战略管理课程测试卷

战略管理课程测试卷

学员姓名： 课程名称： 学 号： 班级编号： E-mail： 提交日期： 授课教授：

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战略管理课程测试卷

战略管理课程测试说明

本次测试主要帮助学生熟悉掌握战略管理主要理论框架，并引导学生利用所学理论，对自己企业经营中的具体问题进行科学分析，同时为本课程的行动学习实践报告（ALP）的写作奠定基础。

本测试卷为学生准备了9道题目，有括号的，请在括号内直接作答；简述问题，请结合企业实际情况，在问题下面直接作答；综合案例分析，请具体分析案例情况介绍，在题目下面直接作答。

本次测试采用开卷答题形式，要求学生自行完成试卷，严禁抄袭，如有雷同试卷，双方均按不通过处理。

本次测试试卷采用优秀、通过、不通过三种计分方式，被通知不通过的学生可申请加入下届学生班级，重修此课程并再次参加测试。

请在试卷下发两周内完成电子版并提交至作业邮箱。

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战略管理课程测试卷

一、战略及战略管理过程理解

1. 通过企业的愿景、使命、价值观，我们可以读懂企业的未来发展目标。例如：

苹果电脑公司：

企业愿景------让每人拥有一部计算机。

企业使命-----推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。 企业核心价值观----提供大众强大的计算能力 联想集团：

企业愿景----未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。 企业使命----为客户利益而努力创新。

企业价值观----成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直

通过企业的愿景、企业的使命、企业的价值观，对于未来发展目标，苹果公司重在“发展计算机能力”、联想集团重在“围绕顾客利益创新”，你认同吗？（ 认同 ）

你公司有企业愿景、企业使命、企业价值观吗？（ 有 ）

如果有，请在下面的括号内写出；如没有，请为你公司进行设计并写在括号内？

（企业愿景： 成为备受尊重的世界家电零售行业第一 ） （企业使命： 成就品质生活 ）

（企业价值观： 企业利益高于一切 敬业感恩诚信正直知行合一立规兴业追求卓越 ）

2. 为实现企业未来发展目标，需要大力发展企业核心竞争力。

战略就是用来发展核心竞争力，获得竞争优势的一系列综合的、协调性的约定和行动。战略管理过程包括战略的输入、战略行动（战略规划和战略实施）、战略输出。

第一步战略输入：是对企业内外部环境进行分析，以决定其资源、能力和核心竞争力这些战略输入要素的来源。在此基础上公司可以制定愿景、使命并形成一个或多个战略目标。

例如：

外部环境：随着电脑应用的普及，硬件功能强大并个性化越来越成为了电脑应用者的需求偏好，一家公司决定进入该领域。

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