江苏移动通信有限责任公司 江苏移动通信有限责任公司 员工绩效考核实施细则

为了提高员工绩效考核的有效性、客观性和规范性，特制定本细则。

一、适用范围

本办法适用于全体在岗员工。 二、绩效考核的类型和程序

根据考核目的、内容和周期的不同，员工绩效考核分为年度绩效考核和月度绩效考核

（一）年度绩效考核 1、绩效计划

每年1月至2月为员工年度绩效计划制定期。

每年1月，省公司和各分公司依据上级公司下达的经营业绩目标，结合公司年度工作任务，逐级分解、落实。各级管理人员据此与下属员工充分沟通，共同确定年度绩效计划，编写《员工年度绩效计划及考核表》（见附件1）。

2月，各级管理人员应在结合上级公司要求的基础上确定《员工年度绩效计划及考核表》内各考核指标的目标值和挑战值。

《员工年度绩效计划及考核表》经员工所在公司绩效管理委员会审核批准后执行，分公司总经理的年度绩效计划经上级公司绩效管理委员会审核批准后方可执行。

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江苏移动通信有限责任公司 在制定绩效计划时，应同时确定各关键绩效指标的数据提供责任部门/员工。

2、绩效指导和数据收集

考核周期（每年1-12月）内，各级管理人员应随时监控下属员工绩效计划实施情况，反馈并指导员工改进绩效，以确保绩效计划的有效完成。

考核周期内，各关键绩效指标数据提供责任部门/员工应及时收集相关数据和资料，并加以整理和保存，以备使用。

3、绩效考核和回报

每年1-2月为上年度绩效考核期。各级管理人员根据上年初制定的绩效计划、绩效标准和相关数据对下属员工进行绩效考核，并将考核结果报送至所在公司人力资源部。人力资源部将考核结果汇总调整，经所在公司绩效管理委员会审核批准后反馈至员工所在部门。年度考核成绩的调整依据《员工绩效考核成绩非绩效性差异调整办法》（见附件2）进行。年度考核成绩还须与相关公司、部门考核成绩挂钩，其结果应按照一定比例分为优秀、优良、良好、一般和须改进五等。

省公司员工个人绩效与公司、部门绩效挂钩比例表

上级公司职位/职级 绩效权重 副总经理、工会主席 部门经理 30% — 效权重 40% 30% 权重 — 70% 权重 30% — 所属公司绩部门绩效个人绩效 2

江苏移动通信有限责任公司 部门副经理、经理助理、— 12级 9-11级 6-8级 1-5级 市公司总经理 市公司副总经理 — — — 30% 20% 10% — — 70% 30% 20% 20% 10% — — 70% 80% 90% — 50% 20% 30% 50% 注：市、县分公司其他职位年度绩效考核成绩与所在公司、部门挂钩办法由各市分公司参照本细则自行制定。

考核结果具体比例分布见下表：

绩效考核结果等级分布比例表

考核等级 分布比例 优秀 10% 优良 30% 良好 50% 一般 须改进 10% 年度绩效考核结果将作为员工薪酬调整、职位晋升、岗位轮转、教育培训和生涯发展等人力资源工作的重要依据。年度绩效考核结果与员工薪酬调整对应关系见下表：

员工基薪调整比率与绩效考核等级对应表

个人薪资分位 76-100 51-75 26-50 1-25 优秀 A*X*1.03 A*X*1.035 A*X*1.04 A*X*1.045 优良 A*X*1.015 A*X*1.02 A*X*1.025 A*X*1.03 良好 A*X 按相关A*X*1.005 A*X*1.01 理 A*X*1.015 注：（1）表中的A代表员工个人上年度执行的基薪值；X代表省公司确定的当年基薪调整的比率。

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一般 须改进 规定处