7.某企业生产某种产品,固定成本为20万元,单位可变成本为100元,每台售价200元,则该产品的盈亏平衡点产量是（ ） A.400台 B.2000台 C.4000台
D.20000台8.某企业计划开发新产品,有三种设计方案可供选择。不同设计方案的制造成本产品性能各不相同,在不同的市场状态下的损益值也不同。有关资料如表4-5所示。用乐观法、悲观法和后悔值法分别选出的满意方案是(( )。 表4-5损益值比较表 方案 损益值 市场状态 方案X 方案Y 方案Z 畅销 400 500 600 300 360 200 一般 滞销 200 150 -100
A.方案Ⅹ、方案Y、方案Z B.方案X、方案Z、方案Y C.方案Y、方案Z、方案Ⅹ D.方案Z、方案X、方案Y
第五章
1.在管理中,居于主导地位的工作是( ) A.计划 B.组织
C.人员配备2.确定合理的计划期限遵循了计划工作的( )原理 D.指挥
A.限定因素原理 B许诺原理 C.灵活性原理 D.改变航道原理
2 在当前飞速变化的市场环境中,人们常常会感到“计划赶不上变化”,有人甚至怀疑制订计划是否还有必要,对此,应当采取的正确措施是( ) A.坚持计划工作的必要性,批判怀疑论者
B.“赶不上变化”不以人的意志为转移,应当经常修改计划 C.如果形势变化快,可仅制订短期计划
D.变化的环境,更倾向于指导性计划和短期计划 4.动计划法最突出的优点是( ) A.使计划编制和实施工作的任务减轻
B.计划更加切合实际,并使战略性计划的实施更加切合实际 C.缩短了计划时期,加大了计划的准确性和可操作性 D.大大加大了计划的弹性,提高了组织的应变能力 5.某企业在推行目标管理中,提出了如下的目标:“质量上台阶,管理上水平,效益创一流,
人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺( ) A.目标缺乏鼓动性 B.目标表述不够清楚 C.目标无法考核 D.目标设定得太高
6.目标管理中,主管对员工人性的判断是基于( )。
A.X理论 B.Y理论 C.复杂人 D.经济人
7.随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场,各冰箱厂家在改进产品设计、增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁,不断推陈出新。这种竟争战略是( ) A.集中化战略 B.差异化战略 C.分散化战略 D.成本领先战略
8.在波士顿矩阵中,主要为企业提供现金流的业务是( ) A,问题类 B.明星类 C.金牛类 D.狗类
第六章
1.把生产要素按照计划的各项目标和任务的要求结合成为一个整体,把计划工作中制订的行动方案落实到每一个环节和岗位,以确保组织目标的实现,这是管理的( )。 A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能
2.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?( ) A.职能 B.产品 C.地区 D.矩阵结构 3.“政策管制集权化,业务运作分权化,企业的最高决策机构集中力量来制定公司的总目标和各项政策,下属部门在不违背公司总目标的前提下,可以自主处理日常事务。”这是对下列哪一组织形式的描述?( ) A.直线职能制 B.矩阵制 C.事业部制 D.直线制
4.以下机构中,更多行使参谋职能的是( ) A.国务院发展研究中心 B.证监会
C.中共河北省委 D.全国人大委员会
5.某企业的员工在工作中经常接到来自上面的两个命令,这两个命令有时甚至是相互冲突的,以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因?( ) A.该公司在组织设计上采取了职能结构
B,该公司在组织运作中出现了越权指挥 的问题
C,该公司的组织层次设计过多
D,该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则
6,某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作,另一方面又要遵守由总公司财务经理制定的会计规章和设计的会计报表,则会计科长的直接主管应该是( ) A,分公司经理 B.总公司财务经理 C.总公司总经理 D.上述三人都是
7,一个长期实行集权型管理的企业,随着企业规模的扩大,在其向更为分权的管理方式转化的过程中,可能遇到的最大挑战和困难是( )
A,提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责在B.取得高层管理人员的理解和支持 C.适应分权管理的需要调整企业组织结构D.使企业上下对分权管理的做法达成共识 8.对企业而言,组织变革是( )
A.应该尽量避免,因为会造成组织震荡
B.可以避免的,只要高层管理者认为没有变革的必要性
C.无法避免,因为组织要根据内外环境的变化及时调整以适应未来组织发展的要求 D.引起混乱的根源 第七章
关于人员配备工作,以下说法正确的是( )
A.不论被选者的具体情况,一切信息都要收集,多多益善,增大挑选余地
B.人才的培养要选学历最高的、经历最丰富的,以最大限度地满足企业的需求 C.做到在合适的时候,将合适的人安置到合理的位置
D.相对于工资报酬,企业环境对于人力资源管理不是很重要
2.在企业人力资源管理中,针对某个空缺的职位,对申请者进行有效的甄选是非常有必要的。对不同的职位采用的甄选方法也应有所区别。在以下几种常用的甄选方法中,选择高层管理者时最常用的是( )。 A.笔试 B.工作抽样 C.面谈 D.履历调查
3.嘉宝公司是一家生产家电的小企业,从总经理到普通员工都倾心于主业的发展近年来公司发展迅速,又进入手机、家用计算机等领域。为协调和规划公司多种业务的发展,贯彻持久有效的战略,公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看,你认为企划部部
长的选聘最好采取什么方法?( ) A.内部选拔 B.外部选拔
C.由现任总经理兼任
D.从内部物色有潜力的人,先送出去参
4.在以下各项中,哪项应作为管理干部培训的主要目标?( ) A.传授新知识与新技能 B.灌输本企业文化
C.培养他们岗位职务所需的可操作性技能 D.以上都是
5.某组织中设有一个管理岗位,连续选任了几位干部,结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最有可能是( )
A.组织设计上没有考虑命令统一的原则 B.管理部门选聘干部上没有找到合适人选C.组织设计忽视了对干部特点与能力的要求 D.组织设计没有考虑到责权对应的原则
6.杰胜公司最近接连出现人员辞职的情况,为此总经理很生气。因为公司为体现对员工的重视与培养,鼓励员工出去培训,并且公司负担一半的学费,所以公司大部分技术人员参加了高校培训,不少人获得了MBA硕士学位。这辞职的几个人就是其中的人员,对公司的影响很不好。你认为这些人辞职的原因是什么?( ) A.他们对公司福利待遇不满 B.公司的培训没有目标和约束
C.总经理的涵养不够,缺乏领导魅力 D.他们们在公司已经失去了发展的空广 7.绩效评估的最终目标是( ) A.确定被考评者未来的薪金水平 B.帮助员工找出提高绩效的方法
C.制定有针对性的培训计划和培训实施方案 D.促进企业与员工的共同提高与发展
8.仅看了应聘者的资料,就认为他不错,这是面试考官犯了( )的错误。 A.晕轮效应 B.首因效应 C.不能承受录用赵力 D对比效应
第八章
1.刘胜由原来的总经理助理被任命为集团销售公司的经理,从一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是刘胜最近参与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关?( )
A.向下属传达他对销售工作目标的认识
B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议(作内
C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服困难 2.对自我实现人假设所产生的管理措施为( ）