某污水泵站施工组织设计方案范本(沉井施工) 下载本文

总指挥长 副指挥长 公公公公公公司司司司司司项目经理部

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工程指挥部组织机构图( 插图5-01)

5 . 1 . 2 、工程指挥部工作职能

指挥长与业主负责人就工程施工的主要问题作面谈,副指挥长根据工程实际情况,对现场质量、

工期安全、资金等作总体部署和安排, 并及时指导、督促、协调项目的工作;

根据项目的需要,在公司范围内及时、足量地为项目调配需求的人、财、物等资源配备。

公司各职能部门应为项目的工作提供有力的支持。技术部对项目履行技术、质量的管理,工程

部履行计划、安全的管理, 监督、指导、帮助职能; 设备站提供机械动力保障;

人事部提供技术人员和劳动力保障; 材料科提供急需材料、架料等保障; 财务科提供有力的

财力保障。

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5 . 1 . 3 、工程指挥部的工作制度

现场办公、值班制度:设立工程指挥部现场办公室,设专人值班, 负责项目与指挥部联系工

作。领导工作制度:指挥长每星期至少深入项目一次,深入施工现场,及时指导、督促、协调

项目工作,解决工程中存在的问题。部门工作制度:公司技术部、工程部、设备站、材料科等

部门负责人每星期至少深入项目二次,指导、协助项目工作。公司人事部、财务科每星期深入

项目一次,为项目提供财力和人力保障。定期联系制度:建立与业主的定期联系制度,指挥长

每星期应与业主联系一次,听取业主对工程的意见,协调项目与业主关系, 便于指导项目工

作。

5.2、项目施工组织及管理

5 . 2 . 1 、项目施工组织机构

为确保优质、高速安全、文明地完成该工程建设任务,我单位将配备具有高素质的项目经理和

工程管理人员,成立以***为首的项目经理部, 在工程总部的指挥下, 负责整个工程施工,

进行组织、指挥、协调和控制,项目经理领导班子由项目经理1 人, 项目总工程师1 人, 项

目副经理1 人,项目书记1 人组成, 项目商务经理1 人, 下设“ 五部一室”即工程部、

技术部、质安部、物资设备部、经营部和综合办公室等共同组成项目管理层。在指挥部的直接

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领导下,确保工程各项指标达到合同要求, 项目组织机构详见( 插图5-02)。

项目组织机构图 (插图5-02)

5.3、施工劳务队伍的组织

项目劳务层是施工过程中的实际操作人员, 是工程质量、进度、安全、文明施工最直接的保

证者,我们将选择具有良好质量、安全意识,平均技术等级4 级的职工参加施工。

进场后一星期内落实各工种劳动力情况,根据工程进度分批组织职工进场,以满足工程进展的

需要。职工的食宿尽可能安排在场内, 以便于施工。

为便于管理和工人尽快进入角色,保证工程质量,将选择我公司直属的劳务队伍进行施工。根

据该工程总进度计划和各分项工程的工程量,承包范围工期内平均人数为35 8 人/天, 高峰

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