核心竞争力，全力打造面向产业快速发展的高水平的公共服务平台，为行业发展提供全方位的技术支撑。推动复合材料产业向大复合材料方向迈进。

作为本行业龙头企业的xx集团有限公司在注重企业自身发展的同时，还注重为周围同行业其他企业服务，担负起公共服务的职能。

其中xx集团有限公司工程技术中心从业人员总数68人,具有大专学历和中级以上职称者占从业人员总数的80%。中心内设复合材料研究室、复合材料检测室、技术业务培训室、产品质量与工艺控制室和产学研合作部5个科室。技术服务中心以组建协作联盟的方式，为中小企业开展综合配套的优质服务，取得显著业绩。一是与国家级玻璃钢复合材料生产力促进中心、河北省玻璃钢研发中心、河北省玻璃钢研究所、河北省玻璃钢产品质量监督检测站结成协作联盟，作为拓展公共服务平台的重要技术依托，为企业提供产品开发研究、推广应用和安全技术支持服务。二是与武汉理工大学联盟，坚持“以社会需求为导向，以扩大就业为宗旨，以培养人才为核心，以优质服务为手段”的发展理念，以县职教中心为依托，着力打造复合材料教育培训专业院校，为中小企业和社会提供专业人才。可满足实用技术人才培训之需。

二、企业技术中心的基本情况

（一）企业技术中心的发展规划及近中其目标 总体发展规划

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以增强企业自主创新能力、发展高新技术产业为宗旨，构筑“技术创新、产品检测、科技服务”三大支撑平台、主攻“多基结构材料复合技术、多基复合材料制品及装备制造技术、信息化支撑技术、热塑性玻璃钢复合材料制造技术、高性能纤维增强复合材料制造技术、固体废弃物处理与资源化技术、智能混凝土开发利用技术”七大研发方向、实施“人才、可持续发展、龙头企业再造、技术标准”四大发展战略工程。

近期目标

通过对复合材料、装备制造等技术的研究，形成一系列具有自主知识产权的复合材料核心技术，并不断推出高科技含量、高附加值的复合材料系列产品，加快产业化、规模化进程。同时，加大科技投入力度，进一步增强科技创新和自主知识产权的获取能力，培养、壮大创新团队，逐步实现人才、技术、经济的良性循环和持续发展。着力构建以市场为导向、工程技术研究为中心、资源共享与行业服务为纽带的多基复合技术应用和工程化科技创新服务平台，促进产学研一体化，成为技术水平国内领先、支撑我省多基复合材料技术发展、人才培养和成果转化、带动产业升级的重要研发基地。

中期目标

研究方向、研究内容向大复合材料迈进，为河北省复合材料及相关产业的发展提供坚实的科技保障和技术支撑，搭建一个全方位的集产业共性技术服务、科技创业服务、科技信息服务、知

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识产权服务、产品检测服务等开放性、共享型服务平台。实现每年输出一批共性关键技术，输出一批行业创新创业人才，形成多部标准，迅速拓展复合材料工程技术的应用领域，对重大工程项目、重要装备制造开辟一条有效路径，带动产业升级，促进复合材料及相关产业发展和行业的科技进步，推动河北省复合材料产业实现跨越式发展。

（二）目前企业技术中心的组织机构及运行机制 1、各项制度的建立

近年来，公司根据市场的需求和自身的发展，为技术中心制定和完善了一系列的规章制度，从新产品开发、科研攻关等的设置、岗位设置、科技项目的考核设置、工资标准、科研经费的管理等都有明确的规定，确保技术中心的正常运行。为了进一步提高科研人员的创新意识，激发其积极性与创造性，中心还制定了绩效管理和绩效考核制度。一是制定“科技创新推进制度”，通过提高绩效考核、单项奖励、年终考评、再教育培养、技术交流考察等激励措施，组织科研人员开展技术革新、合理化改进等创新活动，推动全员参与技术革新活动，促进创新科技成果的市场转化；二是制定“技术人员实行聘任制”的管理办法，建立技术类职业发展通道，明确规定每个职位升级的必要条件；三是制定“技术进步奖”的管理办法。设立“突出贡献奖”、“技术创新奖”、“专利奖”三个奖项，对每一个奖项都设立了必要的条件，明确

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了科技人员申报、考核、评比、公示的程序。激励机制的建立，为技术中心营造出了良好的创新环境和创新氛围。

2、创新组织建设

技术中心 专家委员会

复合材料研究室 复合材料检测室 技术业务培训室 产品质量与工艺控制室 产学研合作部 技术委员会 推动科技进步发展以技术中心为主的技术创新体系建设。公司根据自身的条件和特点，建立健全以技术中心为主要方式的企业技术创新体系和运行机制，加大对技术创新和研发的资金投入，形成与其他企业、大学、院所等科研机构以及中介机构合作机制，形成一个市场高效的反馈和科学的决策机制。

（1）促进企业参与国际国内竞争目标，培育企业核心的竞争力，抓好技术创新试点项目，促进企业提高技术创新能力，促

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使项目培育核心竞争力，加大对具有自主知识产权的技术开发，形成拥有著名品牌和自主知识产权，突出主业、核心能力强的企业集团。提高技术创新能力和核心竞争力，并通过研究开发能力和技术开发机构建设，在新产品和新工艺的技术创新、重大生产装备水平等方面在国内达到先进水平和领先地位。公司拥有高素质的技术人才和技术带头人，使主导产品在国内外都具有较强的竞争力。

（2）加强技术中心的技术开发机构建设，通过加强企业技术中心建设促进相关法律法规的制定和完善，有效地保护知识产权，形成多渠道的创新投入机制，建立一支高素质的企业技术创新队伍，使企业技术创新能力显著提高，提高整体的竞争力，推动企业的技术创新能力和核心竞争力。

3、研发经费的保障

公司领导对科技进步和技术创新非常重视。为了保障公司每年的科研计划能按计划完成，公司每年从产品销售收入中提取一定比例的资金作为技术开发储备基金和技术创新风险基金，另外争取国家、省、市、县各级政府部门的科技拨款，指定由技术中心主任来管理新产品的研发和项目的经费使用，做到专款专用。公司每年研发费用的投入占销售收入的5%左右。

4、激励机制

为加强公司科研开发和技术创新能力，促进科技进步，充分调动我中心科技人员的积极性、创造性，技术中心制定绩效管理

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