某污水池土建工程施工方案

本工程按功能将污水厂划分为污水处理区及生产管理区，各区之间用环状道路和绿化带分隔。在厂区东面建污水予处理区，包括粗格栅井、污水泵房、细格栅及沉砂池、变配电所等；在厂区中部布置生化池，由西南向东北一字排列，四池连为—体；在厂区东南部布置污泥处理，包括接触消毒池、污泥脱间、污泥棚、鼓风机房、、、、等；在厂区北侧建生产管理用房综合楼。

本工程场地地下水位在地表下2.2~2.3米，水文地质条件简单，地下水对砼基础无腐蚀性。场地地震基本烈度为7度。

本项目工程为马，日处米，内容包括场地平整、污水处理的建筑物、构筑物及附属设施的土建工程，厂区给排水管网、照明、道路和通讯及污水截流管道等工程。 建筑物与构筑物描述： 1、粗格栅进水泵房

进水泵房由地下进水管、粗格栅间、地上提升泵房及溢流井组成。 ①、地下进水管为D500、深3m的玻钢管。

②、粗格栅间为长10.9m、宽7.8m、深约5.5m的地下钢筋砼深池，与进水管相连。 ③、提升泵房设在粗格栅间上方，粗格栅间顶板即为提升泵房的地坪，泵房为砖混结构，现浇楼板，平面尺寸为9m X 13.65m，层高5.7m。 2、细格栅、沉砂池

沉砂池由进水渠道、沉砂池主体、中间渠道、出水池组成。该系统为架空式钢筋砼结构。

①、沉砂池主体为直径2.53m的园形架空水池两个，下部为锥形并带有集砂斗。 ②、出水池为深2.5m，平面尺寸3.49Mx5m的钢筋砼深井。

整个系统顶部设有人行走道及防护栏杆。 3、生化池

反应池是本工程中最大的一组钢筋砼水池。其平面尺寸为29.3m X 10.6mX4m，深度6.4m，其中地上3.2m，地下3.2m。该池共分4格，每一格有一道钢筋砼隔墙(下方留孔)。池顶周边设有人行通道及钢栏杆。格与格之间的钢筋砼隔墙顶部设有深1.Om，宽1.5m的沟道，上设钢格栅盖板及钢栏杆。池内有工艺等专业所需的预留孔洞及预埋件。

4、鼓风机房

结构形式为单层砖混结构，层高7.5m。值班室为依附的砖混结构。 5、配水井

配水井为一平面尺寸为4.85X2.25m，深2.2m，中间有隔板将其分为5部分，池内设有直爬梯。 6污泥脱水间

结构为单层砖混结构，层高7.5m，基础为刚性基础。 7、综合楼

二层砖混结构，现浇楼板，条行基础。内有办公室，值班室化念室等。 8、变配电间

为单层砖混结构，现浇钢筋砼屋面，基础为墙下砼条型基础。 本工程的工作内容较多，有下述17项：

第一项为基础、水池等的土方开挖；第二项为砼及钢筋砼工程；第三项为砖砌体工程；第四项为地沟及设备基础施工；第五项为沟、渠、池的闭水试验；第六项为土方回

填；第七项为门窗、楼梯、栏杆等的制作、安装和油漆；第八项为内、外墙面的粉刷和喷涂；第九项为顶棚的粉刷；第十项为屋面找坡、找平及防水施工；第十一项为室内地平施工；第十二项为室外散水、坡道、踏步及排水沟施工；第十三项为吊车轨道、连接件、车档等的制作、安装和油漆；第十四项为厂区给排水管道与建筑物室内外给排水卫生设施的施工；第十五项为厂区供电外线、建筑物室内外照明及防雷接地施工；第十六项为厂区道路、排水沟、管和绿化施工；第十七项为配合设备、水、电安装、修补因安装碰伤的墙、地面、门窗及室外散水道路等工作内容。 ㈢、工程特点

1、本工程为城市污水处理工程，水工建筑、构筑物（水池）比较多，施工工序较多、较复杂。

2、要求构筑物具有防水、抗渗、防裂、防变形等特点，争对该特点施工方案应特别考虑。

3、进水系统及生化池开挖较深，应注意将水疏干降压作好护壁。

4、拟建场地地基土层结构简单，但局部有软弱层，待基础开挖后可能有部分换土。 5、场地内地下水埋藏较浅，地下水位在地表下2米，水量较大，对今后基坑开挖会产生不利影响，采用降水措施。

