桩基工程施工组织设计

1、编制说明及依据

1.1 编制说明

我公司仔细研究图纸及地质报告后，根据工程特点、现场条件，以及该工程的各项技术要求。编制了《 广场桩基工程施工组织设计》。在本工程施工组织设计中将我公司的施工部署、主要的施工方案及技术措施、现场文明施工、质量保证体系、安全保证措施、环境保护等作详细的阐述。并突出我公司在本工程中将使用新的思路，力争使我公司的技术优势在本工程中得以充分发挥，并创造良好的社会、经济效益。

1.2 编制依据

1）广东省建筑设计研究院设计的桩基础施工图纸。 2）工程测量规范（GB50026-2007）；

3）建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202—2002) 4）钢筋混凝土工程施工及验收规范（GB50204-2002）； 5）土方与爆破工程施工及验收规范（GB50202-2002）； 6）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）； 7）踏勘现场及向有关人员了解本工程的地质、水文情况。 8）我司在其它类似工程中总结的经验。

2、工程概况

2.1 工程简介

广场桩基工程位于 路。由 房地产有限公司开发， 研究院设计。

广场桩基工程采用人工挖孔桩基础，地基基础设计等级为甲级，桩基安全等级为一级。桩型BZH1、BZH2、ZD1、ZD2持力层为中风化，桩型CZH1、CZH2、CZH3持力层为微风化，初步估计桩长约4～18m，共计189根。具体数据如下：

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桩基工程施工组织设计

桩型 BZH1 BZH2 ZD1 ZD2 CZH1 CZH2 CZH3 单桩承载力特征值(KN) 6000 8000 6000 8000 34000 36000 27000 桩径 1200 1200 1200 1200 1800 2000 1600 桩数 80 24 2 30 20 16 17 3、工程项目组织管理机构

一、项目法施工

实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本就文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优的目标。

二、根据本工程实际情况，公司选拔优秀管理人才和技术骨干组成项目的项目经理部。 三、在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件和加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

四、组织管理机构：（见下图） 五、项目管理班子配备情况

项目管理班子配备情况表、项目经理、技术负责人等简历表与证书复印件详见（附件）“项目管理班子配备情况”。

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桩基工程施工组织设计

项目经理 项目副经理 技术负责人 技术部 物资后勤部 施工部 安全质量部 预算财务部 钢筋工班 混凝土班 土方 班 普通工班 4、本工程可能遇到的重点、难点及对策

我司从事挖孔桩、管桩等桩基础施工多年，先后完成过一大批建筑孔桩施工，对解决各类复杂地质条件下施工难题有丰富经验，故我们对 广场桩基工程施工充满信心。对工程施工过程可能遇到的难点初步解决方案汇报如下：

4.1 人工挖孔桩排降水

1、根据地质勘察报告和我们公司以往类似地质情况的桩基工程的经验，对本工程孔桩开挖时采取如下降水措施：对于某个施工片区除间距较近必须采取跳挖的桩和临时坡道上的桩外，其它桩全部一次性整体开挖整体降水。利用各桩孔各自抽水的办法：完成一根桩的一节挖孔桩和护壁施工后，立即开始抽水，人员、机组转到另一根桩，施工一节挖孔桩和护壁后，再让其抽水，人员再转到前一根桩施工另一节挖孔桩和护壁，如此循环。如若个别桩无法成孔的，可根据实际情况选择周边或中间较深的桩，该部分桩成孔后，用混凝土封底，而不浇筑桩身砼，继续抽水，协助无法成孔的桩降水，最后才浇注桩身混凝土；

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