2020年新编中央党校在职研究生复习资料---现代管理学名师精品资料. 下载本文

瞻前顾后、综合平衡的原则,群众性原则,计划修正原则。 25、 协调的涵义

协调,就是协商问题和调节关系。

协调和指挥既有联系又有区别,区别主要表现在: 指挥的直接作用对象是人,即被管理者;而协调不仅仅是人,还包括财和物。人事协调对象中最重要的因素; 协调是对不统一、有偏差之类现象和情况的处理,其直接目的是改善各要素间的联系状况,实现各要素协调一致,密切配合的关系;但指挥并不单纯着眼于改善联系状况,实现良好配合,还包括力量的部署、前进的方向和方法的选择等内容;

指挥可以用于协调,可以具有协调的意义;协调往往可通过指挥得到实现,协调又利于提高指挥的有效性。 26、 激励的方式

尊重激励、磋商激励、沟通激励、赞扬激励、奖罚激励、榜样激励、表率激励、目标激励。 27、 监督的基本原则

目的性原则、客观性原则、异体监督原则、超前监督原则、经济性原则。 28、 审计监督

审计监督是一种较高层次的监督。

29、 评价的原则

目标性原则、客观性原则、激励性原则。