民主评议班组长工作制度 下载本文

民主评议班组长工作制度

民主评议班组长是鼓励职工在评议班组长过程中能够畅所言,引导职工对于班组长和班组工作正面发表意见和建议,让职工充分行使民主监督和参与管理能力。通过班组民议评议班组长全面考察了班组长的安全工作管理能力、安全责任意识、业务水平、群众威信、民主作风、工作任务完成。做到能者上,劣者下。最大限度调动班组长的工作积极性,有效强化班组管理队伍建设,结合本单位实际制定民主评议班组长工作制度: 一、考核工作制度:

1、实行百分制综合班组职工无记名考评。

2、评议班组长时必须有队党政管理人员现场监督。 二、考评内容:

1、安全责任意识:(20分)

牢固树立安全第一的思想,严格遵守“三大规程”,摆正安全与生产的关系,做到先安全后生产,不安全不生产,做到按章作业、按章指挥。落实各项安全管理制度,执行现场安全管理及措施技术。加强现场安全管理和隐患排查治理,严把安全第一道关口确保安全生产。 2、管理素质:(18分)

细化分解班组任务,做到天天有计划、班班有目标,善于总结工作中的经验、教训,合理安排劳动组织,抓好现场精细化管

理,提高生产和工作效率。 3、业务技能:(16分)

熟练掌握本专业技术理论知识,熟悉本工种的各种基本操作技能和操作规程,熟悉生产工作流程和工序。

4、群众威信:(16分)

以身作则,坚持原则、办事公道、关心爱护和团结职工。 5、民主作风:(15分)

搞好班组民主管理工作,做到分配公平、公正及时公开班

务,保证职工的参与权和知情权。

6、工作完成:(15分)

工作、工程质量优良,质量标准化达到矿定标准

三、考评结果

根据每季度考评结果,评出优、良、中(90分以上为优秀、

81-90分为良好、70-80分为中等)。中等班组长有队领导进行诫勉谈话。