2、施工现场必须做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗，工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须清洁文明；工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想教育工作。

3、严格按规范施工，对施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬并做好施工用水的处理工作。

4、建立奖惩制度，对保持好的工区和个人奖励，对不好的工区和个人进行处罚。

5、积极与当地政府、环保等部门协作共同抓好环保工作。

6、与当地政府和群众广泛开展共建活动，积极推进两个文明建设，做到工程干到哪里，就把文明带到哪里。

二、 驻地卫生

1、工地保证开水供应，禁止饮用生水。茶水桶内部清洁无垢。 2、保持办公室和宿舍等室内环境整洁卫生，做到无痰迹、烟头纸屑等。 3、宿舍内工具、工作服、鞋等定点集中摆放，保持整洁。床上生活用具堆放整齐，床下不得随意堆放杂物。

4、办公室、宿舍实行卫生值日制。

5、食堂保持内外环境整洁，工作台和地上无油腻。

6、食物存放配备冰箱和熟食罩，生熟分开，专人管理，保持清洁卫生。 7、炊事人员必须持健康合格证和培训证上岗，并做到“三白”。 8、食堂一切用具，用后洗净，不得有污垢、霉变物。 9、定期进行消毒、防尘、灭蝇、灭鼠活动。 10、食堂应有加盖的泔桶或垃圾袋。

11、厕所卫生设专人管理，每天清洗，保持整洁。厕所内定期灯洒药

消毒，并做好记录。

12、工地配备急救药箱，医务人员每周一次巡视工地，做好季节性防病卫生宣传工作。

13、兼职卫生员要协助医务人员抓好防病和食堂卫生工作，做好记录，高温季节每天到食堂验收食品，防止食物中毒。

14、生活污水、垃圾等由环卫部门定期外运。 三、文明施工资料管理

1、根据文明施工要求，做好相应的内业资料，如文明施工基础资料及施工许可证的记录、申报、保管工作。

2、办公室布臵文明施工有关的图表。

3、定期举行文明施工管理活动，检查前期文明施工情况，发现问题及时整改，并做好记录。

四、文物保护措施

施工过程中一旦发现地下有考古、地质研究价值或地下文物时，及时停止施工，用最快的方式通知业主及有关文物保护部门，及时采取保护现场的紧急措施，避免人为的破坏。

五、社会治安综合治理

为了保证社会稳定，确保一方平安，综合治理工作须始终贯穿本工程的全过程，为此在施工期间我们必须抓好以下几项工作：

六、确立综合治理组织

综合治理组织是搞好社会稳定，确保一方平安的重要因素，根据法人代表“为第一责任人的原则”，因此由项目经理和工区主要负责人组成综合治理领导小组，并下设治安、保卫、消防领导小组，做到分工负责，齐抓

共管。

七、搞好思想教育

搞好综合治理工作，必须以教育为先导。我们在施工过程中，要组织干部和职工学习先进人物的模范事迹，挖掘本工地先进典型人物，通过树典型、学先进来提高思想觉悟，并定期进行遵纪守法教育，提高干部和工人的法制意识，深入开展“防火、防盗、防破坏、防意外事故”四防安全教育，通过教育，使干部和工人树立当家作主的主人翁意识，搞好工程施工。

八、综合治理目标

为了搞好综合治理，在工程施工期间对治安、消防、保卫等方面，我们的奋斗目标是：

1、在施工现场内部不发生影响政治、经济、治安稳定的重大事件，特大灾害事故，重大火灾；

2、在施工现场内部，无立案刑事案件，无刑事犯罪； 3、工地内部，不发生重大盗窃案件； 4、在施工现场，不发生赌博行为；

5、在施工人员中，不发生吵架行凶、斗殴事件。 九、加强施工协作队伍的管理

加强对施工协作队伍的管理，能有效地维护社会治安稳定。按照“谁主管谁负责”的原则，进入本工地的施工协作队伍，在落实工程任务的同时签订治安消防协议书，做到不漏掉一个，做到一级抓一级，消灭各种事故隐患。

十、加强地区联防

每季召开一次有地区公安、地方政府有关部门参加的协调会，争取地方在治安保卫等方面对我们的支持。

十一、落实内部防范措施

落实内部治安、消防、防范措施，建立必要管理制度，是搞好综合治理工作的重要因素，因此本工程抓好以下制度建设：

1、建立治安防火防盗宣传会议制度，每季至少召开一次职工大会(有关部门负责人参加)；

2、对防火、防爆、消防等设备每月进行一次检查。 3、建立值班保卫制度，加强值班责任制。

4、建立防火、防爆管理制度，对各种不同物品车间、仓库要害部门，制订各类管理制度。

十二、现场地下管线保护措施

为确保工程质量和工程进度，施工前一定要与有关部门取得联系。取得施工范围内原有地下各种线路的详细资料。并在施工平面图中予以明确标出，设明显标志牌。

土方开挖时，对于有地下障碍的区域采用人工开挖，以防损坏原有线路，并对其进行有效的防护。如原有地下障碍物的位臵与在建工程相抵触时，必须与业主和设计单位取得联系，以获得最佳的施工方法。

对于钢管线：土方开挖时，视其计算重量（含内容物），计算出此管线需要多少支架来支撑，才能保持其位臵不变。支架的具体尺寸施工时再定。原有线路施工时不允许碰撞，不得在其附近打火和焊接。确实需要焊接时，必须用胶皮将管道大面积盖住。如是煤气管线要特别注意。

对于水泥承插管，则需与设计单位和甲方联系，以确定施工方法。

对于光、电缆，可以做支架也可以做吊架，将其架住。施工时严禁对其碰撞，明火要远离，焊接时必须用胶皮布盖住原有线路。

地下障碍物应视其具体情况才能确定其支撑和防护措施。所有支、吊架和其它保护用具只有施工时才能详细给出。

对开挖土方人员，进行必要的培训，并设立专人专职监督。

第九章 确保工期的技术组织措施

第一节 施工总工期

本工程合同工期为90天。我公司通过类似工程施工经验，经公司专业技术人员精心计算后确定，我公司完全有能力在50天内完成本工程的所有工作。具体进度计划及施工安排详见附后《施工进度计划图》。

第二节 施工进度保证措施

进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施、施工配合措施以及进度计划的组织管理措施等。

1.进度控制组织措施

① 实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。

② 进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。

③ 建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。协调会由项