管理人员 提出培训要求，报 提出本部门管理 人公司领导提出总体目标，人力 资培训 本部门 员培训目标，报 人源部在总体目标卜负责计 划、组事部；组织实施 本织和具体实施。各部门 协助支持部门三级管理 人员并负责公司管理人 员培训的监督9 的培训 检查；人力资源 部负责对二级机构内管理人 员培训的协助支持和监督检 查 转岗培训 提供条件允许范 围协助一级机构组 织人力资源部组织实施，有关部 门监督检查 10 内的支持和协 助 实施 电脑知识 反映员工的培训 要提出要求并协助 实人力资源部负责组织实施 施 11 计财知识 求，报本部门 普及培训 组织实施本部门 的公司工会、团委和各技术管理 部技能操作 协助组织实施 12 竞 操作竞赛，协助 组门合作组织事实负责检查、 监督织实施公司主 办的和奖励 操作竞赛 工资调整表

姓名 部门 职 位 性别 出生年月 入司日期 毕业学校 专 业 学 历 服务年资 年 月 现支月薪 第一年 第二年 前X年考绩 第三年 第四年 第五年 本年考绩 分数 等级 按 调 整 职位 调整额 调整后月薪 核 定 职位 月薪 审核意见 工作内容调查日报表

分类分类号码

事物处理内容

9 10 11 12 13 14 每日

事务

16 15 17

定期 事 务 临时 事务

工作说明书

部门 职位 工作概况 员工编号 工作职责 所需技能 所需教育程度 所需培训 其他辅助工作 与其他工作关系 从哪项工作晋升 晋升到哪项工作 接受哪项工作 监督哪项工作 公司部门中层领导年度工作考核表

_____________ 司部门中层领导

年度工作考核表 （年度）

姓名 __________ 职务 _________

何时任现职

、述职报告摘要（由本人填写）

签名

年

月

日

、民主评议情况

任职情况综合分析 参加评议人数 优秀 称职 基本称职 本部门员工 其他人员 总结 三、考核领导小组意见

------------------------------------------------------- 年 四、被考核者意见

签名

年

五、董事会意见

六、公司中层以上领导综合考核表

考核 考核内容 项目 平分等级 好 较好 一般 较差 岗位职责范围完成情况 工作实 绩评价 公司布置的任务完成情况 年度工作目标完成情况 思想理论水平：能掌握政策并指导工作 本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务 德能素 组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系 质评价 调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策 用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价 口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力