4.1.1 根据要求，结合公司实际，建立、实施、保持方针、管理目标、运行程序、相关记录的四层级的管理体系，并同职业健康安全管理体系相融合，确保安全管理的一致性、可行性及标准化管理。 4.1.2 安全生产标准化运行所有文件按照公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》中《文件控制程序》要求进行管理。 4.2 安全生产管理方针 4.2.1 公司最高管理者在安环处及各部门协助下，制定与公司宗旨、规模、性质、特点相适应的安全生产方针。 4.2.2 安全生产方针对员工、客户、股东及社会大众做出承诺，是公司安全工作的总要求和工作方向。 4.2.3 公司的安全生产管理方针同职业健康安全管理体系统一定为“以人为本，持续改进”。 4.2.4 按照公司《质量、环境、职业健康安全管理体系手册》管理职责5.3质量、环境、职业健康安全方针相关要求进行方针管理。 4.3 安全生产标准化管理目标 4.3.1 公司制定《安全目标管理制度》，明确安全目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节要求。 - 4 - 4.3.2 按照安全生产目标管理制度的规定，制定文件化的在一定时期和年度安全生产目标与指标。 4.3.3 根据各部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标，并制定实施计划和考核办法，支持目标的实现。 4.3.4 安全管理办公室每年进行安全生产目标与指标的信息收集、备选方案制定及安全生产目标与指标的考核以及评估、修订工作。 4.3.5 安全生产管理目标 4.3.5.1 公司安全生产管理目标： “零重伤及死亡事故，零新增职业病” 4.3.5.2 制定实现安全生产管理目标的保证措施： ? 健全各项安全管理制度、安全操作规程、应急预案和巡检标准，全面识别岗位风险，编制风险评价表。 ? 严格执行各项安全管理制度、规程、标准及风险评价表，杜绝违章指挥和违章作业，并做到执行过程受控。 ? 加强应急预案演练和评估，做到应急涉及人员参与演练并熟练掌握应急预案率100%。 ? 强化分级培训、专业检查力度，确保全员安全教育率100%，特种作业人员培训率100%，特种设备检验合格率100%，检查隐患整改率- 5 - 100%。 ? 大力实施有效技术和管理措施，显著提高作业场所扬尘达标率，年底达标率提高到95%，2013年底前达到100%，并做好员工职业卫生防护用品的发放和使用。 4.3.5.3 安全管理目标的分解 ? 各部门结合部门实际，参照公司总目标，制定部室目标，并从上到下层层展开，分解到各工段、班组、相关责任人，形成一个自下而上的层层保证的目标完成体系。 ? 各单位针对每一项部门目标编制“实施计划表”，包括实施该目标时存在的问题和关键，必须采取的措施、要达到的目标值、完成时间、负责执行的班组、人员等保证措施和方法，将目标以指标的形式细分和具体化。 4.4 组织机构及职责 矿山分厂 安全环保健康管理委员会 安环处 制造分厂 水泥分厂 设备保全处 供应处 行政处 工程处 销售处 财务处 工会职工代表 - 6 - 各职能部门主要职责 （1） 安环处------安环处是公司生产管理、安全管理的职能管理部门。主要工作是在公司领导下，负责公司生产组织协调、计划统计、安全环保、职业健康体系运行及公司各部门经济技术指标、质量指标的考核。控制制造成本。 （2） 行政处-----公司行政管理、后勤保障的职能管理部门，主要工作是在公司领导下，负责公司政务管理、行政事务、治安、消防、地方协调、后勤保障及公司绿化美化等工作。人力资源、劳动工资管理、企业文化管理的综合管理部门，主要工作是在公司领导下，负责公司劳动人事、薪酬福利、绩效管理、培训管理、组织宣传等工作。 （3） 财务处-----财务处是公司资产管理、资金管理、财务管理、成本管理的职能部门，在南方水泥和江西南方水泥和公司领导下，贯彻执行会计法及各项税收法规，以财务预算管理为中心，以价值控制为手段，以各项经济业务为控制对象，以现金流量控制为内容，全面负责公司会计核算、财务管理、资产管理等日常管理工作。 （4） 供应处-----供应处是公司物资供应、仓储管理的职能管理部门，主要工作是在公司经理处领导下，在降低采购费用下，负责各类物资计划的编制、申报，权限内优质低价采购、催运、验收、保管、发放以及物资定额管理工作。 （5） 质控处-----质控处是公司品质管理的职能管理部门。主要工作是在公司领导下，负责公司品质管理、质量体系运行及公司各部门质量指标的考核。控制制造成本。 - 7 -