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目 录

一、工程概况 ……………………………………………………………………… 1

（一）工程名称 ……………………………………………………………… 1 （二）建筑概况 ……………………………………………………………… 1 （三）结构概况 ……………………………………………………………… 4

（四）施工概况 ……………………………………………………………… 4 二、施工部署 ……………………………………………………………………… 5

（一）组织机构部署 ………………………………………………………… 5 （二）施工准备部署 ………………………………………………………… 5 （三）施工流程部署 ………………………………………………………… 6

（四）施工进度 ……………………………………………………………… 7 （五）施工管理 …………………………………………………………… 8 三、总体施工顺序安排和主要工艺流程 ………………………………………… 10 四、主要分部分项工程施工方法 ………………………………………………… 11 五、保证质量措施 ………………………………………………………………… 22 六、工程量计算 …………………………………………………………………… 33 （一） 场地平整 ……………………………………………………………… 33 （二）基础工程 ……………………………………………………………… 33 （三）主体结构工程 ………………………………………………………… 40 （四）屋面工程 ……………………………………………………………… 52 （五）装饰工程 ……………………………………………………………… 53 （六）计算汇总表 …………………………………………………………… 59 （七）施工进度双代号网络图 ……………………………………………… 62

（八）施工进度计划表 ……………………………………………………… 62 （九）主要技术经济指标 …………………………………………………… 62 八、参考文献 …………………………………………………………………… 63

一、工程概况

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（一）工程名称：小眼睛餐厅工程施工组织设计

建筑地点： 泰州兴化 建设单位： 俊才建设单位 施工单位： 俊才建设单位 （二）建筑概况：

1. 建筑规模：一栋 1) 建筑总面积：756m2 2) 建筑层数： 3 3) 结构类型： 底框砖混

2. 本工程为餐厅，东西向长26.10m，南北向宽13.80m。 3. 本工程±0.000标高相当于绝对标高由现场定，室内外高差0.3 。

4. 建筑装修做法：

1）地面：普通水磨石地面，C10混凝土垫层80厚

2）屋面：，三层屋面设架空隔层，二布三油塑料油膏防水层，现浇水泥

珍珠岩找坡，最薄处60,1:3水泥砂浆找平层25厚

3）外装修：详立面标注

4）内装修：卫生间及底层操作间18000高白色瓷砖墙裙，其余混合砂浆

墙面，顶棚混合砂浆抹面，面刷仿瓷涂料二遍。

5）楼梯：现浇板式楼梯，1:2水泥砂浆20厚面层，梯井边做2060,1:2

水泥砂浆挡水线。

6）楼面：卫生间200*200防滑地砖楼面，其余水泥豆石楼面。 8）油漆：木门窗浅黄色调合漆二遍，钢门窗内外分色，内面为浅黄色调

合漆二遍，外面为棕色调合二遍，基层均按有关规定处理，铝合金窗为银白色蓝玻。

5. 建筑技术条件：

1）工程地质条件一二类土 抗震设防烈度： 7度 （三）结构概况

1. 上部结构概况：

本工程采用底层框架结构二、三层为砖混结构，屋面找坡采用建筑找坡 由于建筑物总长为26.10m(<55m),故不需设置伸缩缝。 3. 现场自然条件：

施工场地较为平坦，供水、供电到位，道路畅通，施工用水、用电已接通，场地条件较理想。

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（四）施工概况：

施工条件如下：

1）施工单位：俊才建筑有限公司

2）施工人员：各工种工人数均不受限制，但要求不分工种劳动力不均衡

系数K<1.7

3）材料供应：钢筋：HRB335级（Ⅱ级）、HRB400级（Ⅲ级）

水泥：42.5（运距3公里） 普通砖：MU7.5（运距6公里） 卵石、砂（运距8公里） 各种材料均可保证供应

4）模板、钢筋骨架、门窗等半成品：可由中宇建筑公司构件厂供应（运

距3公里）

5）施工机械：井架（0.5T）、卡车、平板车、手拖车、J1—400混凝土搅

拌机、200公斤砂浆搅拌机、卷扬机等其它小型机具如各种振动器施工单位均能解决。

6）施工用水、电：沿施工场地一周布置自来水和一10kV供电线路可满

足施工要求。

7）施工道路：Ⅱ级公路

8）施工工期：2012年8月1日到2012年12月31日竣工，共125天

二、 施工部署

（一）组织机构部署

本工程实行项目法施工，形成一管理精干纪律严明，作风过硬的现场生产指挥体系。在项目经理领导下，组织技术、计划、质量、安全、材料等部门组成的综合管理团队，全面负责工程的施工，直接调度作业层施工。责、权、利分明，能及时排除种种障碍，处理现场施工遇到的问题，做到上下一心，确保工程按预期的质量和工期安全顺利地完成。 （二）施工准备部署 1．技术准备

1）技术文件准备：项目技术负责人在对图纸预先熟悉后提出工程所需的规范、标准及图集进行有关工程施工资料的收集准备。

2）图纸会审：熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸设计的各项材质、构件尺寸和细部构造，明确质量目标，在开工前进行图纸会审，尽可能将图纸上

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