室外附属工程技术标 下载本文

(1)机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度,按期进行设备维护保养。

(2)机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”“十字”作业,填写运转和日常检查记录。运转中发出异常,要及时停机检修,不得带病运转作业。

(3)机械设备要杜绝“三违”(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)现象,确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。 3施工机械设备配臵原则

(1)大型施工机械设备应提前进场进行保养、调试和试运行工作。对于小型施工机械设备,根据工程需要合理配臵,提前进场。

(2)所有机械设备进场后均按可先规划的位臵停放,小型设备则根据需要合理安排,并作一定的储备。

(3)检测、测量、计量等仪器、设备应按规定做好校验工作,确保仪器的精确。

第五章、劳动力安排计划

根据本工程的实际情况和工程量的大小,以及机械使用情况,我公司拟按下表进行劳动力的计划使用,以避免劳动力的闲臵和发生窝工现象,从而减少人工费的开支。

1.早进场、早开工。接到中标通知书后,立即对上场职工进行思想动员,迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍,调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快、开工快,压缩施工准备时间,上足劳力和机械设备,为主体工程施工创造条件。

2.加强对全体参战人员的思想教育,树立一个“干”字,立足一个“抢”

字,确保一个“好”字,好中求省,好中求快,树立时间就是效益,进度就是信誉的思想,以战斗姿态投入工程施工。

3.加强宏观控制,重点工程重点突击针对该合同段的特点,从设备配备和队伍的选择上,要严格挑选,保证上最好的队伍,配最好的设备。

4.加强组织管理、科学安排施工

选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人;严格各方面规章制度,上令下行,各级组织机构要高质量、高效率地运转,科学地安排施工,重点工程必须最大限度地安排平行作业,抓好工序衔接,做到环环相扣,有条不紊,加速工程进度。

5.加强各级领导,建立健全岗位责任制,签订承包责任状,以人计划保旬计划,以旬计划保月计划,确实保证各项工程按计划完成。

6.完善奖惩制度,落实好按劳分配原则,充分调动广大职工的积极性,群策群力,团结协作,保质保量,按期完工。

7.发挥科技是第一生产力的优势,科技是施工生产的先行和保证,在施工中要不断优化施工方案,改进施工方法,充分运用现有的科技力量,加速工程进度。

8.抓好材料供应工作,确保材料供应满足施工需要。同时合理安排施工顺序,坚决杜绝返工和窝工现象的出现。

9.雨季随时与气象部门取得联系,掌握天气预报,防止暴雨,洪水爆发对施工的影响。

10.搞好当地政府和老百姓的关系;采取主动与地方联系的方针,在征租土地方面不留后遗症,在交通干扰、车辆通行等方面,采取有力措施,减少地方损失,有损失的及时补偿。

第六章 确保工程质量的技术组织措施

第一节 质量目标

一、创优方针:以GB/T122002和ISO22002国际标准作指导,以企业质量宗旨为准则,不负业主重托,严格质量管理,确保每道工序受控,建造业主满意工程。

二、 创优目标: 争创优质工程。

1、创优规划:杜绝严重质量事故,确保用于本标段的所有材料均为合格材料。工程全面达到国家现行的工程质量验收标准,其中各分部工程质量的一次验收合格率达100%,单位工程质量评定优良,确保优质工程的实现。

第二节 质量管理依据

1、建设部第222号部发令《建设工程质量管理办法》;

2、新建市直老干部活动中心室外附属工程施工设计图、设计说明; 3、其它相关现行施工规范、规程及标准等。

第三节 创优主要措施

“高质量、新技术、重信誉”是我单位一贯的经营宗旨,“以质量求生存,以质量求效益,以质量求发展”是全局职工必须遵循的工作准则;确保质量优良,关系着企业的生存、发展和信誉。为了确保本项目的工程质量,使产品在形成过程中质量始终处于受控状态,实现该项目的管理目标,为确保全线达到部优质样板工程、争创省优质工程,特制定本质量创优规

划。

① 加强领导

建立项目经理部、工区两级创优领导小组,由第一管理者任组长,项目总工程师任副组长,各部门负责人参加,负责制订规划,组织实施,监督检查,总结评审。

② 制订创优规划

明确创优目标及相应的保证措施。制定一套系统完整的质量管理制度,包括工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和专项质量检查、验收制度。坚持样板引路,以点带面,确保本标段工程按优质工程标准一次成优。

③ 广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备

以科技手段来保证工期,提高质量,保证安全,规范管理。 ④ 建立创优目标责任制

项目经理部对工区实行创优保证金制度,在工程竣工交验之前先按工程价款的1%扣交保证金,实现目标后予以返还,若达不到创优目标,则保证金不予返还。

第四节 质量管理、监察体系

本工程按三级管理模式组织施工,推行项目经理负责制,为确保项目工程的质量,项目经理部将建立质量管理体系和质量监察体系。

质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作,质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。

质量管理体系