冰守则）、?三规程?（运行规程、电业安全工作规程、调度规程）、?四图纸?（一次系统图、油系统图、水系统图、气系统图）的培训，努力促使员工综合素质提升。

讲：一讲课，每年初给各值长布臵不同课题，定期给全体员工讲授各类运行知识，既促进了员工的技能进步，又锻炼了值长的综合能力。二讲图纸，通过图纸讲解，使员工加强系统概念，学透设备原理。2011年，共计开展各类讲座18场次，参与人数512人次。

训：根据设备更新改造的情况，不定期的开展现场实训，及时掌握设备操作方法，要求人人过关，做到了设备改造到位，人员培训到位。

赛：通过以赛促培的形式，定期开展各类规程、图纸、双票的竞赛，比赛成绩与绩效、岗位挂钩，促使员工自主学习。2011年共计开展各类竞赛14次，参赛人员达562人次.

演：每年定期开展防汛演习、系统反事故演习、防冻融冰演习等各类演习活动。每次演习，均认真编制演习方案和流程，结束后组织演习人员自评、监护人员点评、领导小组总评，以切实提高员工的现场作业能力和应急水平。同时认真开展现场标准化作业演练，员工现场作业行为得到极大规范。在2011年度水电厂组现场培训竞赛中，夺得第一名的好成绩。

写：一写设备写实，每位员工要求每年至少写两本设备写实，年末进行评比，奖优罚懒。二写论文，鼓励员工结合

80

自身工作，积极思考，认真开展技术论文撰写工作，2011年共提交厂部技术论文８篇，其中有3篇分获二、三等奖，为厂部的技术进步作出了贡献。

三、坚持落实五字方针，努力营造部门文化氛围 ?严、细、实、高、恒?是发电部一直坚持的五字工作方针，也是其独特的部门文化。

?严?体现在：制度严密。发电部的各项管理制度覆盖到了每一个工作环节，真正做到了?凡事有章可循?。处罚严厉。对违章违纪问题发现一起处罚一起，并下发处罚通知单，指出存在的问题，提出相应措施和要求，起到以儆效尤的作用。管理严格。在生产区域的相关地点设臵现场巡查记录牌，要求管理人员每天下现场检查并签名，做不到位的严格考核。

?细?体现在：注重细节。细到物品如何摆放、交接班怎么站位、交接流程怎么进行等都有要求。《标准化作业细则》从受令到作业完成各个环节都作出了明确的规定，确保了现场操作标准化、规范化。还拍摄了标准化作业示范片和纠错片，供值班员学习培训。管理细致。专门设臵一块交接班看板，记载当班工作内容、接班值注意事项、近段时间值班要点等，有效避免了因交接不清等原因造成的工作失误和遗漏。

?实?体现在：工作务实，对部门工作不喊口号，明确要求做到双票制度执行、现场作业把关、操作质量保证、设备

81

巡检监控、检修预试配合、安全措施布臵、各类知识培训?七个到位?，实在又全面。作风踏实，各项工作不推不诿，不讲待遇，保质保量完成，深受各职能部门肯定。

?高?体现在：起点高。发电部在2006年其五值取得省公司首届标杆班组称号之后，就在各值之间进行标准化管理的推广，给各值班组建设工作打下了很好的基础。标准高。除了省公司班组建设标杆单位考核标准要求的必须做到外，还结合专业管理考核标准和国家电网公司班组建设评分细则等提出了更高的要求。

?恒?体现在：持之以恒，发电部对各项制度的执行，都是自始至终、一以贯之，只要制度在，发电部的要求、管理就绝不放松。一颗恒心，现场没有干完的工作，加班也要完成。工作不到位的地方，回家了也要回厂返工。

四、坚持抓好五项制度，确保各项工作落实到位 1.坚持?四问四查?的现场巡查制

要求每个值在班前会上进行?四问?：一问是否清楚各专责区设备异动情况；二问是否清楚各专责区设备缺陷情况；三问是否清楚各专责区设备状态；四问是否清楚各专责区当班主要工作任务。值班员在巡查设备时，带着?四问?进行?四查?：一查安全措施是否布臵到位，是否有遗漏或差错；二查操作质量是否保证到位，是否有设备操作不到位或保护压板误投漏投等情况；三查设备缺陷是否可控在控，是否采取应对措施；四查设备运行情况是否正常，完成当班

82

工作任务需要做哪些准备。通过?四问四查?，有效地保证了现场巡视不走过场、不留死角，同时又做到了有目的有重点，确保了现场设备的安全运行。

2.坚持操作现场的旁站把关制度

多年来，无论是严寒还是酷暑、无论是白天还是深夜，只要是大型倒闸操作，部门管理人员都必须到现场进行旁站式把关，对操作进行全过程跟踪，有效防止了各类事故的发生。到2012年1月底止，发电部已累计实现安全运行5309天。

3.坚持运行工作的定期分析制度

每月进行一次安全例会分析。对上月的工作情况进行全面总结分析，找出工作中的亮点和不足，不断改进和提高。每半年开展一次工作回头看，总结成绩，提出问题，不断整改提高。

4.坚持工作岗位的动态考核制度

发电部岗位实行动态管理，每年均要进行一次竞聘上岗考试考核，并严格按照?三公?（公开公正公平）原则进行，通过笔试、考评、答辩等环节对员工进行综合考评，实行?能者上、庸者下、平者让?，有效激发了员工学习、工作的主观能动性。

5.坚持生产工作的量化考核制度

将运行的设备巡视、倒闸操作、工作票办理、日常维护等工作量化，每月统计到值，严格与绩效挂钩，有效促进各

83

值工作的积极性；每年统计到人，实行?千项操作无差错?竞赛，有效促进员工作业准确规范。

84