农村合作银行员工薪酬分配考核办法

第一章 总 则

第一条 为促进我行可持续发展，充分发挥分配资源的激励发展作用，进一步调动员工的工作积极性和创造性，根据省联社、省联社办事处员工收入分配指导意见，制定本办法。

第二条 薪酬分配考核的指导思想

坚持基本薪酬为基础、绩效考核为核心的薪酬分配考核方式，建立符合农村合作银行行业特点的薪酬分配考核制度。优化分配资源，分配向绩效贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的人员倾斜，使员工的收入与其为单位创造的效益、业绩和其工作量、岗位责任紧密结合，充分调动员工的工作积极性，确保有限的分配资源发挥最大的调节和激励作用。

第三条 薪酬分配考核的原则

（一）基本保障原则。保障员工的基本收入，根据干部、员工岗位和贡献度确定等级，发给基本薪酬。

（二）以岗定薪原则。对不同职级、不同责任、不同性质的岗位确定不同的薪酬，岗位变动薪酬随之变动。

（三）绩效挂钩原则。员工的收入与其为单位创造的效益、经营业绩等紧密挂钩。

（四）按劳取酬原则。员工的薪酬与其工作质量、工作数量、岗位责任等紧密挂钩。

第四条 员工薪酬由基本薪酬和绩效薪酬组成。

第二章 基 本 薪 酬

第五条 员工的基本薪酬体现薪酬的保障职能，按员工的岗位和贡献度等，划分为三类等级，即中高级管理人员等级薪酬、行总部员工等级薪酬和支行（营业部）、中心金库、事后监督中心员工等级薪酬。根据核定的等级薪酬每月发放，其中代扣代缴部分按有关规定。

（一）中高级管理人员等级薪酬，分为六级： 一级：董事长、党委书记 二级：行长、监事长 三级：副行长

四级：支行行长、部室总经理（主任）、主持工作的副行长、副总经理（副主任）

五级：支行副行长、部室副总经理（副主任）、中心金库、事后监督中心主任、主持工作中心金库、事后监督中心副主任、部总经理级、中层正职退居人员

六级：支行行长助理、部室总经理（主任）助理、分理处主任、中心金库、事后监督中心副主任

（二）行总部员工等级薪酬，分为四级：

一级：系统研发人员、秘书、国际金融业务营销岗 二级：会计、信贷、审计、财务等辅导岗、基建、美工、会

计、审计组组长、中心机房负责人

三级：统计、保卫、监察、劳资、教育、档案（文 书）、系统维护员、国际业务审单议付、审计组审计人员

四级：交换、文印、后勤（总务）、出纳、系统运行、印刷品管理、驾驶员、食堂人员、国际业务部和清算中心记账员

（三）支行（营业部）、中心金库、事后监督中心员工等级薪酬，分为七级：

一级：分理处负责人

二级：营业主管、会计辅导员、事后监督中心业务主管岗 三级：片系统管理员、事后监督中心系统管理员、 四级：储蓄所负责人、柜组长、客户经理、中心金库车组长、代班组组长、库管组组长、重点业务监督组组长、扫描录入组组长

五级：客户经理助理、信贷监督检查员、信贷资料综合员、联行柜员、代班、中心金库库管员

六级：综合后勤员、交换员、综合柜员、事后监督中心重点业务监督岗、扫描录入岗、档案岗、中心金库代班岗、驾驶员

七级：中心金库押运员 第六条 等级薪酬档次

根据员工工龄、学历、专业技术职称等基本要素综合计分，确定等级薪酬档次。

（一）基本要素综合计分标准如下：