1.对隐蔽工程的质量，以班组自检与专职检查相结合，自检发现不合格的及时纠正，避免带入下一工序造成大的损失。 2.自检合格后由分管该工序质量的专职人员进行检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不准进入下一工序施工。 3.每道工序自检合格后，请监理工程师验收，并做好隐蔽工程的验收记录，经监理工程师认可签证后才能进行下一工序施工。 4.隐蔽工程做好记录签字，从班组自检、专职人员、监理要层层签字，并按规定表格认真填写清楚时间、部位、检查内容等，做到每个部位都有据可查。 （五）质量检测试验和质量保证措施
1.建立科学、先进的试验手段，落实职责，确保工程质量。 （1）配备持有试验员上岗证，参加过市政、建筑等多项大型工程的试验工作的人员作为工地试验员。 （2）配备满足工程需要的取样设备。 2.认真落实各项管理制度、强化检测试验手段 （1）健全取样设备管理制度，建立台帐并设专人管理。 （2）检测仪器定期标定，未标定或标定期已过的仪器不能投入使用。 （3）建立仪器设备使用、维修管理制度，对设备损坏或认为检测精度不合格要求时，要及时进行维修。 （4）文件、资料管理设专人负责，提高内务文档工作水平。 （5）试验人员定期培训，提高工作责任心和业务技术水平。
3.明确检测项目及措施 （1）原材料检验 对所有购进的原材料的出厂合格证及说明书进行验收，组织抽样复检，检验合格的原材料才能使用。经过复检不合格的原材料，书面通知物资供应部门，现场做出标识，隔离存放并清退，防止误用。
（2）钢筋焊接构件检测 按规定对焊接钢筋取样进行送检，及时取回试验报告。 （3）文件和资料的控制： ①所有技术文件图纸按要求由资料员专人管理，受控文件必须盖受控章，分别建立台帐和收发登记册。 ②存入电脑的文件由资料员进行归档登记，为防止文件丢失，存入电脑的文件均应有备份。 ③《施工组织设计》、《质量计划》、《施工方案》等技术文件必须经项目技术负责人及各专业负责人批准后才能在施工中使用。 4.开展全员的 QC 质量攻关活动 为了处理好施工中的技术难点、关键部位、新工艺、新技术而成立有针对性的 QC 质量攻关小组，开展广泛的合理化建议活动，作到全员动员，群策群力，把提高施工技术水平、质量水平作为最终目标。 第十章 各工序的协调措施
各工序的协调工作是项目管理的重点，是做好工程实施的关键。在整个施工过程中，工序与工序之间，环节与环节间，以及与周围环 境和其他市政建设间存在着联系、相互制约的关系。本工程工期紧迫，特制定下列措施，以保证总工期目标的实现。 一、内部协调
1.每周召开协调会议，及时暴露设计和施工中的问题，解决各施工部位之间的矛盾，以及各施工队之间的干扰。同时检查工程的完成情况，调整计划，确保总目标的实现。 2.严密编制每道工序的施工计划，对相关工序的平行作业、流水作业进行可行性论证，尤其是各道工序间交接部分的时间、空间及人、 机、材安排上的冲突要仔细考虑，统筹安排，确保计划的可行性、严肃性。 3.项目经理部成立一个生产应急小组，解决施工中的突发问题，保证各工序正常施工。 4.劳务人员、周转材按主体计划合理安排实现均衡施工；机械设备按总体计划配置，确保各工序各工作面同时进行。提前制定雨季施工措施，防止因措施不当造成返工而影响工期，在条件允许的情况下，昼夜施工抢进度，做好施工的安全防护与夜间照明，在保证质量和安全的情况下抢进度。 二、外部协调
成立一个专门对外协调小组，做好环保消防、交通工作，及时解决在施工过程中产生的矛盾。 1.联系设计、业主、监理单位做好施工中发生的设计变更，隐蔽验收等经常性的工作。 2.密切建设单位与施工单位的联系，承办执行协议、合同过程中遇到的问题。 3.申请施工的有关执照，许可证明，如施工许可证、交通封锁证等。 4.联系有关拆迁、迁移、切改等工作，密切配合业主并积极督促业主、监理等单位为保证工程进度而努力。 第十一章 施工安全保证措施
“百年大计，质量第一，工程建设，安全为本”，安全施工始终是工程项目管理的头等大事，必须认真贯彻国家的安全方针和有关安全施工的各项规定，加强工程建设中安全施工的领导和管理，以保证建设者的安全与健康，促进施工。本工程的安全施工管理，必须按《xx市安全施工管理规定》执行，确实地做好安全施工管理工作。 1.建立健全的安全施工保证体系，落实安全施工责任制 （1）本合同工程拟建立的安全施工保证体系见“安全施工保证体系框图”。成立以项目经理为组长的安全施工领导小组，全面负责并领导本项目的安全施工工作。 （2）本项目实行安全施工三级管理，即一级管理由项目经理负责，项目经理是施工项目安全管理第一责任人，二级管理由项目部专职安全员负责，三级管理由施工作业队班组长负责。 （3）按照颁布的《安全施工责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全施工负责制，全员承担安全施工责任，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全工作。 （4）开工前项目经理部组织有关人员编制实施性安全施工组织设计，对机械施工、运输、垂直起吊等作业项目，编制和实施专项安全措施设计，确保施工安全。 （5）实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，项目部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。 （6）加强施工现场安全教育 A．针对本工程特点，对所有从事管理和生产的人员，施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特殊作业的架子工、起重工、电工、焊接