冀中能源峰峰集团对标管理工作考评标准 考核 项目 考 核 内 容 1.组织机构 ①成立本单位或部门的对标工作管理机构； 一 制 度 体 系 ②组织机构工作职责界定明确清晰，各项工作内容明确并有专人负责。 2.管理制度 ①建立健全本单位（部门）的对标工作管理、日常控制和对标考核制度体系； ②制度体系内容完整详尽、科学合理； ③按照持续改进的原则，依据发展变化的新形势，不断修订完善管理制度，形成制度制定→贯彻→执行→检查→考核→完善的常态机制。 5分 ①建立健全对标工作管理、日常控制和对标考核等制度体系，内容完整详尽、科学合理（2分）； ②建立奖惩分明的激励约束机制，完善班组、区科、单位四级对标考核体系，制定分层考核标准，实施全面考核，与职工收入紧密联挂（2分）； ③不断修订完善管理制度，形成制度持续改进的常态机制（1分）。 ①项目明确：将各单位（部门）担负的职责和任务，纳入对标体系，确定对标指标和工作标准，找准标杆，（5分）； ②内容具体：针对对标项目，量化指标1．依据“项目明确、内容具体、责任二 对 标 体 系 到人、考核到位”要求，各单位（部门）结合自身实际，逐级制定对标管理标准体系，使对标管理有的放矢、切中实际； 2．对标指标体系科学、先进、合理和完整，突出单位特点、工作特色，确保对标管理落在实处、取得实效。 3．根据实际情况不断补充和完善对标管理标准，突出可操作性和实际效果。 25分 值（数据）和工作标准，制定先进完善具体的措施，用数据、成效、事实体现（5分）； ③责任到人：实现全员对标，人人肩上有指标。做到每一个对标项目，每一条对标措施，有明确的责任领导和具体责任人（5分）； ④考核到位：坚持公开、公平、公正的原则，对照对标指标体系，项项有标准、件件有对标、事事有考核（5分）； ⑤对标指标体系能做到科学、先进、合理和完整，用数据、成效、事实体现；并根据实际情况不断补充和完善岗位标准，简便可行，易操作（5分）。

权 重 考 核 标 准 ①按要求在规定时间内成立对标工作管2分 理机构（1分）； ②组织机构工作职责界定明确清晰，各项工作内容明确并有专人负责（1分）。

冀中能源峰峰集团对标管理工作考评标准 ①通过现状分析，对标重点、方向和对1.现状分析 通过对自身安全、生产、经营、质量等情况，全面进行调查摸底和深入分析，准确反映本单位（部门）的优势和薄弱环节及其产生原因，要有明确的对标重点、方向和对标项目、内容等。 10分 标项目、内容明确，能准确反映本单位（部门）在理念、管理、技术、装备、工艺、工序等方面的差距，并分析差距产生的原因（5分）； ②项目、内容、标准清晰明了，全面分解细化职责、重点任务、目标，体现企业价值最大化（5分）。 ①对标选优，管用有效，在于历史最优值、去年同期、预算考核指标、重点目标任务、先进标杆比选时，选取切合实际的标杆（2分）； ②标杆先进性强。按照高起点、高标准的原则选取标杆值，敢于超越自我，最大限度地聚焦、解决自身的突出问题，逐步缩小管理、技术、制度等方面的差距（2分）； ③标杆可比性强。标杆比选做到目标可比可学，讲求实事求是，通过后发努力能够实现的目标值（2分）； ④标杆针对性强。要以提升自身管理水平为目标，从制约发展的突出问题入手选择对比标杆，敢于将自己的弱项与自身优势实行有效对接，实现自我的发展和突破（2分）； ⑤标杆要与部门职责和任务相匹配，体现出成本的可行性、可操作性（2分）。 ①对标方案、阶段目标、具体赶超路线图、时间表以及操作性强的赶超措施，切实可行，分阶段、分层次、分步骤地有序实施和推进（5分）； 15分 ②对标标准明确。目标和标准尽可能量化，不能量化的要细化具体化（5分）； ③对标赶超的各项关键目标任务、完成时限，层层分解落实，使责任环环相扣、压力层层传递，确保目标清晰、节点分明、责任到位（5分）。 2.标杆比选 ①对比标杆明确。纵比自身、横比先进，对标选优，管用有效，围绕对标项三 对 标 实 施 目、内容，选取真正具有价值的、最适合自身实际情况的标杆； ②科学选定标杆。标杆要有明显的先进性、可比性、针对性；选择标杆的原因和依据要详细、充分、真实、合理； ③标杆要与对标重点、方向相匹配，要有成本可行性、可操作性。 10分 3．对标措施 ①制定对标方案。制定完善本单位（部门）的对标方案、阶段目标、具体赶超路线图和时间表，以及操作性强的赶超措施。 ②明确对标标准。有明确的目标和标准，有定量的目标。 ③分解落实责任。充分调动职工的主观能动性，把对标赶超的各项关键目标任务、完成时限，层层分解落实。

冀中能源峰峰集团对标管理工作考评标准 ①依据确定的对标工作计划，按照对标4.对标实践 ①依据确定的对标方案、路线图和时间表，按照寻标→对标→定标→赶超标的对标流程，持续改进，寻找差距，深挖潜力，构建起全过程、全方位、全员参与的对标格局； ②量化岗位标准，创新管理方法，稳步推进对标工作，建立“工作标准化、创新制度化”并具本单位（部门）特色的对标管理新模式； ③定期召开本单位（部门）对标工作三 对 标 实 施 5.对标总结 ①按要求编制对标工作分析报告，总结、提炼方方面面的先进经验，理出影响发展的“瓶颈”和“短板”，促进和推动对标工作不断深化； ②对标考核工作要达到预期的对标效果，信息、数据真实可信，对标成果客观真实，能够全面展示对标工作过程； 10分 ③采取多种形式开展对标经验交流活动，树立先进典型，宣传先进经验，编制最佳实践案例。 ④充分利用对标信息系统平台，完成对标业务处理和对标分析等工作。集团公司各部门对基层单位录入的专业对标指标适时审核、汇总，定期上传发布。 例会，有完整的会议记录，及时总结阶段成果，合理安排下步工作。 15分 流程，定期开展对标，持续改进，寻找差距，深挖潜力，做到对标管理工作常态化、操作简易化、数据透明化（5分）； ②通过借力对标，达到时时事事有量化标准，有持续不断创新思路、创新方法和创新措施，建立 “工作标准化、创新制度化”对标管理机制，形成管用有效、科学先进、简便易行并具自身特色的对标管理体系和运行模式（5分）； ③对标实践记录系统、完整、真实、全面，及时归档（3分）； ④定期召开对标工作会议，总结对标工作阶段成果，解决出现的问题，合理安排下步工作，会议记录真实完整（2分）。 ①定期开展阶段性对标工作的分析评估，分析总结实践过程中取得的效果和存在的问题，内容完整详尽，条理清楚（2分）； ②能按要求提交各项对标成果、数据、信息或资料等，对标项目或指标达到对标预期效果。信息、数据真实可信，无弄虚作假行为（3分）； ③能多种形式开展对标经验交流活动，推广对标经验，展示对标成果，上报最佳实践案例（2分）； ④每月10日前及时完成月（季）度指标数据的采集、录入、上报工作，及时生成对标手册（3分）。