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的行为。重大越权行为指受权机构（或岗位）责任人行使了授权书中授权机构（或岗位）责任人声明严禁受权人行使的权力，或超越权限造成严重后果的行为。
第八章 附则
第三十五条 本制度由集团公司企业管理部负责修订、修改并解释。
第三十六条 本制度经集团公司总经理办公会审批后，自发布之日起生效实施。
.专业资料.
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附件1：授权表本
XXX集团公司财务管理（预算与资金管理）授权表
集团公司 事项 董事长/专门委董事会 员会 ⑤审批 ④审议 核 ③审 批 总经理 ③审分管副总 财务管理部 其他协助部门 二级成员单位 集团全面预算编制与调整 集团全面预算执行与偏差分析 二级成员单位全面预算编制与调整 二级成员单位全面预算执行与偏差分析 ①提案（组织编制/调整①协助（提①协助（提供相关②审核 集团全面预算方案） 供相关资资料） ⑥执行 料） ①提案（组织编制集团财务预算月度、季度、①协助（提②审核 半年度及年度执行分析供相关资报告） 料） ④执行 ②审批 ②审批 ①提案（编制/调整本单位财务预算方案） ③执行 ①提案（编制本单位财务预算月度、季度、半年度及年度执行分析报告） ③执行 集团预算外资金支付⑥审批 （>__万） ④审⑤审议 核 ③审核 ②审核 集团预算外资金支付（≤ _万） 二级成员单位预算外资⑥审批 金支付（>__万） 二级成员单位预算外资 金支付（≤__万） ④审 批 ④审⑤审议 核 ④审 批 ③审核 ②审核 ③审核 ②审核 ③审核 ②审核 ①提案（集团预算外资金支付申请） ⑦执行 ①提案（集团预算外资金支付申请） ⑤执行 ①提案（预算外资金支付申请） ⑦执行 ①提案（预算外资金支付申请） ⑤执行
.专业资料.
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附件2：授权书本
XXX集团公司总经理授权书 授 权 人：XXX集团有限公司 董事会 被授权人：XXX集团有限公司 总经理 根据工作需要，授权人对被授权人所主持公司的各项经营管理工作授权如下： 一、 授权原则 1. 在责、权、利统一的基础上实施授权。 2. 被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。 3. 被授权人对授权人负责，在授权围全面主持XXX集团有限公司的经营管理工作，切实保证实现下达的各项目标。 4. 被授权人对所属下级的转授权事项，须报授权人批准。 二、 授权项目及授权额度 1、主持集团公司的日常生产经营管理工作，召集、主持总裁办公会议和各层面经营管理会议；组织实施董事会决议，对董事会负责； 2、组织运作和制度建设事项授权 1）批准集团公司的管理机构设置方案，决定经营层人员分工和定岗定编工作； 2）批准集团跨层次专业委员会的运作方案和议事规则，决定委员会人员构成； 3）提请董事会、股东会审议由总裁办公会议审核通过后的集团组织架构和产权架构调整方案； 4）组织编制集团公司根本管理制度，提请董事会、股东会审议；（根本管理制度是指集团公司及下属子公司的最高制度，是制定其他管理制度的基本依据。主要包括集团公司章程、纲领、各下属子公司章程等。） 5）组织编制、审核子集团、工贸类企业根本管理制度，提请所在公司董事会、股东会审议； 6）组织编制集团公司基本管理制度，提请董事会审议；（基本管理制度是.专业资料.
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指集团公司及下属子公司各项工作或业务活动的重要管理规定。主要包括组织规程、投资管理制度、经营计划管理制度、述职报告制度、薪酬制度、考核制度、任免制度等。） 7）与归口部门负责人、分管领导联签子集团、工贸类企业基本管理制度，审查与集团公司制度共性要求的一致性，提请所在公司董事会审议； 8）组织编制集团公司业务管理制度，提请总裁办公会议审议；（业务管理制度是指集团公司各部门及下属子公司因工作需要制定的准则、细则或办法。主要包括标准化、程序化工作的基础管理规定。） 3、战略管理与经营监控事项授权 1）组织编制集团战略、集团公司发展规划，提请董事会审议批准后实施； 2）组织编制、审核子集团、工贸类企业发展规划，提请所在公司董事会审议批准后督促实施； 3）组织编制集团公司年度经营计划、年度经营预算方案、融资方案、税后利润分配方案、弥补亏损方案，提请董事会审议批准后实施； 4）组织审核子集团、工贸类企业年度经营计划、年度经营预算方案、融资方案、税后利润分配方案、弥补亏损方案，提请所在公司董事会审议批准后督促实施； 5）根据集团战略规划和经营计划实施进展，提请董事会予以调整； 6）代表集团公司经营层与集团公司董事会签署绩效合约，予以分解落实； 7）审批子集团、工贸类企业绩效合约，受所在公司董事会委托，与经营层签署绩效合约，督促实施； 8）主持集团生产经营管理例会，组织战略纠偏与持续监控。 4、投资、贷款、垫资、担保、支付保证金事项授权 1）集团公司本级新设股权投资、资本运作投资单笔出资金额在500万元以下，在总裁办公会议审核通过投资方案后，由总裁批准。（新设股权投资指全额投资或合资合作设立有限责任公司、股权有限公司、其他经济主体。资本运作投资是指收购兼并、增资减资、认购配股、股权运作、重组、上市、出售等资本项下的经济活动）； 2）集团所属公司新设股权投资、资本运作投资单笔出资额金额在500万元以下，在总裁办公会议审核通过投资方案后，由总裁提请所属公司董事会审议； .专业资料.
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3）房地产子集团以外的集团所属公司项目投资在200万元以上，1000万元以下在总裁办公会议审核通过投资方案后，由总裁提请所属公司董事会审议（项目投资指公司基本建设、大型机器设备建造、现有生产性固定资产的技术改造、更新、新增；技术引进、技术开发、环保节能等投资。）； 4）组织开展集团公司及所属公司投资项目后评价工作。 5、法人财产处置和固定资产购置事项授权 1）批准集团公司资产的清理、报废、核销； 2）审核集团所属公司资产的清理、报废、核销，提请所属公司董事会审议批准后督促实施； 3）批准集团公司原值100万元以下的收回、核销、置换、转让等对外投资的处置事项； 4）审核集团所属公司500万元以下的收回、核销、置换、转让等对外投资的处置事项，提请所属公司董事会审议批准后督促实施； 5）批准集团公司原值100万元以下的租入或租出资产事项。 6、日常费用、资金和财务事项授权 1）批准集团公司及所属公司财务政策的设定或调整，涉及建设、房产子集团下属公司的通报子集团总裁； 2）批准集团公司总裁基金、特殊财务事项和专项用途资金； 3）审批集团公司年度单笔5万元以下的公益性支出； 4）批准集团公司及所属公司银行账户的开立或撤销，涉及建设、房产子集团下属公司的通报子集团总裁； 5）批准单笔金额300万元以下的资金部拆借，300万元以上，1000万元以下由总裁、董事长联签批准； 6）对集团公司年度费用预算日常经营管理中的其他各项费用开支，由总裁审批。 7、人员的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩事项授权 1）提请董事会聘任或者解聘集团公司副总裁、总裁助理及其他高管人员，并向董事会提议高管人员薪酬标准和绩效方案、激励政策； 2）决定聘任或解聘集团公司职能部门和所属非法人单位负责人及一般管理人员； 3）批准由总裁办公会议审核通过后的除集团公司高管人员以外的员工的.专业资料.