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九 保险 （一） 社会统筹保险
1． 养老保险
1.1 1.2
养老保险办理流程
2． 医疗保险
2.1 2.2
医疗保险办理流程
3． 失业保险 4． 住房公积金 （二） 商业保险
十 人员流动 （一） 调动
1． 部门内员工岗位调动，由部门主管向行政部提出调动说明；听取行政部建议后决定；报备总经理；
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2． 部门内主管岗位调动，由部门主管向行政部及上级主管提出调动说明，听取意见后决定；报备总经
理； 3．
部门级以上主管岗位调动，由总经理提出动议，听取有关建议后决定；报备执行董事； 4．
调动由行政部发布调动令 部门内员工调动流程
部门主管 调动说明 行政部建议 调动说明书 决 定 调动令 调动令 执 行
部门内主管调动流程
报备总经理 部门主管 调动说明 行政部意见 上级意见 调动说明书 决 定 调动令 调动令 执 行
部门级以上主管调动流程
报备总经理 总经理 调动动议 ------- 行政部意相关意见 调动动态 ---WORD格式--可编辑--
决 定 调动令 调动令 执 行
（二） 辞职 ? 辞退
按制度办理辞职手续，填写《离职申请书》，经有任免权限的主管批准后由行政管理部办妥移交手续并填写《移交接清单》后方得视为按正常手续辞职，行政管理部通知财
务结算工资。
辞退和开除
有任免权限的主管需解聘其任免范围内合同制员工的，应填写《解聘/开除通知书》，然后交行政管理部办理有关离职移交手续。被解聘员工应办妥移交接手续，填写《移交接清单》后方得离职，同时由财务部
结清工资。 无论以何种情况离开公司者,由行政管理部签发离职证明书，一式二份,一份交离职人，一份留存行政管理
部。 员工离职后,行政管理部须将离职人员各项手续、表
单归档封存。
辞职交接流程 辞职/离职申请 主管意见 辞职/辞退 申请书 行政主管意见GM批示 ------- 行政出勤统业务交接 工作交接单 ---WORD格式--可编辑--
十一 关联企业
1． 公司对关联企业之高级主管执行人事管理职责；
2． 管理范围 外方人员：请休假
国内人员：招聘、录用、合同、考核、定薪、辞职、辞退
3． 各作业流程参照前述相关流程 4． 各项管理之决定均须经董事长校核。
第二章 行政管理 一 礼仪纪律
1. 行政管理部负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、
出勤、外出等事项的全面监督； 2. 行政部主管发现不当现象，可签发“提示单”以提示
警告，并报备有关部门主管； 3. 行政部确认奖惩事实，可提请有关主管研究提出奖惩
申请； 4. 对公司礼仪纪律现象，行政部与各部门主管均可直接
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向总经理提出提出。
二 工作计划与报告
没有计划的行为是无效率的行为。公司强调对公司、部门、员工行为的计划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。因此，通过对计划体系的规定，并通过相关计划流程和计划表格的制作，实
现工作计划的确立、执行和评估。 （一） 公司、部门年度发展计划
1 公司总经理、部门主管于每一会计年度底应该制定下
一会计年度的发展计划。
2 公司年度发展计划经公司主要高层领导人讨论制作，
公司董事会核准同意后确定执行。
3 部门年度发展计划经部门主要领导人员讨论制作，公
司总经理核准同意后确定执行。
4 公司、部门年度发展计划是部门、人员月度工作计划
的基础和依据。
5 公司、部门年度发展计划是对公司、部门经营发展的
评价基础。 年度计划流程 总经理 公司计划草案 报告 董事会 各部主管 报告 核准 稽核 部门计划草 案 总经理核准 执 行 -------