4.1.4 2014年一季度北京购物中心发展动态 4.1.5 北京市大型购物中心分布状况 4.2 上海

4.2.1 “十一五”上海购物中心发展成就综述 4.2.2 2012年上海购物中心的发展状况 4.2.3 2013年上海购物中心运营情况分析 4.2.4 2014年上海购物中心发展动态分析 4.2.5 上海购物中心发展中面临的困扰 4.2.6 “十二五”上海购物中心发展规划 4.3 广东省

4.3.1 广东大型购物中心发展的演进历程 4.3.2 广东购物中心的产生与快速发展的动因 4.3.3 广东大型购物中心开发迎来高潮 4.3.4 深圳市购物中心呈高速发展态势 4.3.5 广州购物中心发展综述 4.3.6 珠海购物中心发展分析 4.4 其他地区 4.4.1 天津 4.4.2 青岛 4.4.3 武汉 4.4.4 烟台 4.4.5 重庆

4.4.6 成都 4.4.7 杭州 4.4.8 三亚 4.4.9 海口

第五章 购物中心的开发分析 5.1 购物中心开发的主要流程 5.1.1 总体概述 5.1.2 调研与论证 5.1.3 立项与决策 5.1.4 选址与选型 5.1.5 规划与设计 5.1.6 融资与招商

5.2 购物中心的市场调查要素 5.2.1 调查的范围 5.2.2 调查对象 5.2.3 问卷设计 5.2.4 调查方式 5.2.5 数据处理分析方法

5.3 购物中心开发的决策基础探析 5.3.1 问题演变的过程

5.3.2 深入剖析购物中心开发决策的基础因素

5.3.3 开发商应认真了解消费市场的需求情况 5.4 购物中心的选址依据

5.4.1 以区位和交通人口状况为依据 5.4.2 以用地经济状况为基准 5.4.3 以用地的物理状况为基准 5.5 购物中心的规划要点透析(ZY XH) 5.5.1 购物中心的位置 5.5.2 购物中心的规模 5.5.3 购物中心的形状 5.5.4 超级市场的位置 5.5.5 停车设备

5.6 浅析购物中心的业态定位 5.6.1 项目区位 5.6.2 商圈条件 5.6.3 项目规模 5.6.4 市场竞争 5.6.5 商户沟通 5.6.6 建筑设计 5.6.7 业态分布

5.7 购物中心的项目招商分析 5.7.1 招商流程简述 5.7.2 项目招商的基础

5.7.3 招商原则探讨

5.8 SHOPPING MALL项目开发的可行性探究 5.8.1 可行性分析的内容 5.8.2 总体策划设计要点 5.8.3 营销策划要点 5.8.4 购物中心物业管理 第六章 购物中心的运营分析 6.1 购物中心的各种模式盘点

6.1.1 按开发商背景或经营管理的模式划分 6.1.2 按商场面积规模分类 6.1.3 按定位档次分类 6.1.4 按选址地点分类

6.1.5 按国际购物中心协会的分类 6.1.6 根据业态复合度划分 6.2 购物中心的经营策略探讨 6.2.1 购物中心成功运营的关键要素 6.2.2 购物中心面临的经营难题及应对策略 6.2.3 购物中心需要确立合适的商业业态 6.2.4 大型购物中心的品牌经营策略分析 6.2.5 大型购物中心可持续发展的综合方案 6.3 购物中心的管理思路分析

6.3.1 购物中心的管理特性及走势浅析 6.3.2 购物中心的信息化管理策略探讨 6.3.3 购物中心的工程管理方案剖析 6.3.4 购物中心的管理建议

6.4 探索购物中心的完整行销推广方案 6.4.1 创造特色形象和产品展示 6.4.2 实行顾客导向的满足需求规划 6.4.3 拟定完整的行销推广策略 6.4.4 建立一支行销推广的专业团队 6.5 购物中心的价值评估与盈利方法分析 6.5.1 购物中心的价值计算方法

6.5.2 shopping mall盈利效果不佳的缘由解析 6.5.3 Shopping mall的盈利模式选择 6.5.4 Shopping mall的商业利润挖掘 6.6 中国购物中心的新型盈利模式 6.6.1 小型店中店、租金+流水 6.6.2 四成零售业+六成餐饮娱乐服务业 6.6.3 订单商业

6.6.4 外资零售巨头试水新业态 第七章 重点大型购物中心介绍 7.1 中关村广场购物中心