2014-2018年中国男装行业产业调研与投资前景报告
2.2.2 细分市场竞争排名
（1）按风格分类
（2）按穿着组合分类
第3章：中国男装行业区域派系品牌格局分析
3.1 男装主要派系及分布
3.2 浙派男装竞争力分析
3.2.1 浙派男装覆盖区域
3.2.2 浙派男装发展环境
（1）生产要素配置情况
（2）相关产业发展状况
（3）政府政策支持力度
3.2.3 浙派男装主要品牌
3.2.4 浙派男装竞争优势
3.2.5 浙派男装竞争策略
3.3 闽派男装竞争力分析
3.3.1 闽派男装覆盖区域
3.3.2 闽派男装发展环境
（1）生产要素配置情况
（2）相关产业发展状况
（3）政府政策支持力度
3.3.3 闽派男装主要品牌
3.3.4 闽派男装竞争优势
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3.3.5 闽派男装竞争策略
3.4 粤派男装竞争力分析
3.4.1 粤派男装覆盖区域
3.4.2 粤派男装发展环境
（1）生产要素配置情况
（2）相关产业发展状况
（3）政府政策支持力度
3.4.3 粤派男装主要品牌
3.4.4 粤派男装竞争优势
3.4.5 粤派男装竞争策略
3.5 苏派男装竞争力分析
3.5.1 苏派男装覆盖区域
3.5.2 苏派男装发展环境
（1）生产要素配置情况
（2）相关产业发展状况
（3）政府政策支持力度
3.5.3 苏派男装主要品牌
3.5.4 苏派男装竞争优势
3.5.5 苏派男装竞争策略
第4章：中国男装行业竞争强度分析
4.1 波特五力模型概述
4.1.1 波特五力模型简介
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4.1.2 波特五力模型构成
4.1.3 波特五力模型评价
4.2 男装行业五力模型分析
4.2.1 现有企业之间的竞争
（1）国际男装市场格局
（2）国内男装市场格局
4.2.2 行业潜在进入者威胁
（1）行业可能的进入者
（2）影响企业进入的因素
（3）潜在进入者威胁评价
4.2.3 上游供应商议价能力
（1）影响议价能力的因素分析
（2）上游供应商议价能力评价
4.2.4 下游客户议价能力
（1）议价能力影响因素分析
（2）下游客户议价能力评价
4.2.5 行业替代品威胁
4.3 男装行业竞争强度评述
第5章：中国男装行业并购整合趋势分析
5.1 行业并购整合环境
5.2 行业并购整合情况
5.2.1 国外并购情况分析
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5.2.2 国内并购总体情况
（1）并购总金额
（2）并购案件数
（3）平均并购金额
5.2.3 国内不同并购类型
（1）国内并购
（2）海外并购
（3）外资并购
5.2.4 PE/VC投资情况
5.2.5 行业近期并购案例
5.3 行业并购整合特征
5.3.1 行业并购整合目的
（1）实现多品牌
（2）通往高端化、国际化
（3）巩固、提升市场地位
5.3.2 行业并购整合特征
（1）资本助力
（2）并购方式多样化
（3）跨国并购增多
5.4 行业并购整合趋势
5.4.1 并购的机遇与挑战
（1）并购面临的机遇
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（2）并购面临的挑战
5.4.2 并购整合趋势分析
（1）并购数量预测
（2）并购主体预测
（3）并购方式预测
5.4.3 并购的风险与对策
第6章：中国男装行业竞争趋势及策略分析
6.1 男装行业竞争趋势预判
6.1.1 男装行业竞争趋势预判
6.1.2 男装行业竞争核心要素
（1）品牌塑造与推广能力
（2）产品设计与品质保障
（3）渠道拓展与管理能力
（4）供应链整合能力
（5）企业管理能力
6.2 男装行业品牌运营及策略
6.2.1 品牌成男装竞争主流
6.2.2 男装品牌的塑造与营销
（1）男装品牌塑造策略
（2）男装品牌营销策略
（3）雅戈尔品牌战略研究
6.2.3 男装品牌延伸策略
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