工矿废弃地复垦项目施工组织设计 下载本文

改、保管、归档执行本企业的质量体系文件《文件和资料控制程序》及相关规定。

项目实施过程技术性文件及资料由各职能部门和项目部保管,项目竣工验收后,全部送交档案室保管。

⑵ 施工组织设计审批

施工阶段的施工组织设计,是确保工程质量、进度、安全、效益的先决条件,是生产计划、施工布署的依据,施工组织设计的依据是施工图、合同条件、现场施工条件、机械设备状况、材料供应状况等。施工组织设计由项目部技术负责人组织编写,报企业技术管理部门组织审核,经企业总工程师批准,然后方可上报监理人和业主审批。

⑶ 施工图会审

项目部收到施工图纸和设计文件后,应分发给项目部有关技术部门和个人,组织阅图会审。

①阅图阶段

项目经理、项目技术负责人程师(或项目技术负责人)、测量人员、质检人员、施工人员收到图纸及设计文件后,应组织对图纸文件详细阅读,熟悉了解设计意图,核对工程量、材料规格、型号、数量、设计尺寸、标高、坐标等数据是否有差错、矛盾,对发现的问题进行归纳、记录,以便会审时讨论。

②会审阶段

会审由项目技术负责人主持,相关部门人员参加,对施工图阅图阶段发现的问题,进行讨论,并形成纪要。会审纪要应包括:会审时间、地点、主持人、参加会议部门及人员(签名)、会审提出的问题及解决办法、形成

的意见或结论、记录人等。会审资料由项目技术管理部门负责整理。项目施工技术管理部门应根据会审记录,将施工图中存在的问题整理形成书面材料,以文件形式报监理或设计部门研究解决,得到答复后加以实施。

(4) 技术交底 ①高层技术交底

由企业总工程师向项目技术负责人、项目经理、主要技术管理部门项目工程师进行交底。高层技术交底的内容:主要侧重工程设计意图和工程特点、施工方案、主要的质量、安全技术措施、主要工期保证措施,准备推广的新技术、新材料、新工艺等。

②中层技术交底

由企业技术管理部门向项目部技术负责人、有关职能部门的技术人员进行交底。中层技术交底内容:主要侧重工程施工组织方案、质量安全具体措施、主要施工图纸技术要求的解释、项目应执行的规程、规范、标准,各工种之间的协调配合及注意事项。

③基层技术交底

由项目技术负责人向现场施工人员、生产工人进行交底,基层技术交底应做到具体、详细。基层技术交底内容:主要侧重经批准的施工方案、质量、安全技术措施,各种操作规程、现场作业指导书内容、质量记录要求、质量检查验收要求、施工进度安排、班组分工协调等注意事项。施工人员及生产工人应按上一级的交底要求进行施工,不得擅自更改施工方案和交底内容的工艺要求,若有必要进行更改时,须取得交底人的同意。

⑸ 技术措施

施工技术措施是根据施工组织设计所规定的基本原则编制的技术文

件,一般技术措施由项目部技术负责人审查、确认;主要工程项目的技术措施,特别是采用新技术、新材料、新工艺、新设备时,应先由项目部技术负责人组织有关人员审查,必要时还应组织专家论证,经项目部技术负责人签字确认,并报企业技术管理部门备案方可实施。

⑹ 技术复核

施工阶段是否按技术交底、施工图、技术操作规程、作业指导书的要求实施,以及实施效果是否符合要求,企业技术管理部门应适时对项目部有关方面进行技术复核,以避免造成质量事故或隐患。

⑺ 技术资料的质量保证

施工过程搞好施工技术日记,把施工过程中执行有关技术文件、设计文件、设计修改等存在的问题及处理意见;工程材料临时替代及有关部门意见;特殊质量要求的内容的实施情况;因施工条件的改变对施工质量的影响,质量事故的调查、分析及处理意见等,在施工日记中应全部纪录下来。

3.2 物质供应的质量保证

⑴ 物质采购的质量保证

对器材物资的采购应严把质量关,选择合适的供方,对供方质量保证能力、信誉、售后服务等先进行调查,根据现场提供的采购计划,及时采购符合质量保证计划书要求的器材物资;严格执行企业按ISO9000标准建立起来的质量保证体系文件中的“采购控制程序”文件的规定,以满足现场施工的需要。

(2) 器材验收的质量保证

器材验收包括数量、品种、规格、型号的检查,器材质量的确认,根

据质量计划要求,对不同器材分别采用抽检或全部检查的方法进行质量检验,对不合格品进行处置,如采用退货或降级使用等,以确保工程施工质量。

(3) 器材仓库管理的质量保证

根据工程所用器材的具体情况,项目部制订严格的器材仓库管理质量责任制,搞好产品的标识管理,以保证工程所涉及的器材的入库、保管、发放、退库等工作都有章可循,避免器材供应上出现差错,以确保工程施工质量。

3.3 质量检验工作的质量保证

项目部在工程施工过程中,应按国家标准、行业标准、企业标准、设计图纸、技术文件、工艺文件,以及施工合同规定的其他技术条件等,对工程施工过程进行质量检验,包括器材检验、工序(含隐蔽工程)检验、竣工检验,其中工序检验严格执行“三检制”。 3.4 现场施工组织的质量保证

现场施工组织是质量保证体系中十分重要的环节,关键是抓过程控制,落实质量责任制以及不合格品的控制。

⑴ 严格执行企业按ISO9000标准建立起来的质量保证体系文件中的“过程控制程序”文件的规定,使与工程质量有关的活动和过程处于受控状态。

⑵ 根据项目部各级人员职责,层层落实质量责任制,实施奖罚制度,提高操作者的工作责任心。

⑶ 严格执行企业按ISO9000标准建立起来的质量保证体系文件中的“不合格品控制程序”文件的规定,施工中任何人发现不合格,均应及时

上报,经核查确认后,应对不合格进行处置,制订并实施纠正和预防措施,严格执行企业质量保证体系文件中的“不合格品控制程序”文件,确保工程质量满足规定的要求。

五、确保安全生产、环境保护、文明施工管理体

系与措施

(一)安全生产管理体系与措施

1、 项目安全生产管理体系

本工程安全生产目标是:确保工程施工无伤亡事故。因此,必须坚持“安全第一,预防为主”的工作方针,从思想上、组织上、技术上、经济上四个方面进行保证,详见下图: