⑦机械操作人员应严格按机械操作规程进行操作。

⑧办公室对机械设备的质量、价格、产地及使用性能进行微机化管理。 9.2、项目机械设备管理程序与工作计划

项目经理部根据工程需要编制施工机械设备使用计划，中小型机械设备一般由项目经理部主要项目经理审批。

施工设备进场后，应进行必要的调试与保养，在正式投放入使用前，项目部机械员等有关人员应与公司机械设备主管部门的安全人员及机械人员一起对设备进行认真的检查验收，并做好检查验收记录，验收合格后方可正式投入使用。投入使用的机械设备做到在使用过程中全程受控管理，对其安全保护装置，机械设备质量，可靠性都进行检查与故障排除，机械操作人员必须持证上岗明确各级人员责任制，建立考核制度，奖优罚劣。机械人员严格按规程作业，并在本岗位上发挥出最优的工作业绩，便其操作的设备在一定条件下发挥出最大的功能。

第十一章 现场项目技术管理措施

10.1、项目技术岗位职责

施工项目技术负责人是项目一切技术工作的责任人，是一项目的技术决策人，其岗位职责主要有：

①在项目经理的领导下负责贯彻国家、地方、企业制度的有关科技进步方针、技术政策和法规，组织工程技术人员和广大职工推进科技进步，加强施工过程管理，不断提高工程质量和施工技术水平。

②设备组织编制本项目部的技术项目部的技术开发，新技术推广计划，在项目经理及企业批准后负责实施工作。

③协组项目经理建立健全项目管理实施规划管理制度审察本项目的技术管理实施规划，并组织报批工作。

④协级项目经理建立项目质量保证体系，组织项目开展质量管理工作，负责明决工程质量中的技术问题。

⑤负责建立健全施工项目技术管理体系，组织编制项目技术责任制，贯彻企业的施工技术规章制度，负责审察和管理项目部的技术文件明决施工生产中的技术问题。

⑥负责施工项目施工过程中的基本技术管理工作，项目部对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩应征得项目技术负责人的同意。

⑦技术负责人在完成施工面目的同时，带领项目部技术人员提高素质，改进管理工作。

10.2、项目技术管理程序与工作计划

⑴项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇报汇总意见。

⑵项目技术负责人应参与发包人组织的设计会审，提出设计变更意见，进行一次性变更洽商。

⑶在施工过程中如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料，工程变更洽商应由项目技术负责人签字。

⑷编制施工文案。

⑸技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工程标准、质量检验评定标准等，要求书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案。

⑹项目经理部应将分包人的技术管理体系，并对其施工方案的制定，技术交底施工试验分项工程预检和隐检，竣工验收等进行系统的过程控制。

⑺对后续工序质量存在决定作用的测量与放线模板、翻样、设备基础、各种基层、预理件、施工缝等应进行施工预验并做好记录。

⑻建立原材料、成品、半成品检验和施工试验制度。 ⑼项目部应建立技术措施与成品保护措施管理制度。 ⑽做好技术质量问题的处理记录。

⑾项目经理部应按项目管理实施规划和企业的技术措施纲要实施技术措施计划。

⑿项目经理部应设技术资料管理人员，做好技术资料的收集整理和归档工作并建立技术资料台账。

10.3、项目技术开发管理

⑴利用现代的计算机技术和网络技术处理施工过程中的信息系统问题。

安全保证体系结构图

公司总工 分公司经理 公司安全处 分公司总工 项目经理 分公司技术科 施工员 专职安全员 班长

质量保证体系结构图

公司总工 分公司经理 公司技术处 分公司总工 项目经理 分公司技术科 施工员 专职质检员 班长