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QCC活动方案

为能落实且有效地实施QCC活动,首先成立全公司QCC活动推进领导小组等相关组织,并明确制订有关职责,QCC通常与TQC相结合在一起,在此仅制订QCC部分。

(一)、QCC活动推行组织

总 经 理 QCC推进领导小组 (组长/副组长) 总经理办公会议 部门经理 推行组事务组 评审组标准化组培训组 部门主管 QCC小组 组长 组 发表人记录员辅导员组 长 员 作 业 员

(二)、工作职责说明

一、QCC推进领导小组,设组长一名由XXX担任,副组长若干名;其中组长工作职责为:

1、负责规划全公司QCC活动。

2、负责公司质量方针和质量目标的贯彻。 3、负责制定全公司QCC活动目标。 4、负责全公司QCC活动总体规划

5、与各部门经理协调及统筹、督导QCC活动的推展。 6、对QCC活动推行成效负有领导责任。 二、副组长(XXX、XXX、XXX、XXX) 1、协助组长规划全公司QCC活动。 2、协助组长落实全公司质量政策。 3、协调各部门制订及修正QCC活动目标。 4、协助各部门推行QCC活动。 5、对各部门QCC活动进行指导。 6、督促全公司QCC活动进度。

7、协调各部门相关人员,并协助处理各部门反映的问题。 8、对QCC活动推行成效负有相应的领导责任。 三、事务组由质量计划处负责

1、负责QCC活动相关的一切事务性工作。

2、负责QCC推进领导小组所交付的对外公关及协调性工作。 3、负责QCC小组登记及公告。

4、策划QCC活动的期中、期末辅导发表事宜及公告。

5、统一办理QCC活动的期末奖惩公告及奖金、奖状的申请制作。 6、QCC发表资料的整理存档。 7、督导QCC活动目标进度的进行。

四、评审组(由正副组长、各部门经理和有关人员组成) 1、负责QCC期中辅导、期末发表之统筹协调性工作。

2、全力推荐QCC活动,了解QCC活动的困难问题,提报QCC推进领导小组议决处理。

3、担任QCC推进领导小组交付的工作及对评审工作的了解、规划。 4、统筹安排QCC活动的评审人员。

五、QCC推行组:由质量计划处和各部门相应人员组成

1、 依据QCC推进领导小组的决议事项,对进行QCC小组的活动辅导 2、 各部门QCC小组有关问题的发掘,协调与解决。 3、 辅导各QCC小组题目与目标的制定 4、 督导及协调各部门QCC活动进度

5、 QCC各小组成果发表及优良QCC小组巡回发表会场的安排与推动 6、 QCC小组会记录的审核 7、 各部门建议案的初审 8、 QCC小组标准化的推动

9、 可由各部门主管选派具有改善意识的5~6人担任 六、QCC培训组:由质量计划处和人力资源部相应人员组成 1、 统筹安排QCC活动的培训工作。 2、 安排QCC活动的政策宣传工作。

3、 办理QCC活动相关的课程训练及专题演讲 4、 QCC人才的发掘及培养 5、 QCC活动相关教材手册的编写 6、 QCC相关资料的统计及整理

七、QCC标准化组:由质量计划处与资料室组成 1、 全公司作业标准制度的建立与推动 2、 全公司各项作业标准建档

3、 QCC标准化与作业标准结合的推动 4、 QCC标准化实施的稽查