施工阶段监理工作程序方法

针对监理行业现行情况，多数监理人员都是转行，初始进行监理工作人员，往往由于摸索开展工作，不免会出现程序控制乱、质量控制出现漏洞，直接危害监理企业的信誉。也不可能圆满完成监理工作，为此，努力学习和探索监理工作的科学化、系统化、标准化是监理人员工作的必由之路，并以书面形式，作为监理工作依据的一种系化，应该对监理工作顺利开展有益无害。 一．监理依据：

监理人员必须明确如下监理依据，按监理依据开展监理工作。 施工阶段监理依据： 1．现行相关建设工程法律法规。 2．相关天津市地方标准和规程。 3．现行国家施工质量验收规范、规程。 4．监理规范。

5．地方相关监理规程，文件。 6．设计文件及相关标准图籍。 7．工程承包合同。 8．委托监理合同。

9．监理规划、监理实施细则。 10．被批准的施工组织设计。 11．各责任方编制的企业标准：

监理人员必须明确监理依据，并熟练和掌握，在监理工作实施和落实。

二．施工阶段监理工作总程序：

监理人员在全面开展工程监理工作前，应较系统地屡顺工程整体工作程序，做到根据不同阶段，明确监理所采取的措施，干什么工作，有针对性的进行预控，监理工作开展才能得心应手，才能体现监理机构的高智能，工作才能显示足够的力度。 三．总体工作程序：

监理机构的组成及进场→事前控制及开工前的准备工作→审批开工申请→定位放线→地基工程→基础工程→主体工程→装饰装修工程→单位工程预验收→单位工程验收与工程备案→监理资料的搜集汇总、存档和移交→监理工作总结→工程保修阶段监理工作。 四．开工前的准备工作：

㈠．开工前准备工作监理工作流程：

确定项目总监理工程师及授权→监理机构的组成与进场→参加由建设单位组织的第一次工地会议和监理交底→了解和明确合同内容及监理范围→熟悉施工图→参加设计交底→根据相关资料文件，监理依据编制监理规划→编制各专业监理实施细则→审查施工组织设计和专项技术方案→审查项目管理机构人员资格及进场就位情况→审查分包单位资质和委托试验室的资质→审查测量仪器→审查计量仪器设备→定位验线及技术复核→审批大型设备进场→审查人、机、料进场情况→开工申请的审批。

㈡．施工前监理机构及监理人员应做好以下工作：

1．确定项目总监人选，有委托授权书，组成工程项目监理机构合理

配备专业监理、监理员、资料员保证工种专业配套，并且尽可能保证监理机构人员的相对稳定，人员更换、增减应实行必要的审批手段，并做好相互交接，使监理工作可靠连接。一个总监负责两个以上工程项目时应设总监代表，并由总监授权。 2．建设单位组织召开工地第一次会议：

①．建设单位组织召开的第一次工地会议，项目监理部的全体监理应参加。

第一次工地会议最少有下列人员参加： ⑴．建设单位的现场代表及工程部有关职能人员。

⑵．承包单位项目经理及质检、资料、材料、安全、技术等职能人员。 ⑶．分包单位主要负责人。

②．第一次工地会议应包括以下内容：

⑴．建设单位负责人宣布对项目总监理工程师的授权。 ⑵．建设单位负责人宣布承包单位项目经理。 ⑶．各方相互介绍组织机构人员及其专业、职务分工。 ⑷．建设单位介绍前期工作情况。 ⑸．项目经理汇报施工现场准备情况。

⑹．建设单位驻场代表，项目总监理工程师对施工准备情况提出意见或要求。

⑺．会议各方协商确定监理例会的时间、周期、地点、参加会议的主要人员及主要议事员。

③．第一次工地会议后，由项目监理部负责整理、编印会议记要与开