中国工商银行集团 薪酬设计方案

目 录

第一章 总则 ................................................................................................................ 1 第二章 薪酬结构 ........................................................................................................ 2 第三章 高管人员的薪酬体制 .................................................................................... 6 第四章 职能部门的薪酬体制 .................................................................................... 7 第五章 市场发展部的薪酬体制 ................................................................................ 8 第六章 个人信托部薪酬体制 .................................................................................... 9 第七章 投资银行部薪酬体制 .................................................................................. 11 第八章 其他业务部门薪酬体制 .............................................................................. 12 第九章 其他奖励 ...................................................................................................... 17 第十章 岗贴调整 ...................................................................................................... 17 第十一章 其他 .......................................................................................................... 18 第十二章 附则 .......................................................................................................... 19 附件一 岗位评估分值表 .......................................................................................... 20 附件二 管理职系岗位等级分布图 .......................................................................... 22 附件三 业务职系岗位等级分布图 .......................................................................... 23 附件四 研发职系岗位等级分布图 .......................................................................... 24 附件五 岗位津贴试算表 .......................................................................................... 25

第一章 总则

第一条 适用范围

凡AB公司（以下简称为AB）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。

第二条 新制度的特点

为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。

第三条 目的

制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：

（一）使薪酬与岗位价值紧密结合； （二）使薪酬与员工业绩紧密结合；

（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第四条 原则

薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。

经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 第五条 依据

薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平。

第六条 薪酬体系

根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、市场发展部的薪酬体制、个人信托部的薪酬体制、投资银行部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。