第一节 财务管理中心绩效考核细则

摘自《永2004财（规）字第04010号》

根据人力资源管理中心关于绩效考核和员工管理制度的相关规定，结合财务管理现状，制定下列实施细则：

一、基本原则

透明、客观、公平、公正、遵循财务垂直管理原则。

二、目 的

1、

量化各个财务会计岗位职责，激活财务人员工作积极性、主动

性。 2、

围绕公司财务管理的重点，细化分解，落实到责任人和时间进

度，形成合力、凝聚力以提高财务管理水平。 3、

考核以目标管理为主，加强财务人员的培训和整体素质的提

升，优胜劣汰，形成XX财务管理团队。

三、适用范围

财务中心经理级（薪资级别）、分公司财务部经理或财务科长（以下简称经理级）和财务中心专员，统一采用财务中心设计的《计划考核表及考核细则》，绩效考核适用本细则；财务部副经理以及履行相关职责主管的绩效考核表，考核表财务管理中心备案。

四、考核期间

专员每月考核一次（上月26日至本月25日）；中心部门经理和分公司财务经理一个季度为一个考核期（上季末26日至本季末25日）。

五、绩效考核结构和考核因素

绩效考核小组：财务总监、副总监、部门经理以及每月轮流一名专员组成绩效考核小组。

考核小组职责：考核资料的判断、归集整理、决定绩效考核结果，考核表或评议表由财务总监签字后生效。

影响因素：述职报告、审计报告、内控处理意见、财务专项检查。

六、考核程序

（一）工作目标确定：确定清晰、可行的具体目标是考核的第一步。 1、目标管理：

(1)财务管理中心：阶段性目标必须明确、集中，由绩效组长与财

务总监、副总监沟通编制季度工作目标计划表，绩效考核小组及时召开会议讨论，下一季度目标必须在每季度最后一个月的25日前确定。工作目标要有前瞻性，重点突出，结合公司管理方针，并充分听取部门经理、财务经理和公司相关人员意见； (2)分公司财务工作计划由财务经理上报，体现财务中心工作重心

和地方特色，抓住关键环节。中心和分公司目标要划分实施步骤、时间推进表、量化考核点及扣分说明，日常及事务性工作不能列入考核目标. 2、岗位目标：

(1)绩效考核小组决定的目标和考核要及时下发每个单位，由被考

核单位主管与各岗位充分沟通，调整各工作点上的衔接，再细化落实到每个具体岗位或责任人，以部门和岗位工作推进表为

载体，电子文案上报总干事。一般情况下，上期考核与下期目标同时确定，绩效小组按时审议计划考核表，组织绩效考核，并根据细则执行状况更换考核组长.

(2)中心专员已经明确归入某一部门的，由部门经理讨论，拿出初

步意见，中心各部门的工作计划由分管副总监结合中心目标进行修改，其他人员由分管副总监决定。

3、分公司财务经理的季度工作推进表由公司总经理和财务总监签

批；中心部门经理的季度推进表由分管总监签批，中心总干事备案，作为绩效考核的依据；中心专员的月度工作计划由部门经理确定，上一级岗位必须签署下一岗位考核表，否则双方承担责任。附表1《计划考核表及考核细则》。

4、目标分值之设定：经理级要明确每季度工作的重点（不超过5

项）、其分值每项不能低于15%，财务总监和副总监可修正之；专员应根据部门工作计划及作业时间长短（难易程度）设立考核分值附表，附表2《财务经理岗位职责》。

（二）工作目标实施：目标设置必须详细、可判断，被考评人按计划开展工作。 1、

考核期每个岗位工作目标的修改，要取得其主管的认可，以

邮件、 QQ、书面方式确认，部门经理和分公司财务经理必须在季度工作报告中说明更改的原因。 2、

目标推进过程中发生的本岗位不能解决的问题，影响了工作

目标按期推进的，若没有向其主管或上级寻求支持，考核时视同