专注·专业·共赢 第七部分：推行绩效管理所遇到的问题与对策；

1. 推行绩效管理体系过程的的难点分析 2. 影响员工绩效的主要原因分析

3. 绩效管理系统试运行期间应该注意的问题 4. 绩效管理的三大机制介绍 5. 企业推行绩效管理体系的关键因素 6. 绩效管理如何融入企业文化

现场分享：提供整套的绩效管理考核工具表格

第八部分：学员提问 （40分钟）

老师根据企业的实际需要，会安排40—60分钟的时间来和学员进行互动，帮助解决企业目前存在的若干人力资源管理的问题。这也是本课程的一大特色。

（讲师可根据培训现场互动情况调整部分讲解顺序）

◆ 课程时间：

总共12课时，可延续一小时做课程互动。

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专注·专业·共赢 第二部分：讲师背景介绍

张远坤 老师

中国“智慧组织力”第一人 \双因子\管理模式倡导者

人力资源管理实战培训专家兼资深顾问； 绩效管理问题解决专家;

2. 北大、中大EMBA总裁班特聘讲师;

3. 新华商智《超速盈利总裁特别训练营》特聘讲师; 4. 健力宝集团人力资源经理;

5. 香港KINGDOM集团人力资源部总监; 6. 欧洲某知名企业亚太区人力资源总监。

核心价值

? 十多年集团人力资源管理实战经验，曾在民营、国营、港资、外资企业历任

香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、法资企业亚太区人力资源总监。

? 对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验，曾帮助多家国

有企业，集团企业，中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。 ? 在企业期间帮助企业做了什么？ 在健力宝集团任人力资源经理工作期间

直接参与企业国有体制改制，建立现代企业管理制度，帮助原国有体制员工成功转变观 念及工作作风，顺利完成改制工作。

成功帮助企业处理了近百起劳动争议案件，为企业直接减少了损失近千万。 帮助企业建立完整的绩效管理体系，为公司的各部门绩效工作提高了20%的工作效率。并在企业成功推行企业文化体系建设项目。

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专注·专业·共赢 在香港金德集团任力资源总监期间

成功完成企业薪酬体系、绩效管理体系等重大人力资源事项改革，成功处理罢工及特大型劳资纠纷等事件。

全面负责人力资源管理工作，在此期间，成功的帮助企业主持《企业文化》、《企业战略》《目标与绩效管理系统》《集团及子公司管理模式设计》等项目咨询。

授课风格

? 讲课思路严谨，线条清晰，理论深厚，观点独到。紧扣当今国内外

时事，结合企业管理实际，辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲，课程气氛热烈。使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发学员的思维，其观点发人深思，往往让学员意犹未尽。

? 主张“专心专注所以专业”，凭着自己十多年来对于人力资源管理丰

富的经验和满腔的热忱，致力于企业前期调查，结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及解决方案。切合实际，志在超越。

? 授课方式：小组讨论、案例分析、讲授、情景演练、课堂练习、点

评、视频分享、游戏

课程特色

6. 咨询式培训，长期致力于行业管理问题研究与针对性解答。力图立足实

际、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧，帮助企

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专注·专业·共赢 业解决实际问题；

7. 互动式、引导式、演练式教学。倡导学员与老师、学员与学员之间的交

流讨论，重视课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实，提升实战能力，乐于与学员分享管理经验，解析管理疑难，诚恳回答学员提出问题。

服务过的客户

中国移动（武汉）、中国联通、深圳电信(共四期)、国家电网、东莞银行深圳支行、中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、邮政储蓄银行、凡客诚品、富士康集团、中兴通讯、中国船舶重工集团、中国南车集团、金德集团、香江国际集团、中山家具商会、广州恒星冷冻集团、旺旺食品、广州第三方企业大学、广州先传科技、广州四海酒家、深圳金马表业、深圳金至尊珠宝、深圳虞美人美容机构、武汉华星科技集团、四川绵阳森耀集团、成都金山房地产集团、中钢集团（三期）、电力事业研究院、一致药业（专业人资源管理二期）、科源电力集团、安奈儿童装等。

客户评价

学员反映张老师授课能够贴切实际、深入浅出、能够立马学以致用。 张老师课程激情横溢、引经据典、紧扣时事、妙趣横生！

电力科学研究院副院长兼总工程师：赵道标

张老师案例深入浅出，用多年实际企业的案例进行分析，引起启发和深思，让同

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专注·专业·共赢 学们最快的速度进入课堂，感受到了学习的乐趣

我感到有较大的收获，从人力资源理论到实践都起到了比较大的作用，老师讲课生动激情，分享企业中实际的经验和心得,让我们受益非浅。

本次课程案例恰当，课程深入浅出，详略得当的讲解知识，结合相关的案例和实际操作、练习

咨询公司评介：

我们主办的人力资源MBA研修班，每年举办至少有12期了，已经举办有五年多时间啦！自从2009年与张老师合作后，就由张老师一人主讲，期期招生都不少于四五十人，其中由老学员介绍来的近三分之一，足见张老师的魅力和实力。我也曾试过想穿插其他老师来分轻张老师的负担，结果是每次同学们都不同意，张老师一直在支持我们，我们非常感谢！

新华商智深圳总部教务处师资负责人：陈萍

主讲课程

总裁训练营课程

《战略性人力资源管理》 《战略绩效导航》 《智慧组织力》

人力资源系列：

《基于KPI的绩效管理体系应用》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《招聘体系建设与面试技巧》 《薪酬体系设计与管理》《员工辅导与绩效面谈能力提升》《绩效管理体系咨询+实战训练营（3天2晚）》

中高层管理系列课程：

《卓越领导力提升》 《MTP中高层管理技能提升》 《基于高绩效的团队激励管理》

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