低成本激励下属的11个方法 下载本文

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“激情分子”杰克。韦尔奇登上了通用电气总裁宝座时说:“我很激情。通过我的激情来感染我的团队,让我的团队也有激情,这才是我真正的激情所在。” 杰克。韦尔奇清楚记得,在刚来到通用电气时,在由数十个总经理组成的管理团队当中,没有一个是他选拔的。要让这些经理们一下子就接受他的想法,当然是很难。杰克。韦尔奇为把自己的激情感染给通用的团队,很注重沟通,而他诸多形式他最爱演讲。他每次出差到分公司,就抽出一个晚上的时间,给分公司所有员工讲个话,讲话除了工作专业知识以外,还告诉他们如何看待他们的职业生涯,在职业生涯里,应具备什么样的态度,如何把自已准备好,提升他们的信心。每一次演讲总能让听者热血沸腾,备受鼓舞。

11.零成本或低成本激励下属的N个菜单:

1)真诚地说一声“您辛苦了!”

2)真诚地说一声“谢谢您!”

3)真诚地说一声“你真棒!”

4)由衷地说一声“这个注意太好了!”

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5)有力地拍一拍下属的肩膀(女性注意)

6)一个认可与信任的眼神

7)一次祝贺时忘情的拥抱8) 一阵为分享下属成功的开怀大笑

9)写一张鼓励下属的便条或感谢信

10)及时回复一封下属的邮件

11)下属纪念日的一个电话、一件小小的礼物

12)一条短信的祝福和问候

13)一次无拘无束的郊游或团队聚会

14)一场别开生面的主题竞赛

15)一个证书、一枚奖章、一朵鲜花、一颗真诚的心??

给下属提职加薪固然是激励下属必不可少的手段和措施,但金钱和职位都是有限的,而人的欲望却是无限的,很显然,仅仅依靠加薪

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与晋升是无法满足员工的欲望的,而上述所列举的一些偏重人的精神与情感方面的激励方法和技巧,不仅低成本甚至是零成本,而且可以反复使用,不断创新,你愿意试一试吗?

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