上海山子体育用品有限公司商业项目融资计划书

本计划书属商业秘密，所有权属山子体育，所涉及内容资料只限于已签署投资意向的投资者使用，若收件人不涉足本报告所述项目，不得将本计划书全部或部分复制、传递泄露给他人

国内第一家大型体验式专业运动卖场连锁+专业运动俱乐部+体育社交门户网

项目摘要

1公司简介………………………………………………………2 2项目说明………………………………………………………2 3合作团队………………………………………………………3 4市场状况………………………………………………………3 5财务融资………………………………………………………4 6未来风险………………………………………………………4

项目细则

一：行业背景………………………………………………………5

二：市场目标………………………………………………………6

三：市场竞争………………………………………………………6

四：营销推广………………………………………………………7

五：经营管理………………………………………………………8

六：财务预算………………………………………………………9

七：筹备部署………………………………………………………10

八：公司团队………………………………………………………11

九：风险控制………………………………………………………11

十：融资退出………………………………………………………11

项目摘要

1.公司简介

成立于06年，主营中高档专业运动装备。此项目08年夏在亲戚公司的天使投资资助下部分试运营,市场反映认可，因整体规划资金不足，现寻求项目早期融资。

2.项目说明&营业创新 ·项目简介： 类似于美国REI运动体验式的卖场连锁+分类专业俱乐部培训及会

员活动组织+中高端民间体育商务及私人社交的网络公共聚合平台 （资讯&互动）

☆ 集高尔夫运动、户外登山&滑雪运动、山地车&公路车运动、轮滑&滑板极限运动、网球运动、羽毛球、乒乓、健身运动为一体、以销售国外专业品牌为主结合培训及运动社区网络搭建的偏专业性体育运动的资源整合。

☆ 国内第一家全运营专业运动装备供应商、俱乐部体验并体育商务及体育娱乐社交。（完整运动生态链）

☆ 后期的发展目标：直营连锁的一线大城市扩张、国外一至三线专业装备品牌的大陆代理权限、自有专业品牌设计开发、俱乐部和网站的独立拆分

·营业创新：★ 改变传统意义的超市卖场卖商品的商业模式，真正的核心在于

推广引导专业运动的普及化和持续提升培训及活动互动所带来的稳定持续的消费装备升级和专业性消费粘度聚合

举个例子：从数百元装备的爱好骑自行车青少年→自行车运动低档入门1-2千元低档成车→初级爱好者2-3千捷安特美利达品牌整车→山地&公路车4-5千崔可闪电品牌中级车玩家→数千-上万的高级DIY组装运动自行车的高级玩家→中高档车收藏类爱好者

★ 之前的专业运动消费行为方式是切割运动的社交属性的，消费市场缺乏公开统一的组织平台，只能局限在一个个非开放的小众群体的圈子。致力于建设民间体育商务及私人社交的聚合平台

举个例子：之前是高尔夫封闭小圈子、户外登山的小众圈子、自行车骑行小圈子等等….这里希望通过一个综合性专业运动实体来打造一个集合中高端运动资源共享交流参与和提升的开放平台，更可以大大降低消费准入，改变原来这些运动接触窄，门槛高的消费认识误区。 3.合作团队

（行业运营合作及顾问团队）可提供行业专业人才引进和员工专业培训指导及技 术支持（品牌商提供部分技术支持）

梁汉超（北京一百高尔夫球具多年资深球具咨询师，精通行业国外品牌

球具）

宏 箐（南京山地情怀公司高档山地车&公路车DIY组装、多年运动自

行车行业）

蔡 明（南京土人户外登山公司多年经营经历，熟悉户外品牌及俱乐部

组织）

胡秋山（上海山子体育公司多年经营经历，熟悉球类运动和户外及自行

车运动品牌）

王 飞（上海轮滑、滑板类多年自营经历，熟悉俱乐部培训组织运转）

4.市场状况&行业竞争&项目优势

·市场状况：° 相较于国外消费市场的经济下滑，作为新兴市场的大陆经济政

策将更大的鼓励内需市场的发展，而作为中高档专业运动装备的消费规模随着主要城市白领及中产阶层收入不断攀升而对健康追求和提高个人生活品质的关注会从现在不足GDP的0.1%（美国为国内十倍1%，数百亿美元）逐步有一个扩散而至几年内获得高速的发展

° 国内目前为止还确实没有一家象美国体育零售市场那样成熟的

大型综合性专业运动装备卖场（几乎全部是耐克阿迪运动休闲服装鞋的卖场，谈不上专业运动装备，商场有零散装备品牌专柜的也是缺乏专业性服务的休闲概念）

·行业竞争： 迪 卡 侬 （进入国内的欧洲最大运动连锁超市概念，规模大，

运动服饰鞋类比重高，主营自有低端非专业品牌，偏业余休闲类定位）

商场、超市（不具备专业服务，已逐步被边缘化）

专 卖 店 （只经营单一项目规模小、专业性及服务参差不齐，

公信力差）

·项目优势 ：以上业态均不提供运动培训及教育服务和活动组织，只是传统

售卖功能，没有专业运动的互动体验和消费的升级促进服务以及 体育社交平台提供

5.财务分析&融资需求&融资方式