民主评议班组长工作制度

民主评议班组长是鼓励职工在评议班组长过程中能够畅所言，引导职工对于班组长和班组工作正面发表意见和建议，让职工充分行使民主监督和参与管理能力。通过班组民议评议班组长全面考察了班组长的安全工作管理能力、安全责任意识、业务水平、群众威信、民主作风、工作任务完成。做到能者上，劣者下。最大限度调动班组长的工作积极性，有效强化班组管理队伍建设，结合本单位实际制定民主评议班组长工作制度： 一、考核工作制度：

1、实行百分制综合班组职工无记名考评。

2、评议班组长时必须有队党政管理人员现场监督。 二、考评内容：

1、安全责任意识：（20分）

牢固树立安全第一的思想，严格遵守“三大规程”，摆正安全与生产的关系，做到先安全后生产，不安全不生产，做到按章作业、按章指挥。落实各项安全管理制度，执行现场安全管理及措施技术。加强现场安全管理和隐患排查治理，严把安全第一道关口确保安全生产。 2、管理素质：（18分）

细化分解班组任务，做到天天有计划、班班有目标，善于总结工作中的经验、教训，合理安排劳动组织，抓好现场精细化管

理，提高生产和工作效率。 3、业务技能：（16分）

熟练掌握本专业技术理论知识，熟悉本工种的各种基本操作技能和操作规程，熟悉生产工作流程和工序。

4、群众威信：（16分）

以身作则，坚持原则、办事公道、关心爱护和团结职工。 5、民主作风：（15分）

搞好班组民主管理工作，做到分配公平、公正及时公开班

务，保证职工的参与权和知情权。

6、工作完成：（15分）

工作、工程质量优良，质量标准化达到矿定标准

三、考评结果

根据每季度考评结果，评出优、良、中（90分以上为优秀、

81-90分为良好、70-80分为中等）。中等班组长有队领导进行诫勉谈话。