职位分析调查问卷
本调查问卷旨在将职位信息进行系统的归纳及整理，以便任职者及主管人员参照执行并配合公司整体人力资源管理。同时也是为了帮助您清楚地描述您的工作，您所提供的信息将有助于更新您的职位信息。在您所从事的工作中，您能最适当地描述出你的工作是什么，如何做，以及需要何种知识与能力去完成，请如实地填写下表，谢谢您的支持与合作。 注意事项：
1、填写人应保证以下填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；
2、该问卷内容将作为职位分析的重要依据，如果填写人发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与人力资源部职位分析小组联系。 3、列有□的项目请在对应的选项上打“√”。 4、若内容过多，问卷中填写不下，可以附纸填写。
※※※任职信息※※※
【姓名】__________ 【所属公司】__________ 【所属部门】___________ 【职位】__________ 【入职年限】_____年（未满一年按一年计） 【年龄】__________ 【公司工龄】_____年（未满一年按一年计） 【性别】□男 □女 【工作年限】_____年（未满一年按一年计） 【学历程度】□初中及以下 □高中及中专 □大专 □本科 □硕士及以上 【直接上级】______________________（列出职位而非人名）
【直接下级】_________________________ __________________
________________________
（列出职位名称及任职人数，而非人名）
【间接下级】______________________________ ____ _________________ ________________
___________________________________________ ____________________
（为本职位的直接下级职位的下级，列出职位名称及任职人数，而非人名）
____________ ____
※※※本职目标概述※※※
（请您用一句话来概括一下您目前的工作在贵公司中所起到的作用？参考举例：某公司材料采购经理的工作是“经济地为公司进行原材料的采购活动，并对材料的运输、保管进行相应的管理活动”）
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※※※主要职责与工作任务※※※
（请您详细地描述一下您工作岗位的7-10项主要职责和为完成职责所进行的工作任务，包括您所采取的方法，所依据的规章制度，使用的辅助工具或设备等等，以及您认为的工作标准。请您尽可能按照活动发生的时间顺序或活动的重要性程度来填写。）
1、
时间比例： % 工作设备/辅助工具：
工作依据（规章制度/工作流程）： 2、 时间比例： % 工作设备/辅助工具：
工作依据（规章制度/工作流程）： 3、 时间比例： % 工作设备/辅助工具：
工作依据（规章制度/工作流程）： 4、 时间比例： % 工作设备/辅助工具：
工作依据（规章制度/工作流程）： 5、 时间比例： % 工作设备/辅助工具：
工作依据（规章制度/工作流程）： 6、 时间比例： % 工作设备/辅助工具：
工作依据（规章制度/工作流程）： 7、 时间比例： % 工作设备/辅助工具：
工作依据（规章制度/工作流程）： 8、 时间比例： % 工作设备/辅助工具：
工作依据（规章制度/工作流程）： 9、 时间比例： % 工作设备/辅助工具：
工作依据（规章制度/工作流程）： 10、 时间比例： % 工作设备/辅助工具：
工作依据（规章制度/工作流程）： 为尽量规范职位说明书的用词，以下列出了在主要职位职责中可能要经常使用的主动词：
针对制度、方案、计划等文件：编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见
针对信息、资料：调查、研究、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理
关于某项工作（上级）：主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、评估
思考行为：研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划
直接行动：组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、生产、参加、阐明、解释、提供、协助
上级行为：许可、批准、定义、确定、指导、确立、规划、监督、决定 管理行为：达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督 专家行为：分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价 下级行为：检查、核对、收集、获得、提交、制作
其它：维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、监控、汇报、计划、经营、确认、概念化、合作、协作、主持、获得、核对、检查、联络、设计、带领、指导、评价、评估、测试、建造、修改、执笔、起草、拟定、收集、引导、传递、翻译、组织、控制、操作、保证、预防、解决、推荐、介绍、支付、计算、修订、承担、支持、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用
【关键业绩指标】（根据前面所列出的工作任务和职责，衡量本职位工作完成是否称职的最重要的是哪些工作任务？您觉得各项衡量指标各占百分比是多少？目前在本公司是否有明确的衡量判断标准？如有，是什么？）（参考举例：总包合同的签署和谈判是否达到要求——40%）
1） 2） 3） 4） 5） 如果本职位需要经常与一些临时组成的团队共同工作，请描述该职位在团队中的角色、工作性质及范围：（参考举例：现场调试委员会委员，负责调试服务的现场施工和设