7、地下水无侵蚀性二氧化碳对砼无腐蚀性，PH值为7，有利于结构物的稳定。 8、由于基底位于卵石层，在地下水作用下基础坑开挖时会产生流砂、崩塌现象，因此基坑施工前应采用深井降水对地下水进行疏干降压，并做好护壁。 ㈣、施工组织机构及项目人员配置

项目部机构设置，应明确建立组织机构的功能、职责、权利及组织机构内部的协作关系。按照合同的要求，向项目监理提交其工地管理人员及组织机构的成员名单及其详细情况以供审批。管理机构的设置是否合理，管理人员的素质高低是能否干好工程的第一要素，根据我司多年的施工经验，该工程管理机构中设有：项目经理、项目副经理、

项目总工程师及施工技术室、质量安全室、计划统计室、物资供应室、财务室、综合办公室，并对每一分项工作都确定专人负责，指定制度，责任到人，实行奖优罚劣。对不胜任工作的人员经业主同意或按业主的要求及时调整。工作中做到有布置、有检查、有落实。根据本工程量的大小、技术难易程度、施工现场的实际情况和本公司的具体情况，我司将派任有丰富施工经验和优秀业绩的同志为我公司住本项目的项目经理。 由项目经理组建精干高效的工程项目经理部，配备有工程管理经验、工作能力强、业务精、技术好、办事效率高的人员组成项目领导班子，形成强有力的，有绝对权威的项目指挥机构，统一指挥，内外协调，全面负责和加强生产指挥与技术管理。 项目队作业层也选配有较强战斗力的骨干力量组成，为确保本工程的工期和质量提供组织保障。项目经理及有关工程人员均持证上岗。工程项目部直接受公司领导，并在业主及监理工程师、设计代表的指导及监督下，共同履行合约。 1、 施工组织机构管理网络图见附 施工组织管理机构网络框图 公司质量保证体系

2、各机构承担的主要工作内容：

项目经理部：项目经理负责本工程项目的生产和经营管理，具有人、财、物的独立调配、使用权、奖励权，对职工的处罚辞退权。项目副经理协助项目经理负责生产、经营、质量、安全管理；总工程师全面负责施工技术管理工作。

计划统计室：负责工程建设的生产经营，合同管理，月计划制订，并检查督促计划执行，每月工程结算。

施工技术室：负责工程建设的技术管理，新技术、新工艺、新材料使用及推广，负责工程施工技术、测量、砼浇筑、钢筋、模板制作安装、管道安装、回填夯实等工作。 质量安全室：负责整个工程的自检、复检、各种实验，提供实验资料数据，和监理工程师联系。安全措施的制订、审查和实施等。

物资机具供应室：负责工程建设所需的物资采购、保管、发放、调配、使用管理，以及对现场的材料物资管理。负责设备的维护、保养、运行，保证机械设备完好及正常运行。

财务管理室：负责本工程资金管理，工程建设的成本核算。

综合办公室：负责项目部日常事务处理、后勤、医务及生活保障和工资发放等工作。 （五）、 需建设单位支持配合施工的有关问题

工程质量的优劣、施工速度的快慢与建设单位的配合和大力支持是密切相关的，为将本工程优质快速建成，并且在施工期间保持良好的施工环境，给建设单位树立良好的社会形象，请建设单位在如下几个方面给予配合和支持。

1、在施工过程中，请建设单位驻现场有关人员及时提出宝贵意见，参加项目组织的有关质量、安全、工期、文明施工等内容的工程协调会，提出自己的要求和见解，以利工程的顺利实施。

2、本着“有据可依”的原则，在工程施工过程中，因工程之需要对原设计进行修改时，应及时出具书面的设计修改通知书，由此而产生的有关技术核定鉴证资料审核签字请及时完善。

3、由建设单位提供的材料及设备应在入场时随材料附合格证或材质书。 4、若由建设单位指定的设备安装单位必须服从我方单位关于工期、质量、安全和文明施工的管理，其在我方土建施工过程中需派专人全程跟踪负责。 5、建设单位按合同规定数量向总包单位提供全套施工图纸。

6、提供施工场地周边地下管线的分布、走向及埋深等资料，以便我公司在基础的施工中掌握第一手资料，及时调整方案，确保施工的顺利进行。 （六）、 施工总平面规划 1.施工总平面布置