QCC活动方案

为能落实且有效地实施QCC活动，首先成立全公司QCC活动推进领导小组等相关组织，并明确制订有关职责，QCC通常与TQC相结合在一起，在此仅制订QCC部分。

（一）、QCC活动推行组织

总 经 理 QCC推进领导小组 （组长/副组长） 总经理办公会议 部门经理 推行组事务组 评审组标准化组培训组 部门主管 QCC小组 组长 组 发表人记录员辅导员组 长 员 作 业 员

（二）、工作职责说明

一、QCC推进领导小组，设组长一名由XXX担任，副组长若干名；其中组长工作职责为：

1、负责规划全公司QCC活动。

2、负责公司质量方针和质量目标的贯彻。 3、负责制定全公司QCC活动目标。 4、负责全公司QCC活动总体规划

5、与各部门经理协调及统筹、督导QCC活动的推展。 6、对QCC活动推行成效负有领导责任。 二、副组长（XXX、XXX、XXX、XXX） 1、协助组长规划全公司QCC活动。 2、协助组长落实全公司质量政策。 3、协调各部门制订及修正QCC活动目标。 4、协助各部门推行QCC活动。 5、对各部门QCC活动进行指导。 6、督促全公司QCC活动进度。

7、协调各部门相关人员，并协助处理各部门反映的问题。 8、对QCC活动推行成效负有相应的领导责任。 三、事务组由质量计划处负责

1、负责QCC活动相关的一切事务性工作。

2、负责QCC推进领导小组所交付的对外公关及协调性工作。 3、负责QCC小组登记及公告。

4、策划QCC活动的期中、期末辅导发表事宜及公告。

5、统一办理QCC活动的期末奖惩公告及奖金、奖状的申请制作。 6、QCC发表资料的整理存档。 7、督导QCC活动目标进度的进行。

四、评审组（由正副组长、各部门经理和有关人员组成） 1、负责QCC期中辅导、期末发表之统筹协调性工作。

2、全力推荐QCC活动，了解QCC活动的困难问题，提报QCC推进领导小组议决处理。

3、担任QCC推进领导小组交付的工作及对评审工作的了解、规划。 4、统筹安排QCC活动的评审人员。

五、QCC推行组：由质量计划处和各部门相应人员组成

1、 依据QCC推进领导小组的决议事项，对进行QCC小组的活动辅导 2、 各部门QCC小组有关问题的发掘，协调与解决。 3、 辅导各QCC小组题目与目标的制定 4、 督导及协调各部门QCC活动进度

5、 QCC各小组成果发表及优良QCC小组巡回发表会场的安排与推动 6、 QCC小组会记录的审核 7、 各部门建议案的初审 8、 QCC小组标准化的推动

9、 可由各部门主管选派具有改善意识的5～6人担任 六、QCC培训组：由质量计划处和人力资源部相应人员组成 1、 统筹安排QCC活动的培训工作。 2、 安排QCC活动的政策宣传工作。

3、 办理QCC活动相关的课程训练及专题演讲 4、 QCC人才的发掘及培养 5、 QCC活动相关教材手册的编写 6、 QCC相关资料的统计及整理

七、QCC标准化组：由质量计划处与资料室组成 1、 全公司作业标准制度的建立与推动 2、 全公司各项作业标准建档

3、 QCC标准化与作业标准结合的推动 4、 QCC标准化实施的稽查