SWOT分析法对雅戈尔集团进入房地运用 产业进行战略分析

雅戈尔集团进入房地产业战略分析

1.雅戈尔公司概况

雅戈尔集团创建于1979年，经过30多年的发展，逐步确立了以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元并进，专业化发展的经营格局。2005年集团实现销售收入167.17亿元，同比增长19.88%，实现利润总额10.18亿元，同比增长13.18%，出口创汇7.95亿美元。集团现拥有净资产50多亿元，员工25000余人，是中国服装行业的龙头企业，综合实力列全国大企业集团500强第144位，连续四年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。主打产品雅戈尔衬衫连续十一年获市场综合占有率第一位，西服也连续六年保持市场综合占有率第一位，西服、衬衫、西裤、茄克和领带同为中国名牌产品。旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。

2.SWOT分析的介绍

SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

3.雅戈尔目前状况分析

雅戈尔取得了辉煌的成就主要得益于：①其市场导向合理明确，注重营销网络的设计与打造，以客户为中心、提供一些个性化服务、品牌建设高品质(较早就通过ISO9000论证及严格的内部管理)、战略合作伙伴联盟的打造；②采用能人决策，集团拥有出色的领导人，高瞻远瞩、魄力大、抱负远大，在集团发展过程中善于捕捉市场商机，超前决策；③采用放权管理，能人模式：看准了一个能人，就要破格提拔，大胆使用，大胆尝试，逐步引进、培养了一批经营管理者与核心骨干。

但是在快速发展的同时，也面临了很多问题。主营业务增长停滞；企业骨干

进取心不强，观念老化；风险控制体系尚未健全；产品研发不强，创新能力减弱；控制线长，决策效率低；市场广种薄收，客户留存率并不稳定；协同能力不足；不同业务流程、控制体系之间的冲突等问题，正因为这些问题，让雅戈尔集团的高层考虑到了进入新的产业，使其与现有业务协同发展。因此我们对雅戈尔集团进入房地产业进行分析。

4.雅戈尔集团进入房地产业的SWOT分析

优势：1、雅戈尔集团可以利用已经建立的品企业牌效应，进入房地产业，几乎所有人都知道雅戈尔这个牌子，一旦建立房地产业，很快会被众人知道，并且由于大家对雅戈尔这个品牌的认知，很快便能信任接受。2、雅戈尔集团可以利用与政府的良好关系，可以与政府合作进行廉租房和经济适用房的开发，并且可以充分了解利用政府的一些优惠政策、补贴等。3、雅戈尔原本已有的产业可以很好的与房地产业融合，例如自己的服装店可以进入好地段，这样对自身服装业的发展也有帮助。

劣势：1、雅戈尔原本是服装业为主的，进入房地产业比较困难，一些房地产商业巨头可能已经垄断大部分市场，发展空间有限。2、由于主业并非房地产，因此资金可能相对充裕，比较适合进入该行业。但现实情况却是，这些企业的转型并不十分成功，专业化程度以及主业资源优势在地产领域受限成为阻因。

机会：1、由于中国发展越来越快，很多外企将公司建立到中国来，这样雅戈尔可以利用自身品牌效应吸引这些外企公司的入驻。2、由于人们对雅戈尔的认识，可以吸引很多高端工程师、建筑商、建材商、设计商、广告商。3、由于企业品牌效应，很容易吸收资金，很多投资者会来投资，那么雅戈尔进入房地产业的资金问题就可以解决了。

威胁:1、受国家宏观调控影响，房地产业进入调控期，这样的调控，对于房地产业必定会产生影响，而雅戈尔进入的话，很可能会受到影响。2、房地产行业竞争加剧，很多企业进入的城市和项目都快速扩大，雅戈尔作为新兴进入的企业，很难立足。3、人们对雅戈尔服装产业认同，并不一定能马上接受雅戈尔房产，在当地地区，也许大部分人已经认同了当地其他企业，而雅戈尔集团的房地产业并不能让他们认同。