文件号: 行文单位:品质部 质量奖惩管理办法 编制: 审核: 批准: 类别:制度 密级:普通 阅读者:全员 版次：A0 页数:6 生效日: 1.目的
为确保公司质量管理体系规定制度有效执行，提高全员参与的积极性，提升产品质量控制能力，特制订本办法。
2. 适用范围： 全员
3.职责与权限
3.1 品管：公司《质量奖惩管理办法》的执行主体及执行状况进行监督管理； 3.2 人力行政部：考核结果的公布和归档，并通知财务部门执行经济奖罚。 3.3 各单位：负责配合执行。 4. 工作内容
4.1 任何人均可申报对自己或他人的质量奖罚。
4.2 申报时可参考人力行政部《员工日常考核细则》要求,写清楚具体事项，申报人签名后，交部门负责人
审批，报总监批准，交由本公司人力行政部公告，同时报本公司财务部执行奖励或惩罚。 4.3 提出改善意见时，需由提案人员填写“提案改善审查表”，经部门负责人审核，总监批准后生效； 4.4 如处罚与公司内部规定有冲突时，则以较重处罚为依据进行处罚；
4.5 当月最后一个工作日，品管需将当月奖励与惩罚状况形成明细表，纳入质量月报提交总部平台。 4.6 填报时根据实际情况将事由描述清楚，包括时间、地点、事件经过、造成的影响/产生的经济效益等，
必要时将现场图片作为附件。 4.7 质量奖惩申报、申批流程 项目 申报、申批流程图 № 1 2 3 品管经理审核 提报人主管审批 记录表单 公司流程 提报人填写 员工日常考核申报表（见以下） 4 总监批准 5 公司人力行政部公告 公司财务部执行奖励或惩罚
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4.8 质量奖励/处罚细则，如下表： 表一：奖励细则： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
奖励情况 发现上工序产品存有严重质量问题，避免不合格品流入下工序 员工（品管检验人员除外）如发现上工序产品漏检，误检或重大品质缺陷，及时制止并汇报 发现检验员将不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失 及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生 发现工艺/技术文件等编写错误，避免产生严重后果 举报违章作业（违背合理设计、工艺等） 发现非本职范围内质量问题，并已处理正确 发现设计方面质量问题，经落实有误，并跟进改善 品管一个月内无错检/漏检，无下工序及客户投诉，并按时完成各种报表和数据收集统计工作 对工艺、工装和流程提出合理化改善意见被采纳，对质量控制、生产效率有显著改善效果 质量意识强，对他人能起到模范带头作用 其它奖励文件 奖励金额 30元/次 30元/次 30元/次 30元/次 30元/次 30元/次 30元/次 30元/次 200元/次 100~500元 100~500元 根据文件规定 文件号： 质量奖惩管理办法 共6页 第 3 页
表二：质量处罚细则
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
无故缺席质量培训 内部生产过程中发现的设计错误 未做质量记录 需衔接的工作交接不清，造成工作差错（交接双方） 6S不符合项整改不到位及相同性质的不符合项重复出现 设备、工装、工具不完好未报修者 质量记录跟进不及时，造成质量差错 设备未依相关保养标准要求进行保养 因个人责任心导致工作遗漏，影响发货或使工作被动 仓库因管理不当，出现材料过期等品质不良 批量生产前未进行首检 生产过程中人为因素造成的质量差错 未自检而报检，导致质量差错 故意推卸质量差错责任 偷懒，不按流程工作（未报检即入库，未依工艺及图纸等），造成质量隐患或废品、返工 违章操作（没有报检即转序、入库、未按工艺及图纸操作等） 因责任心导致计划指令下达错误或漏单，造成返工，影响发货 质量记录不全，无追溯性，或质量记录未按时交品管部存档 设计错误，接到内部反馈后未及时更改或拒绝更改 同一产品，第二次报检不合格/ QC漏检 接到相关文件和资料，未及时处理或处理不当造成差错 因操作失误，导致产品超差、造成返工、返修或报废 上工序有明显错误，下工序未发现而造成损失 操作人员擅自在库房随意取料 一个月内发生三次以上质量问题 出现批量性质量错误 造成重大质量事故（指损失达500元以上者）的部门 一般缺陷未在规定的时间内完成，且严重影响发货 操作者作业失误后不接受品管意见，且顶撞者 隐瞒质量差错或擅自处理废品 其他处罚文件 处罚情况 罚款30元 责任人依研究院要求进行处理 罚款30元 罚款30元 罚款30元 罚款30元 罚款30元 罚款30元 罚款30元 罚款30元 罚款50元 罚款50元 罚款50元 罚款50元 罚款50元 罚款50元 罚款50元 罚款50元 责任人罚款50元，并赔偿损失 罚款50元，当月内第二次发生罚款100元 责任人罚款50~100元，并赔偿损失 罚款50—100元，并按公司赔偿规定赔偿损失 上工序赔偿70%，下工序赔偿30% 罚款100元 加重处罚100~500元，直接上级负连带责任，当事人调离岗位，或降级以至劝退 责任者罚款100元，并赔偿损失，直接上级罚款50元 部门主管及直接工位长视情节连带处罚 责任人处罚100元，直接领导及部门负责人连带处罚 罚款100元，严重者开除 开除 根据处罚规定 处罚方式