4、确保工期的原则，在编制施工组织设计时，将根据本工程的工期要求安排进度，实行节点控制，与关键线路搞好工序衔接，实施保证措施，确保实现90日历天的工期目标。
5、方案优化的原则，采用行之有效的施工管理、质量管理措施，全面组织有效落实项目达标的各项工作，确保施工实施方案的可行性。
6、科学配置的原则，制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工总体目标按既定的计划顺利进行。
2.3 总体目标
1、质量目标：
我公司承诺，在本项目施工中将严格按照招标文件及规范要求精心组织，规范施工，确保工程质量等级符合国家质量验收标准。
2、工期目标：90日历天。
按招标文件要求，本项目开工日期：2016年6月30日，完工日期：2016年12月30日，工期满足招标文件要求。
3、安全目标：无重大安全事故、无死亡、无重伤、无重大机械设备事故、无交通事故、无火灾事故。
4、环境保护及文明施工目标：严格按照建设工程施工现场管理规定、环境保护及文明施工有关规定施工，达到文明施工现场标准化管理合格。
6
第三章 施工组织管理及人员配置
3.1 工程项目经理部组织机构
1、项目经理
为了安全、优质、按期、保量地完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我公司将按照项目法施工管理的要求，选派一名理论知识深厚且具有同类工程丰富施工管理经验的建造师、工程师担任本工程的项目经理；代表我公司全权负责现场施工管理工作，做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金安排、统一对外联络等“六个统一”。
2、项目经理部
项目经理部是我公司派出的现场项目管理组织机构，项目部人员原则上由项目经理提名组成，代表我公司负责对本工程实施“三控制、二管理、一协调”（质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、关系协调），认真贯彻落实业主、监理工程师和公司本部的各项指令和要求；负责按批准的施工计划全面组织生产实施，并根据工程进度适时进行各类资源配置，对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护等工作全面管理；负责对外关系的协调，处理一切有关事务。
3、组织机构形式
现场项目经理部分三个层面设置：领导层配备项目副经理1名、项目总工程师（技术负责人）1名；中间管理层从公司各部办抽调业务能力强、综合素质高、具有责任心的施工、技术、经济、材料、行政等各类管理人员组成，并设置质量检验科、安全生产科、施工技术科、设备财料科、综合办公室共5个科室；下属作业层设置土方作业队、大口井施工作业队、泵站作业队、凿井工程作业队、PE塑料管道埋设作业队、大棚滴灌作业队、自动化大棚微灌作业队、喷灌带作业队共8个分类施工作业队。
7
3.2 施工组织机构设置
土方工程施工队 大口井施工队 泵站工程施工队 凿井工程施工队 管网 工程施工队 大棚滴灌工程施工队 自动化大棚施工队 喷灌带工程施工队 施工技术科 安全文明科 质量检查科 设备材料科 综合办公室 技术负责人 项目副经理 项目经理 小型农田水利重点县建设工程项目经理部 8
第四章 施工准备及资源配置
4.1 施工准备工作
1、开工前准备
根据工程特性，提前进行施工总动员，超前做好施工准备工作，明确工期目标、质量目标、安全目标。强化工期及质量、安全意识，强调本工程高起点、高速度、高标准及具体要求，充分做好进场准备。
组建项目经理部领导班子和部门机构，确定各部门、施工队负责人，明确各部门及班组的职责和任务。做好机械设备和材料工具保养工作，做到设备、材料、工具进场即能正常使用。
2、施工技术准备
（1）熟悉施工图纸和有关技术材料
及时组织技术和管理人员，熟悉图纸和有关设计资料，充分了解设计意图和技术要求，把握工程特点和施工工序，提出施工部署和施工安排初步意见，确定应收集的技术资料、标准和有关规范，做好技术保障工作。
（2）编制施工组织设计、施工方案及项目质量与安全控制预案 在对施工现场进一步详细勘察后，根据设计图纸结合投入施工后的实际力量，对工、料、机等因素统筹安排配置，对施工部署计划和质量安全措施进行科学的安排，编制一份切实可行的、实施性强的施工组织设计、方案，并及时提交监理工程师审批。制定整个工程项目的质量、环境、职业健康安全管理目标、指标及质量与安全预控方案，使工程质量、环境、职业健康安全管理有一个良好的开头。
（3）技术交底、技术复核
对参与工程施工的管理人员、技术人员和工人进行技术交底，通过技术交底，使全体员工对工程特点、技术要求和施工方案、操作规程、质量、安全、工期目标有全面的了解，做到心中有数，标准明确，责任分明，以便科学的组织施工和合理安排工序。
9
4.2 项目部人力资源配备
1、安排原则
依据本工程特点、工期要求，本着调集精兵强将，工种搭配合理，满足施工方案需要和工期进度要求的原则，安排足够的技术工人进场施工。若我们中标本工程，我局将派出各类合格人员全身心投入到本工程施工并至工程结束。
2、劳动力计划
发挥我公司专业技术人员齐全的优势，选派各专业人员，抽调具有同类型工程施工管理和施工作业经验的人员，发挥他们的潜能和特长，为完成本工程提供可靠的保证。本工程配备高级工程师2人、工程师6人、助工及技术员10人。
为了确保本工程的施工进度满足业主的要求，我们将加强内部管理力度，做到协调有力，政令畅通、落实责任，分解到人。制定措施确保农忙、节假日施工力量的稳定，使施工进度处于受控状态。
依据施工组织和进度安排，施工高峰期每天共需投入人员140人左右，其中管理人员8人，在非施工高峰期，需投入人员80人左右，其中管理人员6人。各作业队和各工种既有分工又相互协作。在人力和物资资源上,统一受项目部领导和调遣，形成强有力的施工组织。
根据施工进度安排、施工方案和配置的机械设备，配置劳动力。 劳动力计划详见（劳动力计划表）。
4.3 施工机械设备配置
根据本工程施工进度、施工方法及工程量，组织机械设备，拟配备的主要施工设备详见（拟投入本标段的主要施工设备表）
A：确定机械的日工作量： 计算施工机械数量的公式为：
Q?KQwTK1
10