现场管理人员岗位职责

现场管理人员在项目负责人的领导下对建设工程项目进行监

管，负责对工程建设全过程进行具体组织、指导、协调、监督等管理工作，其职责如下:

（一）协助项目领导做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作，负责解决施工现场三通一平及有关施工现场设施等问题，确保施工有序进行。

（二）认真熟悉图纸，了解工程的全部概况，掌握它们各自的特点，合理安排土建与安装的综合施工，合理安排施工工序（搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业），对图纸中出现的问题及时汇报，会同有关技术人员协商解决。

(三)严格要求施工单位按照投标书、施工承包合同、设计及

现行施工验收规范的要求施工, 保证每道工序受检。

（四）组织进行材料设备进场检查验收。

（五）现场施工管理人员代表甲方处理工地上的一切事宜，负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。 （六）施工管理人员必须熟练运用基本建设的施工、验收规范、标准以及有关规定，严格按照基建程序办事。

（七）定期向分管领导汇报工程项目的阶段性工作，及时解

决施工过程中遇见的有关问题.

（八）基槽验收，钢筋模板等工程，必须由设计单位、质检单位、监理单位、施工单位共同参加，施工管理人员不得擅自做主。 （九）遵守有关安全生产的规定，负责检查工地安全隐患，做到安全、文明施工。

(十)督促施工单位、监理做好工程资料的收集整理，并及时把资料存档。

(十一) 负责组织监理和相关人员对工程进度进行审核。 （十二）工程的变更、施工单位（或监理单位）对工作严重不负责任、与监理意见不一致等，应及时向分管领导汇报。

（十三）工程竣工后做好相关资料的搜集和工程管理以及验收等准备工作。

（十四）遵守劳动纪律，不迟到，不早退，上班时间不干私事。 （十五）杜绝不正之风，勤政廉洁，不徇私情，不受贿，不吃请、秉公办事。

（十六）严把工程质量关，严防偷工减料、偷梁换柱、违法违规操作等一切有损工程质量的现象发生。

（十七）负责做好工程变更的论证审核工作，规范完善变更手续。 （十八）起草或参与起草工程项目的有关文件、报告、会议纪要以及各子项目招投标的招标文件。

（十九）负责组织召开或参见工程例会、工程协调会、图纸会审

和有关分部分项检查，做好每次会议的会议纪要和施工工作日志。

（二十）加强与工程设计、施工、监理、安检等单位的工作联系沟通，协调处理好相互间的关系，经常深入施工现场巡查和抽查现场情况，及时发现并解决问题。

（二十一）依据《建设工程监理规范》检查督促监理工作，促使监理按规范行使职责、按章办事，严格落实“三控制”（质量、进度、工程款）。

（二十二）负责工程建设进度控制的检查督促工作，保证按时完成基建任务。

（二十三）督促、要求施工单位时刻注意检查安全施工和安全运输情况，对施工中存在的安全隐患及时提出整改措施。

（二十四）负责帮助检查和督促施工队伍落实创建文明工地措施，注意检查文明施工情况，最大限度地减少和降低对公司日常工作、生活环境的不利影响。

（二十五）负责完成领导的安排的其他任务。

项目组 2014年9月3日