六安市东部新城核心区城镇化建设一期一标项目

质量保证体系

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中交第三公路工程局有限公司

六安市东部新城核心区城镇化建设一期一标项目经理部

二○一六年五月二十日

质量保证体系

第一章 质量保证体系编制

我单位已通过ISO质量管理体系认证。在本工程施工中，项目经理部将根据“质量管理手册”和“程序文件”结合本工程实际情况建立质量管理体系，编制质量计划和施工作业指导书，严格按质量管理体系运行。对工程质量进行全员、全过程和全方位的有效控制，确保质量目标的全面实现。

以质量狠抓管理，高标准、严要求，用工作质量促进工程质量，科学管理，精心施工，为企业赢得良好的社会信誉和经济效益，为业主提供满意产品和服务。 为了工程质量达标合格，本项目部将严格按照地方行业制度的相关法律、法规，进行科学、规范、文明施工，不断完善工程项目的质量管理体系。

为了科学合理管理和评价本工程施工现场工程质量，预防质量安全事故的发生，保障施工管理人员和作业人员的安全，实现质量安全检查的标准化，制定本质量保证体系。

第二章 质量保证体系及措施

一、质量检查组织机构

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质量检查组织机构框图 项目副经理 工程部

照明施工队 桥梁施工队 房建施工队 道路施工队 绿化施工队 计合部 计合部 综合办 安保部 物设部 测量组 试验室 质量检测部 项目总工 项目经理

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二、质量保证体系

1、健全的质量保证体系是实现质量目标的组织保证，建立以项目经理为首的质量保证体系，并执行项目质量岗位责任制及工程质量责任终身制。

2、项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师、项目副经理任副组长，成员由项目部质检工程师、试验工程师及施工技术负责人组成。项目经理部设专职质检工程师和质检员，班组设兼职质检员，保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。

3、项目部设专职质量检查人员及测量、试验人员，负责施工前及施工过程中的质量检查工作，施工专业队设专职质量员，协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接检验。

4、本项目设立质量保证体系、质量总负责人、质量技术负责人。由质检部负责对该项目实行内部监理，确保本合同项目力争省、部优项目，该项目质量保证体系见图。

3

质量组

进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。

组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。

配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。

施工组

质量领导小

测量组

组成员： 项目经理 项目副经理

组试验组

做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。

提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好检查鉴定，填好运行记录。 依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。

以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。 开展QC小组管理活动

质

织织保证

项目总工程师 办公室主任 材料部长 计合部长 工程部长 质检工程师 试验工程师 测量工程师

材料组

设备组

质量保证体

核算组

宣传组

制度保

量

证 工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。

每月底组织工程质量检查评比。

系

不定期进行质量评定分析会。

施工保证 工序质检保证

材料构件设备检验 工序质量检验

质量 检验

分项工程质量检验 单位工程质量检验

工程 质量 检验 工程 质量 评定

达 到 目 标

质量保证体系

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