2019年PMP考试题附答案

1以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（B）

A.项目范围 B范围潜变 C产品范围 D假设条件 2项目的三重制约是（A）。

A.范围、时间和成本 B时间、成本和质量 C.范围、质量和成本 D范围、进度和质量 3项目管理办公室（B）。

A.其经理通常直接向组织的CEO汇报工作 B.开发项目管理的政策、程序和模板 C.调配与管理各项目所需的全部资源 D.协调管理一系列相互关联的项目 4以下关于项目管理的说法，正确的是（B）。 A.对项目范围、成本和进度的整合

B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求 C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效 D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系

人对项目的要求与期望 5项目组合管理的主要目标是（C）。 A.正确地完成某个项目

B.正确地完成一系列相互关联的项目

C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序 D.选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序 6以下哪个不是项目的可交付成果? （B）

A.项目管理团队所编制的项目管理计划 B批量生产的汽车零配件 C.学校新开发的课程 D研究课题所发现的知识 7

项目时的灵活性。以下所有都是事业环境因素，除了（C）。 A. C.8

践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用？（C） A.

的工作授权系统

C.

公室的职责？（D） A. B C. D A.

B

C

9.项目管理办公室对项目结果负有直接或间接的责任。以下哪个不是项目管理办

?理进行业务培训和指导

D

10.在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡？（C） 11.把项目划分成通常顺序排列的多个阶段，阶段的名称和数量由项目所在组织

根据管理与控制的需要确定。这些项目阶段的组合叫做（A）。 A. C.

（C） A.

效?（A） A. A. C15 A. 16

供？（B） A. C.17 A. C

B D

B

D）

B

100%

B B

D

C

D）。 D

14.在项目启动阶段，谁领导着项目？（D）

B

C

D

13.对于复杂的项目，尤其是那些跨职能部门的项目，下列哪一种组织结构最有

B D

12.一般来说，在处理干系人之间的利益冲突时，应优先考虑以下哪方的利益？

18 A. B. C. D.19 A. B. C. D.20 A. C.21 A.

目管理过程 B. C. D.22 A. B. C. D.23

A）。

D）。

B）

B D

B）

PMBOK指南所规定的项

B）

和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开？（D） A. C.24 A.25 A. C26

B

D

D）

B

B

B）

B）