某交通标志牌、公交站亭站牌、人行道护栏投标施工组织设计 下载本文

第六章 施工进度、施工工期保证措施

根据合同的要求,结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况,在施工中,我们将采取以下措施确保此工期目标的实现。 一、从组织管理上保证工期

1.本工程实行项目法施工,根据本项工程分项的特点,我单位将组织充足精干人员,调集精良设备于本工程项目之中,并成立由主管生产的负责人为总调度,由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员,加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员,以各施工队为生产实施单位,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2.建立以项目为核心的责、权、利体系,定岗、定人、授权,各负其责。 3.各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置。 4.项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会,总结上周的施工进度情况,安排下周的施工生产工作。及时协调各队伍之间的生产关系,合理调配机械设备、物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,积极参与协调好工程施工外部的关系;并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。 5.建立严格的《工程施工日志》制度,每日详细记录工程进度、 质量、工程洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。 6.各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序,主要领导者和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难关,以确保工程总进度计划的实现。 7.建立奖罚严明的经济责任制,每周进行一次总结,对提前完成任务的相关责任人进行奖励;未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款,谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位,同时广泛开展“劳动竞赛”等活动,激发广大职工的工作热情和创造性,提高劳动效率,确保工期的实现。 二、从计划安排上保证工期

1.在工程开工前,就严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求,提出工程总进度计划,并对其科学性和合理性,以及能否满足合同工期的要求等问题,进行认真审查。 2.在工程施工总进度计划的控制下,坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计划和工作安排。 3.制定周密详细的施工计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。 4.对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排,及时组织施工所需的人员、物资进场,保障后勤供应,满足施工需要,保证连续施工作业。 5.缩短进场后的筹备时间,边筹备、边施工。全线施工,多头并进。 6.工程计划执行过程中,如发现未能按期完成计划的情况时,必须及时检查分析原因,立即采取有效的措施,调整下周的工作计划,使上周延误的工期在下周赶回来,在整个工程的实施过程中,坚持“以日保周,以周保月”的进度保证方针,实行“雨天的损失晴天补,白天的损失晚上补,本周的损失下周补,本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施,确保工期进度计划的实现。

三、从资源上保证工期

1.将该工程作为我公司的重点工程,该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强,机构行使合理的项目领导班子,配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍。 2.制定严格的材料供应计划,根据现场的施工进度情况,保证各施工段材料的及时供应,杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时期。 3.财务保障,工程资金实行专款专用,保障资金的运作。如一旦业主资金不能及时到帐,我们在必要时将投入足够备用资金以保证本合同段工程的正常运行。 四、从技术上保证工期

1.由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理,项目经理部设置工程技术部,负责制定施工方案,编制施工工艺,及时解决施工中出现的问题,以方案指导施工,防止出现返工现象而影响工期。 2.实行图纸会审制度,在工程开工前应由技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审,并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处,使工程能顺利进行。 3.采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好供需衔接,统一调度指挥,使工程有条不紊地进行施工。 4.实行技术交底制度,施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。

五、其它保证措施

1.关心员工的生活,根据不同的施工强度相应调剂员工的饮食,加强饮食卫生管理,减少疾病。保证各个员工以健康的体魄,充沛体力,良好的精神状况投入施工中。 2.做好夜间施工的措施和周密的准备工作等保证工作,确保施工顺利进行。 六、建立施工进度的控制体系

工程进度施工实施过程 形成经调整的施工进度计划 采取施工进度调整措施 分析改进度偏差对后续供需产生的影响 工程施工进度出现偏差 制定相应改进措施 实际进度和计划进度的标注 建立进度数据采集系统 数据的整理统计和分析 检查是否出现进度偏差 工程进度施工实施过程 分析产生进度偏差的原因 确定影响后续工作的限制条件 采取相应的技术经济和组织措施 适时调整后的施工进度计划 第七章 主要施工机械、设备配备情况

施工机械、器具的合理配备是确保整体工程顺利进展和缩短工期的重要保证,配备得太少,势必会影响施工进度,配备得太多,又会使资源闲置,造成不必要的浪费。因此,我们对该工程中所用的主要机械、器具经过了仔细认真的分析,根据施工需要,确定合理的进场时间,具体布置如下: 拟为本工程配备的主要施工机械、测量、质检仪器设备表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 仪器设备名称 汽车式起重机 发电机 电焊机 对焊机 点焊机 钢筋切断机 钢筋弯曲机 钢筋冷弯机 机动翻斗车 空压机 装载车 混凝土搅拌机 高空作业车 试模 振动台 全站仪 水平仪 标尺 测绳 卷尺 台称 规格型号 8T 75KW 30KVA 75KVA DN-75 CT-6/40 WT1-6/40 1T 9m3 T-5T 2006 BJ5083JGKC-2 单位 辆 台 台 台 台 台 台 台 辆 台 辆 台 台 组 台 台 台 根 根 个 台 数量 4 2 6 1 2 1 1 1 4 3 5 1 1 8 1 1 5 3 5 5 1 使用性能 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 备注 15×15×15mm 1m2 30m,50m 50kg