财务管理中心绩效考核细则 下载本文

第一节 财务管理中心绩效考核细则

摘自《永2004财(规)字第04010号》

根据人力资源管理中心关于绩效考核和员工管理制度的相关规定,结合财务管理现状,制定下列实施细则:

一、基本原则

透明、客观、公平、公正、遵循财务垂直管理原则。

二、目 的

1、

量化各个财务会计岗位职责,激活财务人员工作积极性、主动

性。 2、

围绕公司财务管理的重点,细化分解,落实到责任人和时间进

度,形成合力、凝聚力以提高财务管理水平。 3、

考核以目标管理为主,加强财务人员的培训和整体素质的提

升,优胜劣汰,形成XX财务管理团队。

三、适用范围

财务中心经理级(薪资级别)、分公司财务部经理或财务科长(以下简称经理级)和财务中心专员,统一采用财务中心设计的《计划考核表及考核细则》,绩效考核适用本细则;财务部副经理以及履行相关职责主管的绩效考核表,考核表财务管理中心备案。

四、考核期间

专员每月考核一次(上月26日至本月25日);中心部门经理和分公司财务经理一个季度为一个考核期(上季末26日至本季末25日)。

五、绩效考核结构和考核因素

绩效考核小组:财务总监、副总监、部门经理以及每月轮流一名专员组成绩效考核小组。

考核小组职责:考核资料的判断、归集整理、决定绩效考核结果,考核表或评议表由财务总监签字后生效。

影响因素:述职报告、审计报告、内控处理意见、财务专项检查。

六、考核程序

(一)工作目标确定:确定清晰、可行的具体目标是考核的第一步。 1、目标管理:

(1)财务管理中心:阶段性目标必须明确、集中,由绩效组长与财

务总监、副总监沟通编制季度工作目标计划表,绩效考核小组及时召开会议讨论,下一季度目标必须在每季度最后一个月的25日前确定。工作目标要有前瞻性,重点突出,结合公司管理方针,并充分听取部门经理、财务经理和公司相关人员意见; (2)分公司财务工作计划由财务经理上报,体现财务中心工作重心

和地方特色,抓住关键环节。中心和分公司目标要划分实施步骤、时间推进表、量化考核点及扣分说明,日常及事务性工作不能列入考核目标. 2、岗位目标:

(1)绩效考核小组决定的目标和考核要及时下发每个单位,由被考

核单位主管与各岗位充分沟通,调整各工作点上的衔接,再细化落实到每个具体岗位或责任人,以部门和岗位工作推进表为

载体,电子文案上报总干事。一般情况下,上期考核与下期目标同时确定,绩效小组按时审议计划考核表,组织绩效考核,并根据细则执行状况更换考核组长.

(2)中心专员已经明确归入某一部门的,由部门经理讨论,拿出初

步意见,中心各部门的工作计划由分管副总监结合中心目标进行修改,其他人员由分管副总监决定。

3、分公司财务经理的季度工作推进表由公司总经理和财务总监签

批;中心部门经理的季度推进表由分管总监签批,中心总干事备案,作为绩效考核的依据;中心专员的月度工作计划由部门经理确定,上一级岗位必须签署下一岗位考核表,否则双方承担责任。附表1《计划考核表及考核细则》。

4、目标分值之设定:经理级要明确每季度工作的重点(不超过5

项)、其分值每项不能低于15%,财务总监和副总监可修正之;专员应根据部门工作计划及作业时间长短(难易程度)设立考核分值附表,附表2《财务经理岗位职责》。

(二)工作目标实施:目标设置必须详细、可判断,被考评人按计划开展工作。 1、

考核期每个岗位工作目标的修改,要取得其主管的认可,以

邮件、 QQ、书面方式确认,部门经理和分公司财务经理必须在季度工作报告中说明更改的原因。 2、

目标推进过程中发生的本岗位不能解决的问题,影响了工作

目标按期推进的,若没有向其主管或上级寻求支持,考核时视同