商接用。

详附“施工总平面布置示意图”。

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四、施工组织管理

4.1施工组织机构

本合同工程建立“南通裕华建设工程有限公司郭里头河整治工程项目经理部”，公司总经理陈华任项目经理，姚松昌工程师任项目技术负责人。项目部的组织机构如网络图示。 行政科

疏浚施工队 挡墙施工队 安全科 工务科 质检科 财供科 项目副经理 项目技术负责人项目经理 4.2组织机构职能

4.2.1项目部领导层

项目经理：代表公司负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目管理的核心。

项目副经理：主要负责现场施工管理工作，为工程施工的主要负责人。

技术负责人：协助项目经理负责所有技术和质量安全管理工作。

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4.2.2项目部管理层

工务科：负责整个工程现场施工的技术、计划与方案、调度与管理；工程测量；统计与计量等工作。

质检科：负责施工质量检验；各项技术资料的整理与保管。 安全科：负责工程安全施工的各项技术、教育、管理工作。 财供科：负责项目部的行政后勤管理，包括接待、宣教、医卫、生活、营地管理等。

4.2.3项目部操作层

操作层拟从公司下属工程处挑选精干管理人员和骨干技术工人组建施工队，直属项目部领导管理。施工队按工程特点和专业性质，分建河道疏浚和挡墙建筑2个施工队。队长均由施工经验丰富的技术骨干担任，并据不同工种需要，配足熟练技工。

4.3项目部管理措施

1、制定严格的技术、质量、安全等管理制度，现场实行命令式的生产指挥模式，做到令行禁止，纪律严明。

2、制定明确的岗位经济责任制，将每个人的工作成果与工资报酬密切挂钩，做到奖勤罚懒、赏罚分明。

3、施工生产任务，根据工程特点和施工进展情况，实行分项、分步书面下达到班组，分项核算成本，分项把握工程的施工质量、进度、安全和效益关。

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五、施工总进度计划

根据招标工期要求和拟定的主要施工方案，初拟施工总进度计划见“施工总进度计划横道图”。

施工总进度计划横道图

2007年（挡墙工程） 序 分项工程名称 10月 11月 12月 2月 2008年（清淤工程） 3月 4月 5月 20 31 10 20 30 10 20 31 20 29 10 20 31 10 20 30 10 20 1 测量放样、布置现场 2 施工截流、戽水 3 基坑开挖 4 挡墙建筑 5 土方回填 6 挡墙工程完工验收 7 河道清淤疏浚 8 竣工验收

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