10.1组织机构

建立垃圾中转工作机构，实行站长负责制。

10.2劳动定员

每站劳动定员10人，其中管理人员1人。共计50人，其中管理人员5人。人员由原环卫人员选调，不足部分从社会上招聘。

10.3人员培训

为更好的做好垃圾转运工作，提高中转站的服务水平，本项目建成后，应对上岗人员进行岗前培训。

经常对工作人员进行“基础理论、基本知识、基本技能”的训练与考核，把“严格要求、严密组织、严谨态度”落实到各项工作中。

第十一章 项目实施进度安排

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11.1项目管理

本项目承办单位为xx镇人民政府。成立项目建设领导小组，由乡镇主管领导任组长，强化项目管理，以确保项目高质量、高标准按进度计划安排的工期完成。

1、项目实施要严格按照“项目法人制、施工招标制和质量管理责任制”的原则进行管理。

2、实行工程质量终身负责制。对项目建设工程质量负主要责任的领导、参建单位的领导人和直接责任人，实行工程质量终身追究制度。

3、实行工程监理制。项目建设过程中，聘请有资格的监理单位和人员，对项目建设进行监理，抓好工程进度，提高工程质量，降低成本。

4、严格按照基本建设程序办事。建设过程中，接受发改、审计等部门和社会舆论的监督，建成后按照有关规定进行严格的竣工验收。

5、加强项目资金管理。对项目资金实行专帐管理、专款专用，严禁挪用和挤占。

11.2实施进度安排

本项目建设应在可行性研究报告批准后实施，主要包括以下几个阶段：可行性研究报告编制与报批阶段、施工图设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。为加强建设周期，各阶段应尽量提前完成。并允许有一定交叉。项目建设周期5个月。

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项目实施进度计划表

项目 月份 1 可研编制及报批 设计、施工准备 土建施工 交工验收 2 3 4 5

第十二章 项目招投标方案

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为确保项目建设的工程质量，缩短工程建设期，防范和化解工程建设中的违规行为，保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益，按照《中华人民共和国招标投标法》，编制了本项目的招投标方案。

12.1招标范围及招标组织形式

本项目招标范围包括项目的施工、监理，按照《中华人民共和国招投标管理法》面向社会进行招标。

12.2 投标、开标、评标和中标程序

根据建设项目规模和建设要求，在招投标过程中必须遵守如下程序：

1、项目经上级部门批复同意后，在指定媒体上发布招标公告。

2、在招标文件开始发出之日起30日内，具有承担招标项目能力的法人或者其它组织都可以投标。投标人少于3个时，应当重新进行招标。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。招标项目属于建筑施工的，招标文件的内容还包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历、业绩和拟用完成招标项目的机械设备。本项目不接受联合招标。

3、评标按照《中华人民共和国招投标管理法》的规定和程序进行。

4、开标时由招投标代理机构主持，邀请所有投标人参加，由招标人委托公正机构检查并公证。

5、中标人确定后，招标人向中标人发出中标通知书，该通

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知书具有法律效力，若中标人放弃中标项目，应当承担法律责任。自中标通知书发出30日之内，按照招标文件，项目承办单位和中标人签订书面合同，中标人不得向他人转让中标项目，不得将中标项目肢解后分别向他人转让。

12.3评标委员会的人员组成和资格要求

项目全部采用公开招标的方式。因此，在招投标过程中，为保证项目的公开，对评标委员会的组成和资质有如下要求：

1、评标委员会人员组成

评标委员会由项目承办单位的代表和有关技术、经济等方面的专家组成。专家成员根据本方案在开标当天，在当地招标机构的专家库中随机抽取，评标委员会主任由项目建设单位负责人担任；评标委员会采用单数制，但最低不少于5人，并且技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。

2、评标委员会的资格要求

评标委员会成员的职称在副高（副教授）以上，从事本专业至少在8年以上，对工程项目有料深入的研究，并且职业道德良好，与投标单位无任何利害关系。评标委员会成员应当客观公正的履行职责，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。

第十三章 投资估算与资金筹措

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