二、促三专，努力打造专业强所 1．人才有专长
我所始终本着?人才有专长?的目标，因材施教，通过?四性（长期性、计划性、整体性和系统性）培训?，打造专业人才。我们通过所级、班组和个人自学培训体系以及工作现场学习、实操车间锻炼、课堂讨论交流等多样的学习平台，实施差异化的培训方法（新进员工重安规、青年员工补实操、技术骨干抓创新）、阶梯级的培训目标，将人才的培养纳入不同的?轨道?，2011年开展专题培训21次、班组培训156次，人员技能培训3276人〃次，逐步实现?三百员工、各有所长、独挡一面?的良好愿景。
2．技术有专攻
我们本着专业技术?人无我有、人有我专?的理念，努力打造?五地?——分别是缺陷故障救援地、兄弟单位取经地、先进技术试验地、制度规范起源地以及创新成果采集地。例如，县局突发严重缺陷或是设备故障，总会想到我们技术变电所?老大哥?，我所也会第一时间组织队伍赶赴救援；超高压、长、望、浏、宁四县局、中心培训部等单位，每年都会选送人员赴我所学习培训；二次回路红外成像技术、智能化变电站技术等先进技术的试验推广，变电所当仁不让挑起重担；二次回路红外诊断规范、标准化验收卡、继电保护专业化巡视制度等在长沙局甚至全省成功推广应用的制度规范，都起源于我所生产实际工作；我所合理化建议、QC成
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果等科研创新与青工活动、绩效考核和人才评估紧密结合，加速了新点子、好点子的?孕育?。
3．工作有专注
我所上下一心，本着?工作时专注安全、检修中专注质量、保电时专注可靠、维护中专注效益?的工作理念，攻坚克难，打造出一支变电铁军。年均处理重要缺陷百余起，排查隐患约三百处，完成检修任务逾万项、执行倒闸操作近三万次。先后获得了湖南省电力公司生产管理先进集体、湖南省电力公司先进单位、长沙电业局生产管理先进单位等多项荣誉。
三、求三争，共同谱写变电辉煌
根据?争排头、创一流?的工作思路，我们以?三争?为方向，不断促进工作品质提升。
1. 指标争先
我所将标杆创建工作与同业对标管理体系紧密结合起来，坚持以指标为先导，提出了?逐项分解、逐步落实、逐条整改?的工作思路。首先，强化对基层班组同业对标的微观管理，深入分析同业对标体系中的各项指标，将指标的分解细化到管理层及各基层班组，并充分融入到生产管理各个环节。其次，通过指标考核传递压力、落实责任，按月统计、排名，分析差距，查找不足，加强指标诊断分析与质量把关。再者，结合指标落实过程中存在的问题，每项每条制定责任
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人进行整改，并定期上报整改表格，形成闭环管理，促进了指标数据和管理水平的同步提升。
2011年，我所运行、检修专业各项对标数据名列省公司A段，为全局安全形势的持续稳定作出了自己的贡献，获得了?长沙电业局电网建设协调管理先进单位?的荣誉称号。
2. 素质争优
我所坚持?一学、二练、三查、四评?，积极参与省公司现场培训竞赛，不断提升员工素质。全年共组织185人对竞赛大纲进行深入学习探讨，制定了详细的培训方案和计划。我们对票卡编制、现场作业流程反复演练近千次，做到安排合理、衔接有序。先后开展73次现场录像查错和167人〃次的专人观摩查错，查流程正确、查动作准确、查细节精确，发现问题及时整改。做到作业后次次有点评，每天有自评，每周有互评，赛后有总评。对工作中容易发生的问题、容易出现违章的环节逐一讲解，抓短板、促长板。在2011年度省公司现场培训竞赛中，我所取得了变电运行A组第三名，变电检修A组一次检修第四名的好成绩。
3.平台争新
2011年，为发挥劳模先进的示范带头作用，我所率先成立?变电劳模工作室?。工作室以安全工作为先导，确立了一种精神、一项机制、一个团队、一个目标、一批成果的?五个一?理念；以变电技术改进为主阵地，依托生产抓现场，管理抓流程，培训抓技术，创新抓时间的?四抓?手段；以
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工作室研讨平台为交流载体，不断实现长效机制促团队凝聚、劳模精神促人才成长，技术练兵促岗位成才，积极实践促科技创新的?四促?目标。在8位劳模的引领下，工作室成员分变电管理、变电运行、一次检修、二次检修四个领域，积极开展了管理创新、项目攻关、技能培训和技术改造等活动。
总结成绩，认识差距。今后，我们将继续认真履行安全职责，坚定信心，扎实工作，奋力进取，为建设?一强三优?现代公司做出更大的贡献！
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突出“四五”管理 追求“三零”目标
岳阳电业局变电管理所
近年来，我所坚决贯彻?严抓严管?治企方针，认真落实省公司关于标杆单位创建工作?两个对标?的要求，坚持以?五类制度?管控安全生产，以?五大标准化作业?组织现场作业，以?五个干事?抓队伍建设，追求?零缺陷、零障碍、零轻伤?目标，确保了安全生产局面持续稳定。创建活动为我所工作注入了前所未有的生机与活力。
一、强化安全意识，自觉履行安全职责。
我所把强化全员安全意识，促使员工自觉履职作为重中之重的工作。一是通过扎实开展安全分析会、安全日活动及安全警示教育等多种形式提升安全防范意识，并通过工作前的提醒来促使现场作业人员牢记安全职责并自觉履职；二是经常开展基本安全技能，主要是保命措施和防误操作技能的培训。要求员工熟悉通用预控措施和紧急防护本领，充分应用风险辨识和预控，防范事故发生。三是认真开展隐患排查和整治，不放过任何细节。我所建立了全部所辖设备的隐患档案，采取方法消除或督促其它部门治理，并根据现场实际情况动态更新。
二、落实?五类制度?，切实管控安全生产。
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