否则成本就太大了，可当它规模还小时，它们为什么要选择更具前瞻性的架构呢？这就不仅仅是企业素质问题，与大环境息息相关，狼长大了依然会吃肉，不把握好企业的最初，则它的最终就会更快到来，波特认为，只有鼓励竞争的环境，才可能创造出真正的强者。

波特很好地回答了美国上世纪80年代的经济奇迹，当时美国在日本企业的进逼下，世界第一的地位已岌岌可危，然而，IT产业的崛起迅速拯救了美国，除了少量外设之外，所有核心技术和大企业都来自美国，令人惊讶的是，日本和美国几乎同时看到了这个前景，可日本的创造力始终没能充分释放，竞争未来，不一定是资讯、智慧、努力方面的差距，更可能是环境、结构、体制方面的不同，这再好不过地阐释了，什么是国家竞争优势。 四、结语：

有人说波特的理论讨论的不是战略，而仅仅是竞争，这是没有站在波特的理论角度去理解的，这也与波特的战略以及竞争的概念范围是不一致的。也有人说波特的理论不是战略理论，而仅仅是战略的工具，这也是对波特的理论片面的理解。波特对竞争以及战略的深入的全面的研究不仅仅是表现在五力模型、三大一般性战略、价值链分析法等等的描述，更表现在其对战略的概念的理解.从《竞争三部曲》中我们可以得到如下启示：

第一，研究、制定战略的理论假设（不管是隐含的还是明确的）应该与企业所处的实际环境和企业的战略目标保持动态一致性。这是获得良好战略的必要条件。

第二，全面研究企业内外环境条件而不有所偏废是制定竞争战略的基本出发点。既重视对环境的分析也重视对企业自身条件的研究，这应该成为战略理论家和企业家的共识。

第三，没有普遍适用的环境分析模型。由于企业内及其环境的复杂性和异质性，不存在“标准的”五力分析模型，每个企业都应根据自己的实际情况来分析所受的作用力。

第四，不存在通用的竞争战略。不可否认，波特的所谓通用竞争战略具有广泛的适用性，但更一般的是，在不同的环境下应该适用不同的战略，也就是说，要不断的进行战略创新。适应和创新才是战略的本质和灵魂，不跳出通用战略的

藩篱就不可能获得持续的竞争优势。

第五，企业自身的资源和能力对于企业的持续成功非常关键。这意味着在企业内部寻找竞争优势的来源是更为可取的战略观。 参考文献：

【1】、《竞争战略》，迈克尔·波特，1980 【2】、《竞争优势》，迈克尔·波特，1985 【3】、《国家竞争优势》，迈克尔·波特，1990