6.3.5 经济落后地区城商行发展中间业务建议267 6.4 中国城市商业银行国际业务分析271 6.4.1 商业银行国际业务范围与经营目标271 6.4.2 中国城市商业银行国际业务发展现状273 6.4.3 国内城商行发展国际业务的优势分析274 6.4.4 中国城商行发展国际业务面临的瓶颈275 6.4.5 中国城商行发展国际业务的出路选择276 6.5 中国城市商业银行理财业务分析278 6.5.1 中国银行业理财业务总体发展现状278 6.5.2 中国城市商业银行理财业务发展概况279 6.5.3 中国城市商业银行理财业务发展优势280 6.5.4 城市商业银行理财业务发展对策分析281 6.5.5 城市商业银行理财策略的具体实施283 6.6 中国城市商业银行信用卡业务分析285 6.6.1 信用卡业务成为城商行必要战略阵地285 6.6.2 公务卡消费是城商行信用卡盈利重要****285

6.6.3 个人消费信贷成为城商行信用卡发展方向286 6.6.4 循环信贷开创城商行信用卡特色服务时代287 第七章 XX-XX年城市商业银行业经营管理状况288 7.1 XX-XX年城市商业银行的跨区域经营现况288 7.1.1. 城市商业银行跨区域经营的前提条件288 7.1.2. 中国城商行跨区经营热衷一线大城市290 7.1.3 中国城商行跨区域经营的典型范例分析291 7.1.4 XX年城市商业银行跨区域经营迎高潮292 7.1.5 城市商业银行跨区域经营面临的挑战293 7.2 中国城市商业银行跨区域合作的模式探讨295 7.2.1 南京银行与日照商行的合作模式解析295 7.2.2 城商行跨区合作带来的机遇与挑战296 7.2.3 城商行跨区合作应重点关注的要点297 7.2.4 城商行跨区域合作的其他途径分析298 7.3 中国优质城市商业银行的经营战略评析299 7.3.1 正确把握市场定位创新经营机制299

7.3.2 树立牢固跨区域经营的战略思想299 7.3.3 城商行对自身实力提升不可忽略300 7.3.4 完善管理机制和市场激励机制300 7.4 中国城市商业银行特色化经营策略300 7.4.1 城市商业银行特色化经营的必要性300 7.4.2 城市商业银行特色化经营面临的挑战301 7.4.3 城市商业银行特色化经营的路径选择302 7.4.4 城市商业银行特色化经营的实施策略304 7.5 中国城市商业银行的经营模式深入分析305 7.5.1 城市商业银行发展初期的艰难探索305 7.5.2 城市商业银行日渐成熟的主动探索306 7.5.3 城商行市场化经营模式的完整构建309 第八章 XX-XX年中国重点区域城市商业银行分析310 8.1 长三角城市商业银行发展状况310

8.1.1. 长三角地区城市商业银行走在全国前沿310 8.1.2. 长三角地区城商行跨区域竞合现状透析310

8.1.3 长三角城商行区域合作发展面临的难题310 8.1.4 长三角城商行区域合作发展的对策分析311 8.1.5 提高长三角城市商业银行竞争力的措施313 8.2 京津冀城市商业银行发展状况314 8.2.1 河北省城市商业银行发展综述314 8.2.2 北京银行成中国城市商业银行领头羊315 8.2.3 XX年异地城市商业银行落户天津318 8.3 东北三省城市商业银行发展状况318 8.3.1 XX年吉林城市商业银行联合重组完成318 8.3.2 XX年葫芦岛市商业银行发展现状透析319 8.3.3 XX年黑龙江城市商业银行开始跨省经营320 8.3.4 XX年辽宁省城市商业银行力推房贷新政320 8.4 中部地区城市商业银行发展状况321 8.4.1 湖南省城市商业银行发展概述321 8.4.2 XX年河南省城市商业银行的现状321 8.4.3 构建武汉城市圈区域性商业银行探讨322