间职员必须上班，这样的规定使必要的协调与合作不会受到影响。有些公司，职员不仅可以选择工作时间，还可以选择工作日。比如，允许他们每天工作十小时，但每周只上四天班。 ２、远程办公 随着科技进步，联网计算机、移动电话、快递服务的频繁使用，人们可以不在办公室办公了，尤其是律师、会计和编辑等职业。这不仅给员工更多的灵活性和工作满意度，也帮助老板节约办公室的空间费用，减少交通拥堵，大气污染和上下班交通拥挤引发的问题。因此，这种方法称为远程办公。

３、工作共享 工作共享是允许两个或更多的人分享一份全职工作的协议。对于需要这种安排的雇员，这意味着更多的灵活性和满足感。对于雇主，工作分享也有额外的好处 。他们可以利用这个安排，预备让年迈的雇员退休同时培训新的接班人，为大学生提供短期工作，留住只能做兼职工作的经验丰富的雇员等等。 领导

一般来说，商业企业的成功取决于其领导人的管理风格和效果。那么，是什么造就了成功的领导？这是所有的管理者和管理研究人员倍感兴趣的问题。已经提出了许多理论，但没有一个给出了完整并令人满意的答案。

在早期的管理研究中，许多人认为领导是“天生的，不是后天培养的”，成功的领导人与生俱来的特质是其他人没有的，这被称为素质理论。但这个理论从未被基于经验的证据明确证实，所以日趋没落。可仍然有些人相信成功的领导者确实有一些特征使之与众不同。根据他们的观察，这些领导人更有智慧、社交能力更强、对情绪的控制能力更强。而且，较其他人对获得成就方面更有积极进取的精神。

下面的图示15.3为领导风格提供了一个更为切实的分析。 图15.3 领导风格

根据管理者给下属的自由程度，基本上有三种类型的领导风格，以上司为中心的领导、民主的领导和以下属为中心的领导。每一种都对某些员工具有吸引力。

采用以上司为中心方式的管理者，指出雇员应该做什么，希望他们无条件服从。当工作很复杂，下属缺少经验，时间又有限时，这种类型的领导风格更有可能成功。这类管理者能迅速做出决策，遇到紧急情况时效率显著。但是他们手下的人没有一点自尊，这常常导致士气低落甚至怨恨。

与之相反，使用以下属为中心方式时，经理充当顾问的角色，让下属做大多数决策。这种方式允许有创造力，当下属是专家时效果最为明显。但如果下属缺乏决策的专业技能时，这种方式的效果就不突出了。

在两者中间的是提倡民主方式的管理者，他们在听取来自下属的意见和建议后做出决定。这一过程需要长一些时间，花费很多精力，但是这种领导方式十分受雇员欢迎。而且以这样方式做出的决策更易于执行。

由于每一种方式都有自己的优点和局限性，多数管理者在选择管理风格的时候采用权变方式。鉴于如今的管理者所面对的问题的复杂性，最明智的方法是管理方式视问题的具体性质和雇员的类型而定。